公元前2200年，三过家门而不进的治水豪杰年夜禹，把王位传给自己的儿子启，替代了禅让，建立了中国历史上第一个王朝--夏朝。此时，中国进进了一连4000年之久的王权世袭的家世界期间。本日，家世界的管理构造在企业界风生水起，或毫光四射，或好景不常，吸引了稀有人的目光，也惹起了众多企业首级、业界人士以及专家学者浓重的快乐喜爱……美国《财产》杂志公布的2004年度世界50家最受恭敬公司排行榜，家属企业零售业巨子沃尔玛几回夺冠……据汤普森金融咨询公司对欧洲家属企业一次片面的盘问拜访申明，申明师和经济学家们发明：在法国、德国、意年夜利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中，年夜型家属企业比年来出乎意料的生长与丁壮夜……——在中国，关于夷易近营家属企业的报道与激辩也几回见诸各年夜媒体，但是，中国的夷易近营家属企业却是几家欢乐几家愁：新希看、金蝶、方太等一批家属企业的兴起与稳步生长让人们看到了夷易近族企业走向世界的希看，而德隆系类家属企业从光辉到衰落的轨迹又在人们心中投下沉重的暗影……这统统，给中国的夷易近营企业提出了一个严酷的话题：既然作为家属企业的沃尔玛、福特可以长盛不衰，为何中国的夷易近营家属企业却是悲喜两重天？中国的夷易近营企业能否该对峙走家属化的路途？路在何方？

    茅理翔，方太家属传承的“三三制形式”


    在中国的产业集群式生长的分别中，珠三角、长三角、环渤海是沿海三个重要的家电企业的集群地，也是中国式管理与外洋管理会合融会的高地；但自2004年开始，跟着浙江慈溪的小家电产业链的敏捷成熟，以慈溪为中央的小家电产业集群在成熟的同时，环绕着这些企业面前的管理形式也随之浮出水面。其中，作为引领整个慈溪小家电集群的浙江方太团体，以不合于其产物范围的气力，摇身一变，作为家属企业生长的成熟形式推行者，以现代家属企业轨制的培植者的身份，走出了方太的车间，而进进中国式管理的年夜舞台。2003始，李海仓与李兆会，乔金岭与乔秋生、刘恩谦与刘乃畅、王均瑶与王均金、陈逸飞与宋美英……在父子、兄弟、伉俪的家属企业继承上，短短两年时候，中国家属企业在各个层面展展开其继承层面的画卷，也临时候吸引海内外管理界目光。中国企业管理协会专家已经提及，严酷意义上说，中国夷易近营企业当中，几乎90百分企业都具有家属企业血缘，而其中80百分具有范围发起站德企业在3至10年内，第一代家属企业的创始人将面临着交IT的阵痛。这是一个没有任何警惕的管理形式，海娘家属企业以其200多年的本钱主义管理轨制与细密的法制系统保证了企业传承，而海内企业在短短20多年时候要想一步跨越这个空间，一方面要处理市场法制缺乏完竣的门槛，同时还要学会乐成抛弃5000年传统思惟接纳企业家们的动力与压力，跟着企业全球化生长，企业产业集群、产业链条的完竣，一个企业已经不年夜概纯真游离于系统之外，异样，家属企业的管理也不可防止要接受整个全球化的打击而实施变法。从这个角度而言，处于慈溪小家电集群龙头的方太团体董事长茅理翔、总司理茅忠群、以及太太、女儿的内部产业链式的企业继承体例也就获得了海内外遍及的关注。也由此拉开记者在《世界家属商业批评》理会中国式管理的“世界治理想坛”召开之前与茅理翔的对话。

    茅忠群六年测验成绩若何？

    世界家属商业批评：

    将来的3-10年，将是中国家属企业会合传承的一个时候段，从现在来看，部分企业家已经将这个历程向前延长，方太团体早在1999年就启动了这个法式，经由近六年的生长，作为董事长与父亲的茅理翔，若何对待作为总司理于儿子的茅忠群？六年年夜考，若何评定茅忠群的成绩？

    茅理翔（浙江方太团体董事长，以下简称茅）

    ：方太的家属企业钻研从1999年开始，之前多存在有否定家属制说法，并甚嚣尘上。这时，我在思索家属制何往何从的抵牾中提出——淡化家属制说法，淡化不能否定，而是从做风雅太的范围下去思量淡化，也便是要连系今后企业全球化生长趋势，建立合适方太的——现代家属企业轨制。借助全球化的看法，将国际先进的管理思惟与传统的家属企业轨制举行往芜存菁，从而推出合适中国家属企业的家属传承形式。方太的家属管理形式现在组成的构造为：董事长为茅理翔，经由六年的放权，现在重要在品牌层面举行把控，运营团对重要由总司理茅忠群负总责，并在总司理架构下组建属于其自己的管理团对队，既连结家属制的尽对控股90百分的幅度，又得当拿出10百分的股权给以其由博士、硕士等组成的高知管理团队。在家属全部权层面，方太要一直连结尽对控股的地位，这一点不会坚定。但在运营层面，方太要夸张淡化家属制的决议，运营团队除家属成员茅忠群之外，全部接纳司理人轨制，总司理以下拂拭全部家属成员介入，现在，在方太的股权比例上，女儿拥无方太的14％的股权，但不介入任何的运营。之所以拂拭女儿的介入，并不是男尊女卑大概是传统上的传男不传女的思惟作祟，而是我对峙自己提出的“口袋理想”——在第一代创业家刻下，企业家与后代只要一个口袋的长处，一旦儿子、女儿结婚了，那就存在他们两个口袋，这个口袋包括儿媳、半子等家属的身分，也由此就年夜概激发为权益长处妥协的抵牾，因此，一直将企业的全部权放到一个口袋里，则可以有效地防止不需要的内耗。而全部权则可以在一定程度上连结尽对控股下的分权。

    《世界家属商业批评》：

    依照法则划定，后代都具有划一的继承权，关于企业家而言，若那边理后代之间的抵牾，就成为最年夜的课题，方太若何包管后代的合法权益，又保证企业不因为“树年夜分枝”而丧失落范围化竞争力？

    茅：我的女儿也有自己的公司，并担当总司理，这个企业是她自己重要担当的，现在借我的钱也已经全部回还，至于她在方太内部14百分的股权，也要在符合时候全部让渡出往，在整个方太的框架下，后代都有自己的股权，这个股权将在适时的机遇提掏出来建立一个基金会，成为家属共有的资产，但股权照旧要连结一个清晰的构造，可以作为一个“投资公司”的性质，现在，在方太的股权构造根基为：父亲持股35百分，儿子持股35百分，母亲16百分，女儿14百分，这个数字在今后将全部转给儿子，并从中拿出10百分作为司理人股份。在包管后代的合法权益的情况下，也要包管职业司理人在企业的合法收益，如许才是一个企业百年长青的关键。固然，运营的全部职责还在茅忠群身上，从方太建立开始，可以说，没有他，就没无方太的乐成，从1996年的6月18日开始，方太将已往的企业转给女儿运营，乐成剥离后，方太在二次创业的基础上诞生，也因此在股权比例上获得比较推销的分派，为今后的企业继承减轻了压力，也防止了树年夜分枝之虞。

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