前年蒲月始，我与三个同伴创立了一家小参谋公司。一年半时候里勤奋运营，人员分分合合，业绩上上下下，到现在为止赔了不少钱，并且不知往那边往。

 回首转头过往，虽不能说辛酸血泪，但的确实确有些东西值得反思尔后警觉……学做一个农夷易近几年前的我，对农夷易近企业家多少有些嗤之以鼻。现在倒以为，农夷易近种庄稼，明白一份耕作一份收成，而我们办企业，如果也能极度务虚，少些耐心，心态明白满意，那么耐力年夜概比较耐久。

可是，我们这些城里的“精英人士”，每天被口口相传的财产传奇所熏染着，已耐不住十年如一日的苦心运营。当我兴办公司时，就曾料想，要不了两、三年的风景，公司就会走上丁壮夜。现在我年夜白了，这个时候表要年夜年夜耽误，年夜概五年，年夜概十年。财产传奇不是没有，但只要多数人可以发明传奇。我们年夜都人只能像农夷易近如许，一份耕作，一份收成，乃至要先学会只耕作，不收成。

 所以我在向农夷易近学习，学习他们的诚实、踏实、务虚，无论将来是自己创业照旧打工。农夷易近收获时要深耕细作，搞运营也一样。想想已往在企业做市场的时候，方案做得极度年夜度，可能否真的有效？至少我没有做过销售，没有饱尝过在往一线建立干系的艰巨，如果不能组成对客户的真实体验，再年夜度的方案生怕也经不起揣摩。理论出真知，如果我现在回到企业往做营销，我会担当地补上销售这一课，至少要年夜年夜增强与客户的直接打仗；如果我往做人力本钱，我会把良多时候花在与人的交换上，真正往了解他们所思所想；如果我往做企业战略……如果我不能对企业的内涵情况、市场情况与竞争对手有直不雅观体验，我照旧不要做的好。

 我在向农夷易近学习，还包括他们的忧患认识。从我出生到从清华结业，我实在没碰到过糊口生活的危殆，没有品味过从不被人恭敬的逆境中崛起，乃至在高考时都没有“冒去世”过。而这种从底层情况磨炼造就的内驱力极度重要。因此天主极度合理，他给了挣扎于底层的人一种自发向上求生拼搏的意志，同时也给了那些背景精良的人太多的退路，让他们在退路中腐败了自己的潜力。
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