这里的两手抓与革新开放的两手抓不一样。这两手一只手抓——收进，另外一只手砍成本；分外是创业初期，找到公司的赢利，增加公司收进的同时要控制成本，淘汰不需要的消耗。

 首先，创业者要有开辟渠道的本领

 所以我常常发起今后要当老板，要创业的人首先往学会做营业，这有两年夜利益：一方面磨炼自己的综合本领，因为营业打仗焦点的东西多，好比管理、财政、营销，这三年夜关键是创业者必需要掌握的；另一方面营业是创业的关键，营业上不来，什么都不用谈；营业做得好，什么都可以处理，包括资金、人才等很随便就处理。

 其次，创业者要有成本意思

 已经我批驳过我公司的一位同事，通俗物流公司发疆域货是100多元/立方，而他她找了一家来收货差不多300元/立方，并且货很急，固然钱不多，可是这100那100加起来就不得了啦！固然她是不了解行情，厥后做得很好了；向我公司电费，光空调一月上去就快上万元，这也是不小的开支。所以有些公司对这小开支不留意，到末了一算，做了一年这钱到那边往了，发明全在这些小开支上往了，乃至有些公司员工下班，电脑不关，这也是不小的消耗啊！！！同志们，创业的艰苦，偶尔候连1元钱都重要啊，我来深圳创业的时候被人家划失落口袋，至少1元钱可以处理两个馒头。

 创业者必需两手抓，两手都要硬；利润=收进—成本，只要两手抓好了，企业来能生长丁壮夜。

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