跟着市场竞争的赓续深化和进级，现代企业建立竞争下风的关键已由节省原材料的第一级别和提高休息临盆率的第二级别，转向建立高效的外包物流系统的第三级别。
　　第三方物流企业的运营效益直接同货主企业物流苦守、物流效力程度以及物流系统结果慎密联系、长处一体化，是“物流联盟”。通俗地说，不是一方多赢利，另一方就少赢利的传统生意体例，而是为客户节省的物流成本越多，所获得的利润率就越高，这是素质的不合。
　　第三方物流将无限的本钱会合于某些营业，使范围经济得以完成。范围经济同时催生信息化要求，使用第三方物流管理软件，运用信息化技能提高运输质量和运输苦守，提高客户效力本领，从而提高焦点竞争力，是良多第三方物流企业应对市场竞争的肯定选择。
　　狭路相逢精良劣汰
　　在一些物流咨询专家看来，中国第三方物流市场和东方国家第三方物流的生长状况相差很年夜。近些年开始活泼于中国的UPS、DHL等世界物流巨子，和占中国第三方物流企业尽年夜年夜都的中小型企业，不断沿着不合的路途生长各自的营业。但是，根据中国加进WTO的答应，金融业、商业零售与零售业、物流业等范围在2005年12月11日面向外资开放，海内物流市场的局势业已寂静转变。
　　一方面，我国成为世界制造基地，原材料推销、制品销售、收支口商业快速增加，年夜年夜促进第三方物流的需求量的增加，另一方面，进进我国的外洋物流企业依仗其强大的物流搜集、丰硕的运输履历、先进的技能程度，分往了部分物流效力需求量，外乡第三方物流企业也开始感受到来自跨国物流商的强势竞争压力，但总的来看，跨国临盆、零售企业带来的需求量的增加会年夜年夜多于国际物流公司在我国的效力供给量，而这部分需求空间便会由我国的第三方物流企业来满意，固然，前提必需是海内第三方物流企业已生长到一定程度，有本领满意跨国公司的需求。
　　从国际四年夜物流巨子关于信息化技能继续开发和使用的热情来看，包括供给商管理、报关报检管理、托单管理、费用单管理、快件跟踪工具管理、网上快速跟踪效力管理在内的主动化信息技能不断扮演着战略型营业工具的脚色，匡助物流巨子完成全球商务同步和谐。
　　拥有多年第三方物流管理咨询履历的专家以为，安不忘危的外乡第三方物流企业一方面要建立起片面完竣的管理轨制，另一方面要尽快建立起营业信息化系统，健全效力搜集和信息系统，增强焦点竞争力，方能应对来自海内外同行强无力的竞争。
　　第三方物流生长远不雅观
　　从以上数据可以看到，我国第三方物流市场在增加中细分，第三方物流企业在竞争中整合，第三方物流政策情况进一步改进，中国第三方物流将在新的起点上快速生长。

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