向春梅见过中山圣雅IT司董事长梁伯强的人，无不被他的诙谐感深深熏染，而他的名言——“一团体的乐成，不叫庞年夜的乐成；一团体的奇不雅观，不叫庞年夜的奇不雅观。老板是什么？老板便是知识本钱的调集人，把一年夜帮有才华有本领的人调集拢来，组成一个部落联盟，老板就天然成了这个部落的牛耳”——让你感到刻下的这个只要高中学历的夷易近企老板不简朴，这个“吝啬之王”并不惜啬。

　　揭朱总理“皇榜”

　　梁伯强从1982年开初创业，那时口袋里只要300块钱。当他人问到他是如何挣到人生“第一桶金”时，他说对这个说法很反感，以为自己并未获得过人生的第一桶金。那时便是用那点钱跑到广州的一德路买了两台制造模具的机器，由家庭作坊开始临盆天然金饰。光荣的是，梁伯强碰到了创业中的“第一团体”苏钢华。那时这“第一团体”不收一分钱为梁伯强开夜班制造模具，梁伯强很打动，之后，挣了钱都会分一半给他。幸运与机遇老是到临存心人，梁伯强便是一个存心人。在1998年之前，虽然梁伯强的天然金饰生意做得红红火火，但除了几个圈内人和一帮冤家外，没有几团体晓得。但是，一张报纸上的一篇《话说指甲钳》的文章却让梁伯强的命运今后窜改。

抢手保举： 十二星座赢利欲看年夜排名 启示录：25个超级经典故事 正本如许也可发财 骗你没商量 连载：穷孩子冷热发财源 白领美人 玩转职场“战国策” 面临花腔骗术 长出火眼金睛
    文中提到那时的朱镕基总理在访问全国轻产业团体企业代表时说：要盯紧市场找缺口找生路，好比指甲钳子，我没用过一个好用的指甲钳子，我们临盆的指甲钳，剪了两天就剪不动指甲了，使年夜劲也剪赓续。他以小小的指甲钳为例，要求轻工企业勉力提高产物的质量，开发新产物。凭着在五金行业摸爬滚打十多年的职业敏感，梁伯强认识到了其中的商机。说干就干，他开始了艰苦的举世考察指甲钳历程。考察途中，一场车祸让他支付了一条腿的价钱，至今走起路来一拐一拐的，但用梁伯强自己的话说，这叫活动艺术，无所谓值不值。便是凭着这股超人的毅力，他占有了行业的制高点。现在，只需提及指甲钳市场，无论哪一个国家、地区，没有他不了解的，也没有人比他更了解的。梁伯强不断深信，任何行业，任何产物，一旦存在就肯定有其存在的代价，看准了，要做就做第一。因为第一便是独一。对本身的苛刻要求，让梁伯强向总理交上了一份近乎完竣的答卷。在“建国50周年成绩展”上，朱总理、李岚清、尉建行、李铁映、IT等向导同志切身检阅了“极度吝啬•圣雅伦”的展位和产物，朱总理应时显露了满意的笑脸，愉快地说：“这就像个样！”

　　“运营人性，成绩梦想”

　　是梁伯强在做了20多年的企业后，最终确立的运营理念。2004年底，梁伯强推出了“315老板孵化器”工程，即用3年的时候投资1000万，培养500个老板。加入者不但免培训费，结业了还可拿到10000块钱的创业基金。“315老板孵化器”工程，作为全国首家夷易近企带薪培训的形式，自推出之日起便备受争议。问及创办的初志，梁伯强说一方面为报答社会，自己也曾倍偿创业的艰苦，这么多年来颇有一些心得，想传给那些想创业的人，让他们少走弯路；另一方面，也与自己已经的遭遇有关。现在中山地区不少做五金的小企业主都是昔时自己企业一手培养出来的，他们在厂里掌握了技能后，就带几个门徒走人，这让梁伯强已经为此很伤脑筋。但厥后他想通了，在这个社会上，良多人都想当老板，既然人性如斯，何不顺势而为？全国初创的“一拖三”形式，以及“全员营销”的理念，都经由历程“315”这个年夜溶炉渗入了学员的脑中，一批批的学员结业后奔赴各地，如星星之火，终可燎原。固然新看法、不雅观点良多，但梁伯强从不供认自己是个企业家，他说自己没读多少书，企业固然在飞速生长，可说不上是多么的乐成，自己最多只可算是“工人的首级”、“联盟的牛耳”、“团伙的头”，其他的另有待界说。
12