贩子100个惊世之“痛”(上)
0 ihunter 2010/05

进进贩子阅览室

    (来源:《商界》杂志)

    常言道:“站着说话腰不疼。”好像恰好说中了我们此时现在的心态。所谓打江山难,坐江山难,而教诲江山不难;尤其是让一群历经多年商海采访的编纂记者,往教诲他们又爱又恨的贩子,更是一肚子的话生怕倒得太少。

    因此这是一个团体伶俐的结晶。在一年夜堆本刊记者的采访心得中我们遴选了100条,于新年到来之际经心编纂盛大端出,以期给《商界》的读者送上一面“镜子”——照照自己,照照他人,看看过往,想想将来……固然即便是精选,仍然有深入不当之处。套用一句老话:如果对你有匡助,请通知你的冤家,让他们买《商界》;如果对你有干犯,请通知我们,让我们在新的一年里更下层楼。

    需要申明的是,本文准确的含义应该是“贩子最随便犯的100个错误”——生为贩子没有错,但商旅途中一定会时常犯错。错而能知错而能改错,则善莫年夜焉,企业幸甚!

    01、哥们式合资,仇人式散伙

    中国企业最罕见的离合形式——公司兴办之初,合资者们以感情和义气往处理相互干系,轨制和股权大概没有确定,大概有而恍惚。企业做年夜后,轨制变得重要,长处开始惹眼,于是“排座次、分金银、论荣辱”,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山豪杰流云四散。

    02、自发崇敬社会干系

    干系鞭策临盆力,因此社会干系的建立和运用是贩子需要的本领;但干系不等于临盆力,把社会干系当成处理企业生长全部题目的灵丹灵药,忘失落了“打铁还须本身硬”的真理,则企业本末倒置,年夜患迟早到临。

    03、迷信“空降兵”

    都说“外来的和尚会念经”。准确的做法应该是:不可不用“空降兵”,不可乱用“空降兵”,不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教导已经太多,可永久会有人不由自立地做错:抛却身边的人才,迷信远方的巨匠。

    04、企业支柱亲信化

    一个靠人控制人,而不是靠轨制控制人的中国式构造。发源于农夷易近打江山的传统,众多于信任危殆减轻的现代商业社会,是中国以感情为纽带的企业走向范例管理的重要瓶颈。

    05、体面年夜于真理

    体面是:我已经如许定了,并且全世界的人都晓得了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,并且很年夜概此路不通。爱体面的老板说:他妈的就这么往,谁不实施谁下课,玩也要玩究竟。

    06、商业式迷信

    罗盘神签加卦相,坐卧不安,测风水测人才;喷鼻香火旋绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求财产。商海无情,翻云覆雨,谁来保佑?

    07、知人而不自知

    看人条理清楚,看己晕头转向。向来没有看清自己外行业中争先的关键身分,一段乐成史,满脑懵懂账。也因此,向来没有清晰的战略计划:对峙什么,改进什么;若何立异,若何恪守。

    08、习尚性声誉缺失落

    说话不算数、条约不算数、答应不算数,这几乎是中国贩子部落最罕见的景不雅观。对内,划定例则计划变幻无量,本日立,本日改,后天再改,部下莫衷一是;对外,条约答应一张废纸,视情况涂抹、打折乃至撕毁,互助者有往无回。

    09、匪文明心态

    夷易近营企业老板如盗窟年夜王,生于青萍之末,善于江湖之野,走的是匪文明路途:打开盗窟年夜门,老子世界第一;冲出盗窟掠财,受阻拐弯,见缝就钻。图的是人生高兴,少一份义务精神;既没有经济上的长远目标,也没有文明上的成熟主张。

    10、阶级妥协企业化

    企业内部可以搞平衡,但不可以办妥协。“IT”通知我们,“挑起群众斗群众”末了所失落往的,是企业的苦守和凝集力。

    11、沉溺酒色

    有人因为无力控制欲看沉溺酒色;有人因为奇不雅观再无IT沉溺酒色;有人因为“过往吃了苦”,怀着找补返来的心态沉溺酒色;有人因为“人生苦短”,信奉找钱是为了享用的哲学沉溺酒色。

    12、投资冒险主义

    拿自己“吃稀饭”的钱往搞投资,大概借来乃至骗来他人“吃稀饭”的钱往搞投资,所谓成败荣辱在此一举,身家人命系于一线,小心翼翼,深谋远虑,活动失落措,焉能不败?

    13、投资履历主义

    在另一个时候、另一个市尝另一个行业,面临另一群员工或消耗者,以昔时的感受投资、结构、临盆、销售。批示照旧昨天的批示,音乐照旧相通的音乐,可这一次为何起舞者寥寥数人?

    14、投资极度主义

    三月前愉快地投下钱来,三月后悔恨地要抽身离往,前脚踩油门,后脚踩刹车,企业振荡,落英缤纷……投资者的罕见缺点,重要缘故原因是对产业投资纵深化及企业竞争庞大化的估计缺乏。

    15、人力本钱幻觉

    一方面永久高估员工的高度,一方面永久低估员工的程度。

    16、过分追求系统平衡

    企业老是由各一般系各个部分组成,它们相互之间需要有一种静态的平衡。但老板过分垂青平衡,在奖惩政策、人员晋升、部分权限、业绩考核等方面一味夸张“一碗水端平”,末了优者不奖、错者不罚,全部部分都吃年夜锅饭,企业所要的平衡反而荡然无存。

    17、抬头批驳潜划定例则, 抬头猛搞潜划定例则

    从不以为自己对理想社会的到来负有身膂力行的责任。

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