叶：唐骏西席我想弥补一下他举行微软之前，理想上在日本有过一个自组创业的阶段，厥后在加进微软了之后是抛却了自己的一个奇不雅观，我想问的是您那时创业的最年夜的了解是什么，跟做职业司理人最年夜的区别在那边

 唐：实在我那时在创业的时候跟这三位年夜概有很年夜的相向之处，从范围下去说也好照旧说从年龄的角度都是有良多的相像之处，那时的创业应该都是极度艰苦的，，因为创业的时候每一项事都是自己来做，并且思量的不但是说要思量本日我还要思量本日我还要思量昨天，因为昨天我年夜概欠下了良多东西，我需要往还，那么做职业司理人来说年夜概相对来说比较自在，因为他人已经把一个平台建立好了，在这个平台上，你如何来表现你本身的代价就可以了

 叶：三位啊我想问本日自组创业的一个历程，倘使有一天有一个并购的计划，年夜提要抛却老板的如许一个身份，三位会做这个选择吗，如果可以获取一个更年夜的社会认同和代价

 沈：应该说不会，我已经好几回在跟我们全部的员工默示过便是说我们不会把公司卖失落，我们要不断把公司继续下往，所以我相信这种被买失落大概被收买的这种IT，就像我已往在义务中不断收到良多offer一样，在往后我们也会收到良多良多这方面的IT，可是我相信我可以抵抗这种IT，因为我想不但仅是一个短期的效益而是我看得良长远，几十年大概是上百年要让这个公司不断可以一连下往

 叶：刚才我想唐西席您不断在我们的导控间已经听到了沈西席最开始的创业的一个缘故原因，便是说年夜概我效力某机构的时候有一天我自己退休，年夜概这个奇不雅观跟你没有什么直接的干系，并临时己创始一份东西它便是属于你的，那您已经效力于微软现在效力于昌年夜搜集，那么有一天如果你分开这家企业，您的选择会不会有一种失落感

 唐：应该说照旧有一些失落感，分外是一家企业你效力了很长的时候，你投进了良多感情在外面，当你分开它的时候，可以说跟这个企业不能叫一刀两断，可是这个干系很明朗化，因为正本便是一种商业的干系，所以从那时我在分开微软的时候，实在我照旧很伤感，幸亏微软跟我应该来说到现在为止也照旧没有断，因为我是微软的明誉总裁，在良多的盖面上，我跟盖茨西席也好跟XX西席也好都是有很慎密亲密地联系，在这个层面上我以为我没有断，可是我想想如果我没有这一层干系的话，我应该以为会极度极度的伤感，作为一个职业司理人来说，如果你某一天分开这一家的时候真的是，依照刚才沈西席说的很忧伤

 叶：那你现在后悔不后悔那时的选择

  唐：我不后悔，因为首先我对我过往做的事以为是极度准确的一件事，我分开微欠离开了昌年夜，我以为昌年夜在过往的十个月当中，我们昌年夜的生长确实也让我学到了良多东西也了解了良多，可以说我也跟着公司的生长生长我也受益了，

 叶：本日我们讨论的是白领创业的话题，那三位我们刚才在谈固然创业的时候不是太长，两年多的时候，理想上良多方面是思量得比较全面的，年夜概跟几位的出身有干系，因为已往你们是在咨询公司做，年夜概会无机遇打仗到不合的企业不合的行业，这一份财产是极度贵重的，我想问唐西席以及我们本日在场的不雅观众，他们三位的创业履历有没有推行的代价大概说有没有推行的这种年夜概性

 唐：因为我再讲到企业的乐成从几个方面来看，我已经提出了一个叫二三五的法则，二三五法则是如何回事，我们看一个乐成的企业一定是基于它的一个商业形式的乐成，我们把它占20％，商业机遇的乐成，30％，剩下的50％我们叫企业实施力，那我们在看三位创业的企业可以说从商业形式下去说这是一个比较成熟的商业形式，所以说他们也XX他们不需要往开辟一个新的商业形式，那么咨询在美国有将近百年的历史，在中国也可以说将近有二十年的历史，巨匠对咨询业已经徐徐开始认同了，所以他们这个商业形式不需要立异，可是他们拥有这个商业形式，那么机遇呢，我也听到了，确实有一个空白的中央，一个是四年夜一个是海内的企业中心，要么是价钱太低，价钱低品牌欠好，要么是价钱很高品牌很高，可是中心有一个空白的层面，那么我以为这是一个商业机遇，他们抓住了这个商业机遇，将来的企业乐成的机遇我在看，我们刚才讲了二三，他们根基上占了二三，末了是什么呢企业的实施本领，也便是说三团体如何来年把这个企业更好的做年夜做强的话便是这个企业的管理本领企业的实施力地点，所以说这个形式能不能拷贝，我以为完全可以来拷贝的像他们的这种形式，因为我们看到了这个商业的机遇在外面，商业的机遇现在还没有良多人进进到这个市场，他们可以说他们属于第一批海内咨询业的市场当中，所以我照旧比较看好这个商业机遇的，

 叶：列位对唐西席这个点评有没有什么感触

 沈：我以为唐西席说的极度好，商业形式也需要我们赓续立异，因为方才开始的时候我们用的是一个现成的商业形式，可是我想整个商业形式我们也是在赓续地转变历程当中，因为你要可以做年夜做强，你的商业形式一个要有极度吸惹人的中央，如果你没有极度吸惹人的中央，你只能徐徐地生长，如果没有立异的中央你只能比较慢地跟着整个经济的年夜流你在生长，以及又可以立异，你才可以以比人家快几倍的速度来生长，另外我也认同你拟定了一个战略之后有多年夜的力度往实施，不要坚定，因为有的时候一个准确的战略不一定在很短的时候外面会表现出来，所以一旦你以为是准确的，你要判断不移的往实施它

 叶：我另有一个题目想叨教我们本日在坐的几位高朋，便是什么样的人可以当老板，良多人都有这种创业的感动设法，但有一个数据，真正白领下海可以自己创业末了乐成的不到五分之一，有这个设法很好，并且有良多人大胆地做了，但乐成的毕竟是多数，那么需要具有什么样的前提自己要自立创业所必备的前提包括哪几个方面，谁能回答我

 沈：我以为如果只是创业的话，我以为百分之IT十的人都可以符合这个前提，我以为创业不需要良多很先天的话多东西，只需你对你做的事变，你是不是认识这个行业，你有没有可以往发明机遇，可是在实施上以为是有一些本领，如果你可以做得比较好的话你可以淘汰一些费事，例如说你相同的本领和谐的本领，压服的本领等等这方面的

 叶：是不是还存心理接受本领

 沈：心理接受本领，对，我以为这方面是因为人和人的不合，这些本领上有不合，所以招致末了实施的结果会不合，可是我相信单从创业下去讲不是一件很难的事变，难的是你能不能立异以及你能不能比同行竞争对手以更快的速度往生长，我以为这个是比较难的一点

 叶：唐西席自立创过业也是有耐久的职业司理人如许一个身份，你以为这个企业全部人老板跟职业司理人最年夜的差异在那边

 唐：实在做企业的老板路职业司理人最年夜的差异在于一其中央，如何样来对待企业，职业司理人把这个企业当成是一个平台，在这个平台上只管即便发挥我的气力，如许经由历程这个平台晋升自己的代价，经由历程这个平以来把自己做起来，职业司理人把企业做平台，而当老板更多地把这个企业当做自己的孩子，在管理这个孩子和管理这个平台的时候，两种管理形式是不一样，所以这种心态也是不一样的，我以为这是最年夜上的一个差异

 叶：那么我们本日在场的不雅观众冤产业中有没有自立创业的，有过一些心得了解自己有过创业大概说自己是，那位

 不雅观：刚才沈西席讲说百分之IT十的人都具有这个能当老板的素质，我以为对这点来讲我是不敢苟同，刚才来讲还没介绍三位高朋坐下去的时候没介绍哪位是董事长的时候我们下面就在嘀咕，我说姓沈的谁人便是董事长，因为我以为来讲可以创业乐成实在只是很小的一部分人可以具有如许的东西，他这个东西跟你的学历大概来讲跟你的年龄来讲倒没有太年夜的干系，却是跟你的性情会有很年夜的干系，一种能创业乐成的人要睡不着点子设法良多，极度有冲劲极度有压服力，好比说一顿饭的工夫就能把两团体压服到自己的公司，就要有如许的这种性情，的如许的人他年夜概可以具有当老板创业乐成的如许的本领，所以我又分外想问中心那位赵西席，我以为你在你这个公司外面一定干活最多说话起码的

 叶：这评价很高，，我以为评价很高，

 不雅观：我不晓得可是我相信你的同事一定会如许讲，所以很恻隐你，如果来讲你们三个现在是合资创业的，哪一天突然沈西席人世蒸发了，有各种缘故原因反正他不在了，谁人企业变成让你当老板了，你还会承着这份奇不雅观能做上去吗

 叶：这个用心良苦啊这发问，

 赵：OK，我相信这是一个战略，确实是每团体有每团体的特点，所以并不是每团体都可以当董事长，做一个leader，做一个领路人，对我来讲，我的评价，我以为我自己的本领为什么我可以跟Kary互助，我可以跟他一同来如许一番奇不雅观，首先也是对他的一种信任，然后我相信他可以率领我们一同往我们拟定的一个战略方憧憬生长，所以我想对我来讲我们也是很幸运的人，我们相通之间都很认同对方，他也需要一定的实施力作为back，up，office，同时我以为我可实施的东西分外多，我只是做我应该做的一份东西，那我做的东西也并不是为了Kary，我是为了我们共同的一个长处共同的一个目标，我们往妥协做，

 叶：刚才这位西席有一个提法，我也不太敢苟同，因为我们现在常常可看到招聘启示外面有两条第一学历硕士以上，年龄35岁以下，就讲了好像人一到35岁这个X节上好像良多东西要年夜打折扣了，那么刚才几位在谈到创业的时候，那时那种冲劲，那种血气方刚的气焰，通俗人会把他介定为30岁，思惟没有完全完全地成熟，可是同进又有一些历练和设法了，30岁良多人以为不要错过如许一个最佳的创业的时候段，那么几位如何看

 沈：我团体以为这个说法照旧不无原理的，因为你跟着年龄的增加，因为你的阅历在变，你看到乐成的案例一定会比失落败的案例要少良多，然后另外我刚才也讲到你团体的责任跟着年龄的增加也在增加，你对怙恃的责任对老婆对小孩的责任也在增加，因为有了这方面的压力和阻力，你会以为迈出这一步是很难的，要你抛却这么多，跨出这一步并且是要你承当危害的，可以让你往做如许一个决议会很难，30岁已往年夜概你还没有小孩，年夜概你的怙恃还比较年老，年夜概你输得起，年夜概你以为我创业两三年，如果我不可的话我把公司关失落我再往打工，我输得起，年夜概你有这个本钱还可以往输一把，可是真的过了某一个年龄的话你会挂念重重，真的会很难做

 叶：唐西席，唐突地问一句，现在是不是受了因为过了30岁的缘故原因没有再创业

 唐：实在倒不是这缘故原因，刚才我在听你在问题目和回答的时候我也在想，为什么巨匠都讲到30岁的人创业的机遇会多一点，为什么创业的人会多一点，厥后我想了一下，在我附近的情况当中大概我认识的我看到的当中，我年夜要估计一下，30岁创业的人是40岁创业的人数的十倍，过了40岁今后创业的人数确实少了，可是另外一点40岁创业的人数的乐成要比30岁创业的人数的乐成率要凌驾五倍，年夜要这么一个不雅观点，所以说你看，良多人都是从30岁阁上去创业的，因为人多，是他的十倍的人数，所以我看到的乐成的这种创业人士更多的是年老的时候出来的，，因为总数多，可是你不要忘了，在中心像他们乐成的，并不是良多，失落败的良多良多，创业的随便，可以说本日在座的本日回往注册一下便是一个创业，可是我们说创业随便可是如何把这个企业做好做年夜，这是一个极度困难的一件事

 叶：好，我们有不雅观众要发问

 不雅观：我因此为方才沈西席有一句话很让人受启发，他说我以为巨匠的讨论是范围在是创业照旧做职业司理人的角度来说，可是沈西席说了两个字叫立异，理想上作为一个创业的人转离职业司理人是一团体生历程的立异，而从一个职业司理人转回到一个创业的人，他也是一团体生历程的立异，整个历程中不是说你30岁的时候有一个历程往做如许一件事变是一个立异的历程，因为年夜概像唐西席他现在做如许一个很年夜的转变，他也是他人生的一个立异，所以我以为最重要的不是说你决议是30岁的时候是创业照旧不创业照旧如何样往做，最重要的是人生要永久连结着如许一种立异的心态

 叶：有不雅观众极度会点评，点评的极度好，我们把下面的时候留给我们本日在场的不雅观众，巨匠倘使有什么疑问可以向我们这三位创业高朋和我们唐西席发问都可以

不雅观：三位高朋好，我想提一个题目，便是说不论是创业照旧作为职业司理人，实在人生都有一个根基的目标，，想问一下在你们做打工大概是创业的历程当中，如果说你好比幸福极度的幸福是十，幸福感比较好是十，幸福感比较差是一啊零啊，那么你们对比一下前后，在创业的时候和打工的时候幸福感的对比是什么样的

 叶：好题目，

 沈：我团体感受是要比打工要高良多，因为整个你会尝遍全部的喜怒哀乐，有良多不合的时候，打的时候你年夜概就只要两种是遭到了老板的浏览，一种是被老板骂一顿，可是创业的时候要比这个多良多良多，我以为打工的时候因为你想的东西比较范围你的目光也，看到的东西谁人层面也会比较低，你看书创业的时候你会看很远很远，看良多良多东西，因为全部的东西都要你往思量，并且你思量每一个题目的时候你都不能只思量今年大概明年，你要思量五年十年今后如何样，所以我以为这个对我团体来说也是一种磨炼和提高，所以我以为在这个方面我自己的知识和本领是增加得很快也增加了很快，我团体以为如果要用幸福感打分的话我会给创业打非常，

 叶：赵西席

 赵：我也是一样，首先从一个投进的程度就不一样，我对自己的创业可以讲是百分之百的投进，对义务并不是说不投进，可是这个投进会跟着义务的压力义务的一个单调性这些东西

 叶：主动调理

 赵：响应的一个折扣，一是投进，二是愉快不一样，愉快度也不一样，我以为在自己出来创业的每一天，你享用的愉快是不一样的，倘使有任何情况出现，你都会百分之百分很愉快地往处理往处理，协同巨匠一同往义务，如果我来打分的话我也会选择九到非常，我想

 叶：葛西席

 葛：我想这个回答是一定的，不然的话我就不会分开正本的公司往举行创业如许的一个选择了，如果是正本的话我可以打五分的话，现在是打九分

 叶：幸福度正本是跟股份的比例是成反比的，另有没有哪位不雅观众有题目

 不雅观：叨教一下在将来一到四月份你原义务的休息强度

 沈 ：我们是比较好的做了一些安排，因为一到四月份巨匠都晓得是很忙很忙的一个时候，所以我们只管即便做到的是每一个员工的每一年的加班都不要跨越一百个小时，这个在如果说再拿四年夜来做比较的话，他只是半个月就有一百个小时了，要做到这一点的话要求你在人员和本钱设置装备摆设上要有投进，你如果只是把良多良多的事变压在很少很少的人来做的话，那固然就会做得很累很累，这是第一点，第二点我们也只管即便在计划产物的时候，我们也只管即便让我们可以做的事变在全年会比较匀称，而不是极度极度的会合在某一个时段，让我们的员工在某一个时段感到极度累极度累，在别的的时候他会感到极度轻松大概无所事事，所以我们也只管即便做一些事变可以往防止在很短的时候外面我们的休息强度极度年夜

 不雅观：安达信的停业正本我们都以为是他做假帐停业的，本日来认识你们才晓得是你们自己在外面挖墙角促进了他的停业，当笑话来讲，如果在你将来的员工当中，你现在有六十个员工，将来会有一百两百个员工，如果你的员工当中出现像你如许不安份的，XXXX他人出来自个儿做的，对待如许的员工你会如何看如何往处理如许的题目，

 沈：我们应该说是极度了解我们的员工，我们需要各种百般的人，如果我们的员工当中是有向导先天的这些员工我会极度愉快，因为我们在整个生长的历程中，我们需要往另外中央开办事处，我们已经在中国的别的中央开了办事处，很快我们会到亚太地区往开办事处，所以倘使有一些向导先天的人出现的话，我们会让他往管理一个外埠的企业，会让他完成他的一个管理的本领，我们会很愉快倘使有如许的员工出现，所以我们需要有各种百般的人，有向导力的人，有实施力的人，听话的人大概横冲直撞的人，我们都需要

 叶：好，那位女孩子

 不雅观：我晓得创业的话实在是一个对自我认识的一个分外彻底的历程，尤其是经历了很长的打工的日子今后，现在我有两个题目要问，经由这两年多的创业，你们自己是更合适做职业司理人呢照旧更合适做老板，这是第一个题目，然后第二个题目呢，你们合适做年夜老板呢照旧小老板，

 沈：我以为我的回答年夜概都是Both，便是做职业司理人和做老板都会合适，只是因为你所处的一样不合，我以为我已往在做职业司理人的时候我也做的很好，如果我没有往尝试转变的话，年夜概我便是如许不断做下往，在我自己出来创业之后，我以为我做的也蛮不错，至于小老板和年夜老板的话，年夜老板都是由小老板过去的，所以年夜概本日你是小老板本日你是年夜老板，

 沈：我弥补一点，我以为如果你有这个感动的话，你一定要做好准备，因为我以为机遇是给那些有准备的人，你如果只是靠感动的话，谁人有太多的不确定性，虽然异样都是不确定可是有准备和没有准备照旧不一样的

 叶：便是创业有危害，进世需盛大，

 唐：我也想告诫一下，因为我常常往一些年夜学做演讲，有良多的年夜门生极度倾慕我十年之前在美国创业的那段经历，良多人都希看能跨出校门就往创业，那我应该告诫这些年夜门生不该该往创业，为什么，因为他们现在对市场的了解了好，包括自己掌握的知识也好，光凭一股热情IT是很难乐成的，

 不雅观：实在刚才我问了三位创业的人创业之后幸福感比较好了，实在每一位自己的员工也要有幸福感，所以我们不论是自己打工照旧创业，只需追求那种幸福感，只需追求自己的快乐追求自己的乐成干什么都是一样的，所以不一定一定要打工照旧创业，我便是如许想的

 叶：我想创业梦想是人人有，可是创业的甘与苦，喜与乐只要创过业的人才晓得，如果你想创业，那么请在深图远虑之后赶快办法起来，为了自己，为了你爱的人和爱你的人往发明一个美好的将来，感谢我们本日在场的不雅观众和高朋，感谢

 沈：加入本日这个节目我以为很愉快，我以为掌管人和不雅观众都提了一些很好的题目，都是我们一些深有感触的一些题目，所以我们也极度愉快跟巨匠一同分享，我们是一些试图经由历程创业发明财产的一些年白叟，可是我以为财产并不是我们重要的目标，经由历程创业你在完成团体代价的同时实在你也在增加一些社会代价，我的不雅观点是在力所能及的范围往后可以更多的回馈整个社会，另外我们也希看越来越多的人可以增加财产，在增加团体财产的同时完成团体代价的同时为社会做更多的报答

 赵：很愉快加入本日的这个节目，因为我想有如许一个机遇跟巨匠探讨一下人生的财产的如许一个题目，包括创业以来的一些感触熏染，都是一些极度幸运的事变，然后我以为实在创业的目标不在于单单对物质财产的追求，也是对自己精神上的财产的一种追求，我相信是一种精神上的满意，也是一个更减轻要的源动力来趋动我为什么出来创业，感谢

 点击检查: 三十而“立” 财产三人行全视频 节目播出时候：上海电视台第1财经频道
　　首播:每周六20:00
　　重播：周日0:40 周日8:50 下周六:10:50
　　节目长度： 57分钟 　　(本专题全部材料由上海电视台第1财经频道 供给)