跟着美国次贷危殆及华尔街金融危殆的进一步舒展，休息麋集型产业等实体经济正遭到史无前例的狠恶打击，这种危殆不但仅表现在订单锐减、企业IT停产、年夜幅裁员、收进低落上，更可骇的在于整个产业链的决议信心正遭到越来越清楚的影响。

    显然，我们所面临的危殆已经分开了负增加、盈余倒闭等通俗层面的担心，整个经济情况的转变让全部期盼共建、重塑商业生态文明的向导者不得不从头选择最根基的康健糊口生活题目。

    管理巨匠彼得·圣吉以为，最年夜的一个危殆偶尔不是情况，而是惊骇，因为惊骇我们就会置若罔闻，因为惊骇我们就会相互责怪，因为惊骇我们就会思索僵化。拿中国家电来讲，这种惊骇感来自于过分竞争下的包围，来自于对产业和本身生长定位的错估。当全球性金融危殆迸发一会儿将原先全部粉饰和包裹的题目会合出现出来的时候，不少人突然惶恐失落措，突然以为自己所从事的行业成夕照产业了，突然发明整个团队和系统免疫本领在低落，商业与专利壁垒越来越威严……这么多突然打得我们措手不及，但我们能否真正想过回回到商业生态文明这个根基题目。

    宝马公司在轮回使用旧车制造新车的历程中，节省了数亿美元的开支，继续对峙的认识培养和知识积累，让宝马对产业化轮回文明的理论到达了史无前例的战略高度。宝马更多的是思量一个产物的全生命周期，思量最原始的天然系统，而不但仅是完成产物制造、销售，宝马更关注轮回流转的生命规律。中国企业是不是应该好好思索一下若何经由历程节省动力低落对情况的破坏，若何生长和支撑低碳经济，若何让产物完成其符合生态文明的生命周期，若何完成危殆到来时少些惊骇，少些过分讨取与浪费？

    30;年前壳牌公司就做过一项钻研，发明即便是全球财产500强的公司里，可以继续30年、50年的长寿公司也是寥寥无几。总结发明长寿公司有四个特点，一是身份感逾越了“我们做什么”和对“我们是谁”的认知；二是对未知、对内部世界有开放的容忍立场，供认缺乏，供认自己需要学习；其三，保守的财政政策，掌握自己的命运，尽不举债扩张；其四，对情况连结敏理性、责任感。我以为，无论经济若何生长，无论产业若何变局，埋头稳定的是连结对人和天然的敬畏和鉴戒翼翼，连结继续的学习力与明白戴德。

    稀有的案例已经证明：长寿公司与短寿公司一个最素质的区别应是，长寿公司首先将自己视为活生生的人类社群，置身其中并且IT相处，而不但是发作利润的机器。企业追求利润最年夜化正本无可厚非，但为此忘乎所以不择手腕便是无良。退一步讲，企业即便不能为主顾发明代价，但也不至于用产物往危险我们的主顾，不然肯定支付价钱。

    因此，若何重建企业和主顾之间的干系，就成为中国企业面临商业生态文明要处理的火烧眉毛题目。如许重年夜的商业系统题目，年夜概我们很难拜托重温德鲁克关于企业目标的论述来理想化地处理，燃眉之急，我以为社会须实在启动法则来处理企业无法服从底线、伦理的题目，加年夜对这种存心危险主顾的企业活动的责罚力度，提高其犯错误成本。惟有如斯，本领减低已根深蒂固的商业生态文明的进一步危害。

    世界经济的阶段性恶化和将来经济的不确定性带给我们的不但是企业快速包围的思索，更多的是若何康健糊口生活，包管平安过冬，若何再做好下一个10年、30年、50年。中国企业要培植自己的商业生态文明，首先必需从现在、从外乡开始思索若何建立以足够的动力来完成中国制造强企强国的目标。

    不做世界500强，但求企业50年、100年……每一个企业家、争先企业如果一代代延持这种康健继续的心态和意志，无论期间若何产业化，泡沫和危险将越来越少，一个IT、康健、继续的商业生态文明期间本领真正到来。

    来源：世界商机


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