6年来，巴拉巴拉童装只在做一件事，便是在赓续追求一种年夜概，一种可以为孩子们打造一个不合的童年世界的年夜概
　　“童年不合样！”巴拉巴拉暑期央视广告中一句奇怪又闪亮的的广告语，经由历程孩子本性的归结而备受孩子、家长们的关注。 　　
　　童年没有一样的形式，两个孩子之间很难有统一样的设法，一个孩子本身也很难有一直统一的显现，孩子自会用自在的设法往考察他自己的天空，他们老是给你意想之外的不合感触熏染。 　　
　　巴拉巴拉对儿童有着深入的洞察力，巴拉巴拉主张孩子糊口得无拘无束、无拘无束，恣意显现自己的本性和多面风姿。 　　
　　巴拉巴拉童装株式会社总司理徐波也默示，多年来，毕竟上自己和同事们只在做一件事，便是在赓续追求一种年夜概，一种可以为孩子们打造一个不合的童年世界的年夜概。
　　誊写童装品牌生长神话 　　
　　2002年1月，森马团体董事长邱光和给了徐波一支精良团队，让他运营“巴拉巴拉”童装。那时，温州的童装企业范围遍及较小，临盆的童装根基在专业市场销售，或在阛阓以专柜形式出现。 　　
　　不外巴拉巴拉并没走老路，徐波警惕了森马的生长履历，将假造运营引进巴拉巴拉。公司主抓计划研发、营销、品牌培植，临盆则委托加工。并引进加盟连锁，功效第一年就开出了50余家连锁店，功效清楚。
　　2004年，便曾创下最高单店日销售额10多万元的记载，年销售额跨越亿元，巴拉巴拉的同比增加率为108百分，写下了中国童装的销售神话。
　　同年，森马童装（巴拉巴拉）公司ERP系统项目启动成暨IT科室立典礼盛大举行，这是巴拉巴拉融进更先进管理形式的新起点，标记着巴拉巴拉信息化管理的跨越式生长阶段的到来。
　　巴拉巴拉的ERP系统是由深圳市道讯科技供给的，一套基于直营、分公司、加盟等连锁运营体例，支撑无量级代庖署理拓展，完成利便灵活的价钱战略和促销方案，接纳会合控制分散管理，符合品牌连锁运营企业的运作形式的管理软件，由、订货会、分销及渠道、直营零售、价钱、仓储物流、CRM、财政等十六个功用模块组成。整套软件具有鲜明的行业特点，针对服饰企业的特点从临盆、进货、配发、零售等一系列关键，对商品的流转实施全方位监控，融进了“会合管理、优化本钱、提高团体竞争力”的品牌运营管理思惟，完成了信息平台的一体化。 简朴地说，巴拉巴拉的ERP是对公司企业本钱举行合理计划与优化设置装备摆设的一种迷信的管理体例。
　　2005年巴拉巴拉获得中国情况标记，投进年夜量的质检成本，从材料选购、面料印染、裁缝加工处理等全程举行环保控制，从泉源包管产物绿色康健。2007年3月，巴拉巴拉被评为CHIC2007首届“中国十年夜童装品牌”。
　　2005年巴拉巴拉童装终端专卖店全部完成的信息化管理，强大的ERP系统将为巴拉巴拉生长质的飞跃增加新颜色。据悉，海内童装企业片面实施ERP系统尚未出现，巴拉巴拉童装的此举将是童装行业内第一个吃螃蟹的品牌，无论是对巴拉巴拉童装自己照旧整个童装行业都是具有划期间意义的。 　　
　　2007年童装首次进进中国名牌产批评定目次。在首批进选名单中，生长才6年的温州童装品牌巴拉巴拉榜上着名。 　　
　　这个借助于森马休闲服乐成的假造运营形式，空降至童装业的新秀，用产物、用业绩、用办法获得市场的供认，用业绩誊写了一个童装品牌的生长深神化。
　　只做自己的“长板” 　　
　　在生长之初，“巴拉巴拉”童装以打扮为主，现连续延长到童鞋、童包、眼镜、手表、玩具、饰品类等，丰硕的产物系列满意了儿童糊口、穿戴的时兴需求。并且，巴拉巴拉不断试图逾越产物自己的属性而让全部儿童分享最出色的快乐。 　　
　　为打造首级品牌，巴拉巴拉整合了行业最前端的本钱，实施强强互助，在产物计划、品牌计划、供给链和渠道整合、信息系统培植等方面举行立异打破。享誉全球的品牌管家奥美广告公司、北京用友软件公司、深圳道讯软件公司、中央电视台、韩国颜色协会、法国PROMOSTLY计划公司、上海东华年夜学、浙江理工年夜学、长三角和珠三角两年夜临盆基地的精良临盆商、海内精良的童装代庖署理商等行业联系干系方都与巴拉巴拉在不合范围举行了互助。 　　
　　“现在人们都在说木桶理想，企业的竞争力取决于最短的那块板，我们是把长板做长，短板交给他人。”森马团体董事长邱光和指出。 　　
　　巴拉巴拉童装，满意了孩子、怙恃对打扮的不合要求，环绕“丰硕孩子童年”的核心理念，6年不到，发明了一个属于孩子自己的品牌。
　　掌控终端话语权 　　
　　“巴拉巴拉立异品牌的关键身分因此文明力动员营销力。”在谈到巴拉巴拉的乐成时徐波默示。 　　
　　据介绍，在终端培植方面，巴拉巴拉有一套自己独有的运营体例，那便是，步步为营，步步为营，与代庖署理商互惠互利，共创双赢。公司运营推行科专门出力培植代庖署理商的营业培训系统工程，不活期地对代庖署理商举行关于店务管理知识等各方面的培训，进一步提高代庖署理商的运营管理程度，力乞降代庖署理商共提高。 　
　　道讯公司的分销零售系统为巴拉巴拉终端培植供给了强大的IT系统支持，巴拉巴拉的任何一笔零售数据都可以及时经由历程道讯ERP系统回传到总部，而总部的计划申明员、客服专员、商品专员等职能人员，就可以根据前端源源赓续的、准确的销售、订单、调货等信息，完成终端与总部之间的高效营业协同。而恰是有了道讯的分销零售系统，才使提总部的下风管理理念、优化之后的营业流程可以在这一般系中完成，不活期地对代庖署理商举行相干营业培训后，相干营业就可以在系统中完成，不至于培训完之后没有一个可操作的平台而使的营业流程只是摆在纸面上，而得不到落实。
　　另外，在终端笼统上，巴拉巴拉承袭“营建亲和购物情况”的理念，增加了更多人性化的安排。好比，休闲区的设置、儿童玩具等的摆放，力求真传神切地营建一个属于孩子的世界。同时，巴拉巴拉更注意细节所构造的艺术结果，打扮与打扮、打扮与配饰、打扮与道具之间的搭配也有一定的立异认识，使格局和主题更加直不雅观，给孩子一个属于自己的完竣儿童国家。 　　
　　“把一个有生命力的企业打形成外圆内方的新格式。”这是徐波运营巴拉巴拉童装的新思绪。他指出，外圆是最年夜限制地融会核心文明空间，内方则是把纷纭的文明分条理、系统地综分解企业管理的文明本钱。 　　
　　据悉，巴拉巴拉开发出一套完整的新笼统。新笼统一连了巴拉巴拉意味着“高兴、欢快、康健”的黄、蓝、白三种主色，新颖的IT造型比拟先前更具动漫气质，国际感更加激烈。第四代道具的功用性增加了，立体感增强了，理想利用的苦守提高了，店展顶部及道具灯光运用充沛，能满意专卖店、阛阓、卖场等不合销售区域的需求。在新期间又启动了同行业的首个“千店工程”，将极年夜地晋升巴拉巴拉的品牌出名度与综合影响力。
　　构建便利营销渠道 　　
　　在良多人看来，南方的童装品牌年夜多忧伤江，多以专卖店为主，较少进进阛阓。而巴拉巴拉多年来却在阛阓销售排名中数一数二，在中华全国商业信息中央对全国重点年夜型零售企业童装销售前十年夜排名中，巴拉巴拉每次都榜上着名。而理想上阛阓只占整个巴拉巴拉童装销售总量的1/3。 　　
　　“我们现在的网点构造中，会进一流的零售百货业、开重要街区的笼统专卖店，同时也会开社区店、学区店、店中店，包括超市、shopping mall。”关于如许的搜集布点，徐波以为，品牌无需高高在上，渠道培植上思量消耗者的便利性才是最重要的。跟着消耗者购买力的提高，打扮可以像开便利店一样开店，而无需一定要进高等阛阓。 　　
　　在道讯Interlink ERP系统，融进了“会合管理、优化本钱、提高团体竞争力”的品牌运营管理思惟。这是巴拉巴拉迈向信息化管理的重年夜步伐，也是先进渠道培植的新起点。道讯ERP系统现在已经是巴拉巴拉营销渠道管理的关键平台，巴拉巴拉在这个平台上，完成全部代庖署理商的进(货)、销(售)、存(货)、盘(点)、调(货)、退(货)营业，除上述基础营业之外，每个代庖署理商都可以依照自己的营业理想情况举行区域内的商品价钱管理、促销管理及计划管理；全部的营业发作后，都可以在财政系统中及时表现。而关于代庖署理商最为让巴拉巴拉高层头疼的题目，是关于代庖署理商的折扣、授信等题目，正本都靠老总一支笔，一句话来决议能否给代庖署理商发货，现在全部都转由系统的营业逻辑来完成。使的就想代庖署理商想找公司老总“开个后门”，也因为有悖于系统营业逻辑被拒尽，包管了公司营业流程的严谨性。
　　现在，巴拉巴拉在全国300多个都会已有800多个专卖店（专柜），拥有600多名代庖署理商，每年继续以100百分的速度增加。 　　
　　徐波默示，渠道只是品牌与客户之间共享的一部分。这些客户根基上与品牌共同生长，最后仅投进几十万元加盟品牌，现在都已在其各个区域成为佼佼者。 　　
　　而巴拉巴拉总司理助理钟德达则默示，公司会遍及听取客户的意见，在过往的几年中，公司有良多好的创意灵感便是来自于代庖署理商，客户会主动要求立异、要求革新。
　　勇做时兴弄潮儿 　　
　　一个男孩子看到爷爷用水壶浇花，便也用水壶给爷爷头顶浇水，然后不苟谈笑地说：如许头发就长得快了……这是巴拉巴拉“童年不合样”中的广告片段。所谓百无禁忌，孩子的世界不能以年夜人的目光来对待，他们有自己的判定，选择打扮也一样：童装，不能以成人的目光来选择，不能以成人的目光来计划，不能以成人的思想来运营。这一句广告语，大概最能代庖署理巴拉巴拉公司关于将来生长的思绪和期看。 　　
　　关于将来生长，森马团体高层管理人员申明了童装市场近况和该品牌的生长远景，夸张经由历程这几年的生长和品牌积累，巴拉巴拉正在举行全新的打破。 　　
　　2007年，巴拉巴拉引进了国际顶级品牌管家举行品牌项目诊断，从头定位品牌诉求，经由历程央视广告推出了“童年不合样”的品牌新理念。据了解，该广告由4个创意系列组成，缘于糊口，从孩子实在的糊口中挖掘出孩子心理世界的逻辑活动，淘气、捣鬼、灵活、心爱……广告片经由历程糊口画面，使明白孩子的家长无不认识并易发作共叫。 　　
　　在产物计划上，巴拉巴拉转换研发战略，从多元化进手，从根源上丰硕产物系列，以实在满意消耗者的需求，与法国一流的计划咨询公司――贝克莱尔计划咨询公司互助，开发新品。 　　
　　同时，巴拉巴拉借助道讯ERP强大的VIP会员管理功用，在全国建立消耗者俱乐部，现在已拥有近万名会员。每年都会经由历程各种体例，在各其中央举行亲子活动、对VIP消耗者举行访谈等，搜集一手的相干客户信息。并且全部VIP会员都可以完成在渠道内一体化利用，可以在全国全部专卖店享用折扣、积分兑换、礼物赠送等，并借助互联网的手腕，将VIP会员统一到巴拉巴拉的会员社区中，极年夜地增强公司对客户的粘力。
　　现在巴拉巴拉童装股份公司正在准备上市，现已完成失职盘问拜访和股份制改制，不久可报告材料公开刊行。一旦上市乐成，将促使巴拉巴拉成为海内第一童装品牌。

　　把物流师站点加进收躲夹

　　接待进进：2009年物流师课程免费试听

　　更多信息请会面：测验年夜物流师论坛

　　接待免费体验：测验年夜物流师在线测验中央