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　　供给链物流管理指的是用供给链管理思惟实施对供给链物流活动的构造、计划、和谐与控制。作为一种共生型物流管理模 式，供给链物流管理夸张供给链成员构造不再孤马上优化本身的物流活动，而是经由历程协作、和谐与协同，提高供给链物流的团体苦守，最终到达供给链成员团体获益 的目标。
　　比年来，钢铁企业的物流管理已越来越遭到企业管理者的高度器重，这重要有两点缘故原因：
　　一是跟着企业的赓续生长丁壮夜，物流管理若仍连结近况，肯定会显现出与企业要求的生长范围清楚的不适应。
　　二是企业管理者看到了在今后的材料供给前提下、产物市场竞争前提下，低落物流成本肯定会成为企业生长历程中低落产物总成本、提高产物竞争力的一个新的值得关注的亮点。
　　钢铁企业物流管理的目标通俗有五点:为了低落物流成本，提高产物的市场竞争力;为了保证正常的临盆供给和产物销售渠道疏浚;经由历程范例进厂物流、厂内物 流、出厂物流，片面提高企业投进、产出的总体运营苦守，低落库存、盘活资金;经由历程供给链物流管理提高企业的市场反响反应速度，晋升企业的市场竞争力;为了树立 企业精良的内、内部物流笼统。
　　可见，范例、理顺物流犹如疏浚了企业的“血脉”，是连结企业康健生长，充满生机与生机不可缺少的管理办法。
　　供给链物流管理的范围不但包括推销/销售物流和临盆物流，还包括接纳物流、退货色流、烧毁物流等反向物流。并且，推销/销售物流不但是单阶段的物流，并且包括供给链渠道内成员从原材料获取到最终客户产物分销整个历程的推销/销售物流活动。 ...