1、马太效应

    《新约马太福音》中有如许一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，叮咛他们：“你们往做生意 ，等我返来时，再来见我。”国王返来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王嘉奖他10座城邑。第二个仆人陈说说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例嘉奖了他5座城邑。第三个仆人陈说说：“主人，你给我的一锭银子，我不断包在手巾里存着，我怕丧失落，不断没有拿出来。”于是国王饬令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他全部的也要夺过去。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这便是马太效应。看看我们附近，就可以发明良多马太效应的例子。冤家多的人会借助频仍的来往获得更多的冤家；缺少冤家的人会不断伶仃下往。款项方面更是如斯，即便投资报答率相通，一个比他人投资多10倍的人，收益也多10倍。

    这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家便是你。

    对企业运营生长而言，马太效应则通知我们，要想在某一个范围连结下风，就必需在此范围敏捷做年夜。当你成为某个范围的领头羊的时候，即便投资报答率相通，你也能更随便的获得比强大的同行更年夜的收益。而若没有气力敏捷在某个范围做年夜，就要不断地探求新的生长范围，本领包管获得较好的报答。

    2、手表定理

    手表定理是指一团体有一只表时，可以晓得现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能通知一团体更准确的时候，反而会让看表的人失落往对准确时候的决议信心。你要做的便是选择其中较相信的一只，勉力校准它，并以此作为你的尺度，苦守它的指引行事。记着尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种品德而不要贪多，如许，你过桥更随便些。”

    如果每团体都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以问心无愧。但是，困扰良多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信奉哪一个，另有人在情况、他人的压力下，愿意选择了自己并不喜好的路途，为此而郁郁终生，即便获得了受人注目标成绩，也了解不到乐成的快乐。

    手表定理在企业运营管理方面给我们一种极度直不雅观的启发，便是对统一团体或统一个****的管理不能同时接纳两种不合的体例，不能同时设置两个不合的目标。乃至每一团体不能由两团体来同时批示，不然将使这个企业或这团体莫衷一是。手表定理所指的另一层含义在于每团体都不能同时遴选两种不合的代价不雅观，不然，你的活动将陷于杂乱。

    3、不值得定律

    不值得定律最直不雅观的表述是：不值得做的事变，就不值得做好，这个定律好像再简朴不外了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反应出人们的一种心理，一团体如果从事的是一份自以为不值得做的事变，频频会连结冷言冷语，敷衍了事的立场。不但乐成率小，并且即便乐成，也不会以为有多年夜的成绩感。

    哪些事值得做呢？通俗而言，这取决于三个身分。

    （1）代价不雅观。只要符合我们代价不雅观的事，我们才会满怀热情往做。

    （2）特征和睦质。一团体如果做一份与他的特征气质完全背叛的义务，他是很难做好的，如一个好来往的人成了档案员，或一个含羞者不得不每天和不合的人打交道。
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