嘟嘟……嘟嘟……手机响了……“喂！小刘，什么事？”

 “你如何跟客户说的呀，拉尔法网是什么呀？客户在问呢，保修是如何保修的？”

 “拉尔法网是我们公司的新技能，便是谁人年夜孔的网，全国联保的，仿单外面夹着一张保修卡，我之前都和客户说清晰过的，她也说直接送过往就可以的”

 “哎，你办事如何老是如许？你之前如何跟客户说的，老是让我做如许的事变。”电话挂了！！！

 是，你是新来的，对公司的产物不太了解，我不怪你。送货，确实也是一件辛苦的事变，公司事变比较忙，累了点，也能了解。。人为固但是今对你来说固然不是很理想，可是公司团体的代价上升了，我也会只管即便满意你们。。。可你也不要老是对我的为人办事过份的不信任。。。你的义务是送货，可是你也可以往学习，来了解我们的产物。。。我曾通知你过，认识这个产物很简朴，并且有现成的材料。。。。送货，代表的是公司，也是笼统。。。当客户的面，说这些话，我会很没体面的。。。希看今后不要用如许悲不雅观的立场来处理事变。。。我也已经和你沟经由历程，你回答说：“你应该直接和客户谈好，我直接送给他们就好了呀，搞得那些客户问这问那的”可我不断没能窜改的心态和思惟。。。我要如何做才好？

 年夜概好多员工都会猜疑向导人的本领，以为他做的一些事变另自己很不满意，因此会为某些事变而闹些表情题目。固然某些向导也确实缺乏这种本领。

 当你碰到员工不相信向导类似的事变，是若那边理呢？