跟着奥运脚步的邻近，各种百般，五花八门的产业都在积极备战，想借奥运猛赚一把。

 但是良多商家的这种活动都是长久的，并没有把本身的产业在奥运的光环下一连太久。并不是他们不想，而是由他们所从事的产业特点决议的。

 我们是97年与中国健美协会打仗，在深圳建立中国较早的年夜型健身／健美俱乐部。刚开始几年效益还不错。但跟着时候的推移，竞争越来越狠恶，市场越来越杂乱，利润越来越低,主顾群萎缩也很重要[人们常常面临冰冷的毫无生机的设置装备摆设和器具早已感到单和谐风趣,你说他(她)们还能在你这消耗多久?]．因此整合休闲体育活动市场势在必行。

 我们从事了四年的体育活动项目（1997——2001年）的运营管理，又花了五年的时候对市场做了年夜量而又充沛的调研，发明发财国家和地区的文明文娱/体育活动产业发财，该产业所带来的庞年夜经济效益占该国家或该地区GDP的很年夜比例。

 巨匠都说休闲体育活动是一个旭日产业，但毕竟上这些行业给人们的印象却恰恰相反。为什么呢？招致如许的功效便是市场准进的前提太低，太随便复制。但不易复制的体育产业也未必好过，因为它们刚开始时要有巨额的资金投进,以及运营历程中的高额营运成本（如高尔夫/游艇等）。它们的主顾群自己就有特定性（稀有品种——少），同时如许的行业也不易在全国及全世界举行年夜范围的连锁运营。

 经由我们这么多年的运营/总结/调研。筹划了一个既可以躲避传统休闲体育项目标易复制性；却又不需巨额投进和高额营运成本；并且又能快速年夜范围连锁运营的新型休闲体育活动产业。

 该项目（一个网点）需要200万阁下的资金，可同时在深圳/广州/上海/北京/沈阳/武汉/重庆等地举行战略部点。该项目主顾群遍及，按每个网点一年生长1500——2000名主顾，每位主顾消耗按2000元计算，一个网点一年的收进在300——400万元，没有计算这些主顾在别的帮手项目上的消耗收进（计划帮手运营项目要有足够的履历和远见，这些帮手项目标利润空间极度可不雅观，有些能到达百分之几百）。全部费用开支每个网点在80--100万.第二年拿出这些网点的部分利润敏捷的在别的省会开设连锁店，力图用三年的时候在每个省会都会拥有连锁店。然后动手经济发财的非省会都会，如：年夜连/厦门/汕头/姑苏/无锡/常州/宁波/温州/青岛等都会(根据市场的理想状况，也可优先于某些欠发财的省会都会），运营体例：可以灵活运营，如自营/参股/加盟。

 刚开始同时部几个网点，是因为阛阓如疆场，快鱼吃慢鱼。不易复制不等于尽对不能复制，当他人具有前提想复制时，你已经占有尽对的市场份额和品牌效应。

 跟着奥运的邻近，借助于奥运的西风，如许就能用3—5年的时候,组建一个充满生机；年营业额过亿的新型的休闲体育活动产业团体。

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