1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国临盆运营，业绩不断分外出色。牛根生空手起家，受尽老店主伊利的打压，硬是在重重围歼之中杀出一条血路。

蒙牛全称“内蒙古蒙牛乳业（团体）株式会社”。1999年，建立之初的蒙牛在全国排名1116位，总资产1300多万。接上去，蒙牛一天逾越一个竞争对手，6年之后，2004年蒙牛乳业收进达人夷易近币72.138亿元。根据AC尼尔森的统计，蒙牛乳业占液体奶市场的市场份额已经由2003年12月的17百分上升至2004年12月的22百分，争先行业；2005年3月，到达25.4百分，稳居全国第一。牛根生在2003年被评为CCTV“中国经济年度人物”。

1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国临盆运营，业绩不断分外出色。牛根生空手起家，受尽老店主伊利的打压，硬是在重重围歼之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场据有率跨越伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是，6年后的本日，郑俊怀因不义之财锒铛进狱，牛根生却散尽十亿财产功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮番转，冰火两重天！

这种事，无论中外洋国，都极度罕见！

传奇的面前隐躲了太多的秘密，郑俊怀何故对帮手自己16年的牛根生交恶？牛根生何故在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下不断对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生通宵长谈，牛根生真情陈说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

置之去世地 逼上梁山 逼上梁山

牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀“劝回”。第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：“我并没有这个意思啊！”牛根生说：“那我发出这个辞呈！”牛根生伸手往拿辞呈时，郑俊怀敏捷地用手紧紧摁住。

郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！

1998年上半年，身为伊利临盆运营副总裁的牛根生突然感受到了不满意，自己在伊利做了16年，但近来在利用本钱方面却感到了某种不顺畅，便是变更很小的一部分资金，也有众多部分来掣肘。最极度的时候，牛根生买把扫帚都要打陈说审批。

从某种意义上说，牛根生是昔时伊利的第一功臣，伊利80百分以上的营业额来自老牛主管的各个奇不雅观部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威看，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个通俗工人得了沉痾，牛根生第一个捐钱，一会儿便是1万元；有段时候，通勤车司机有事，牛根生代庖，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向他人夸奖牛根生：“新来的胖司机立场真好，让他停哪就停哪”；因为业绩凸起而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折分解4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生根基上都分给了自己的员工。

牛根生找到郑俊怀反应题目，第一次感到老年夜哥眼神里通报出的“目生感”和“不信任感”，牛根生好像年夜白了什么。如果仅仅是威看和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生“交恶构怨”。记者经由多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那边获得了IT，郑俊怀决议和牛根生“分裂”的导火索在于企业生长战略的不合。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。

郑俊怀的战略思惟是稳中求升，而牛根生的战略思惟却是大胆挺进，使用统统可以使用的手腕和本钱让伊利“超老例生长”。可是，郑俊怀担心，如果伊利依照牛根生的战略思惟生长，自己就会对伊利失落控，这是他尽对不理睬发作的。这时候，郑俊怀已经下刻意让牛根生出局。当牛根生认识到这一点的时候，他已经很难在伊利发挥他的理想了。

牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：“没有这个意思啊，你误解了！”牛根生只好发出了辞呈。但牛根生发明自己的情况不但没有窜改，并且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的刻下，第一次将辞职的事变摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：“郑年夜哥，如果你想让我分开，我现在就正式辞职，至少不能因为我团体影响企业的生长。”郑俊怀脸色有些难看，但照旧说：“我并没有这个意思啊！”牛根生接过话，说了一句：“那我就发出这个辞呈！”当牛根生伸手往拿自己的辞呈时，郑俊怀敏捷地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：“你先逃避一下，我们讨论讨论再做决议！”牛根生一分开，很少冲动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：“伊利有他没我，有我没他！”

会后，郑俊怀找牛根生谈话，通知牛根生：“你不是想辞职吗？那我免你的职。我们接纳一个过渡的体例，公司安排你到一个年夜学学习，可是有两个前提：第一，一定要分开呼和浩特500公里以外；第二，学习时候不能少于两年。”

“在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很亲爱你，突然不明不白地分开了企业，既不对抗，也不喊屈，你那时真能心平气和的接受这个理想吗？”记者问。

牛根生皱了皱眉头，极度动情地说：“我那时极度惬意，生平当中我极度惬意的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲去世的程度。”

反思：流放北年夜，面壁十年图破壁

与伊利风雨同船了16载的牛根生就如许离开了北京年夜学，整天骑着一辆破自行车穿越于各个课堂之间。当老牛坐在课堂里听课的时候，坐在他阁下的都是18岁阁下的门生，老牛那时已经40岁。“我那时也不晓得是名誉呢照旧可耻？到了北年夜，人家问你是干啥的？整天跟一些小密斯和小伙子坐在一同，看起来不IT啊。幸亏我在社科院有一个文凭，那时办的是西席学习，我就自封了一个‘会面学者’。”

“会面学者”并欠好当，牛根生必需首先化解失落内心的勉强和痛苦，刚才年夜概静下心来融进到目生的校园情况当中往。

“幸亏我能想得开，我的历史上比这么忧伤的事变多得多。当我也是十IT岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打斗，被公安局抓了往，关在监视所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，幸亏没有判刑。厥后，呼市政法委的向导到蒙牛不雅观赏，其中三分之一我都认识，他们昔时都培训和教诲过我啊。”牛根生呵呵地笑。

“我在20岁之前都经历过如许的事变，厥后天然变好了，所以从体面上我照旧过得往的。恰好，我没有上过名牌年夜学，所以我那时就好好地享用名牌年夜学的学习糊口。使用这段时候，我做了年夜量的盘问拜访钻研，听了良多经济学家的课，探求推测自己所不晓得的东西，只需自己不晓得的我就往学。年夜学西席如何授课？学习的体例和体例有哪些？思索的体例和角度有哪些？”

“你坐在北年夜的课堂里听课的时候，脑筋里真的能放下企业吗？”记者不相信老牛过得如斯空隙。

“放不下啊！我那时听讲的时候都是带着题目往的。”牛根生说。

从伊利开始就跟从牛根生的一个部下通知记者：“老牛从北年夜返来之后，无论是看题目的角度大概办事变的体例又比过往成熟了良多。老牛使用这一段时候从头审阅了自己在伊利16年的各种履历和教导，让正本在企业中组成的应激反响反应形式转换成理性的思想形式。俗话说，士别三日，当另眼相看。你想想，老牛埋头思索总结了半年，正本就比通俗人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思惟上得有多年夜的提高？”

牛根生在北年夜学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不但仅是学习，更应该是他反思的历程。“面壁十年图破壁”，当他结束学习的时候，蒙牛的底稿大概已经在他的脑中组成了。

无法：破釜沉船，置之去世地尔后生

“我如许的人你们要吗？”1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生漫步着往了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。“你多年夜了？”对方问。“40岁。”老牛回答。“对不起，你如许的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。”对方开门见山笑着回答。

牛根生也并非真的想经由历程人才招聘市场找义务，老牛那时的设法，便是想看看如果分开了正本所认识的情况，分开了乳业，他的代价另有多少被供认，功效发明从事了多年管理义务的自己在另外企业底子没人要。另外企业不要不等于老牛找不到好义务，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，宁愿答应出很高的薪酬约请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个前提：“用我老牛的管理履历和人脉本钱进股，让我成为股东。”功效，这个前提把对方吓跑了。牛根生厥后对他的部下说：“他们那时以为我这个要求是白痴说梦！”厥后有人评价说，这个企业没存心识到，他牛根生是一台印钞机。

既然没有新店主浏览，老牛计划自己做点事变处理生存。牛根生一同头想开一家海鲜年夜排档，房子选好了，形式思量好了，功效是一种“无形”的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才认识到，自己固然分开了伊利，但伊利那种罩在他头上的暗影并没有散往。

既然海鲜年夜排档做不下往，那么办个给他人擦皮鞋的工场总可以吧？也不可！人家明摆着便是要“赶尽杀尽”，不想给老牛一条“生路”。就在这个时候，正本跟从牛根生的一帮兄弟纷纭被伊利褫职，他们一同找到牛根生，希看牛根生率领他们从头闯出一条新路。这几团体分别是：伊利原液态奶总司理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻奇不雅观部总司理孙玉斌，伊利原广告筹划部总司理孙先红。除了伊利人事和财政的头，伊利各个奇不雅观部的头都到了牛根生这里。

牛根生想了想自己的窘境，然后对他们说：“哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！巨匠起个新名字吧。”功效，巨匠起了一个名字叫蒙牛。

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