1、你是谁？

    创业者频频都不清晰，自己是谁----你想干什么？你合适干什么？你有什么本钱？创业者创业之前一定要清晰你自己全部的，与你追求的创业目标之前还存在多少边界？另有多少难点？在为咨询者提出一些创业咨询意见的历程中，我们碰到了良多创业者，或是一个网页制造师，或是一个方才结业的文员，或是一家里有钱，想干年夜事的失业者。他们在没有了解自己理想情况下，因为一个创意，冤家的一点发起，乃至是临时的感动，就起誓要创业成为XXX（通俗都是超级创业乐成者）。所以我们发起准备创业的冤家一定要先了解到你是谁。

    2、创业是什么？

    一写出这个话题，年夜概有人以为是我在这里矫情：创业者如何年夜概不清晰创业是什么呢？哈，我想要说的，是我们良多创业的冤家都是凭临时的感动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始失落臂统统的走上创业之路。创业是什么？它是一项目系统工程，当老板你得思量到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理系统、财政控制、加入机制、预算等一系列的事变，在创业初期，年夜概连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失落败的老板，让你注定盈余上几百万。这里我并非存心夸张创业的难度，我只是想通知创业的冤家，创业是有危害的，是需要你理性面临的，是需要团队精神匡助你的。

    3、你得准备些什么？

    要创业的冤家，一定是手中有了一项或几项很有掌握的物质或是精神财产，但这还不敷，你还得多想想哪些不是你认识的。昨天的冤家问我创业要准备些什么，我粗粗总结了一下，创业者要创业首先得准备以下几点：

    A、充沛而可性的项目计划。你的商业计划书得是片面而可行的，最好有财政专家与咨询专家的供认。

    B、要有明白的运营范围与焦点竞争力。这也便是说的一个定位的题目，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者比拟，有什么很焦点的，他人无法做到的东西。固然，有的创业者以为我便是学他人乐成的企业就行了，市场年夜得很，我们自不愁没有市常实在年夜凡在市场有清楚乐成者的时候，申明这个市场已经近于饱和，进进了成耐久的前期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为乐成者的企业，都有其清楚的下风与焦点竞争力，你一个初创企业，在某些方面年夜概很缺乏，好比，你有资金，但却没有技能气力，有了技能，年夜概员工缺少履历，有了履历，年夜概市场已经欠好进进，大概是成本过年夜没有进进的需要了，要晓得现在的良多成熟市场都是资金麋集型或是技能麋集型了。这个时候，你一定要理性的思量。

    C、当老板的履历。会当凌尽顶，一览众山小，当老板在山头，是江的进海口，创业者到此，一会儿视野开辟了，这个时候，也最随便没有了方向。所以我赞同创业者最好不要从一个通俗的义务人员直接跳到创业的状况（我这里说的创业是指建立公司制运营的创业），要有一个历程，如做做司理、副总一段时候，如许更有助于创业者的创业。良多老板原先是市场人才，也有良多老板正本是技能型的，这都无关紧急，关键是你要掌握当老板的重要义务是管理，而非让你往做好一件事变，如打一个票据，写一段法式，年夜概这是你已往最精晓的，但创业后，分外是有了一定范围后，管理应该是你最精晓的。你选择当了老板，今后你就与专家的名义尽缘了。这时你要学会掌握事变的素质与企业的命脉。年夜概有良多创业者说，我看过良多乐成者的故事或是书，有很“丰硕”的履历了，但我通知你，错了，因为理想是用来指导理论的，你没有往理论，没有经由历程历程的掌握与运用将那些理想的东东变成你团体，你读得再多也没有效，另外，良多乐成者，他们的乐成都是很特征的！他们的乐成是因为他特定的情况、创业者特定的性情及特定的历程而决议的，在阛阓风云变幻的本日，良多乐成的案例是不具有可模枋性的，所以我发起巨匠，看乐成方面的书与听乐成者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，而不是他们创业的详细流程，因为那是不可直接copy的。所以履历的获取只要一个途径，便是理论。书籍存在的独一意义是启发。

12