你的创业能不能乐成，你的企业能走多远，并不是一眼就能看出的。但经济学中的“木桶原理”大概能让创业者们年夜白一些原理，好比，让创业计划只管即便全面些，不然，最短的那块“木板”就会让你的支付随水东流。

    “木桶原理”说的是桶能装多少水是由最短的木板决议的。年夜白这个原理的创业者，就会分外关注自己在创业中的清楚缺陷，从而防止因为创业热情带来的“一叶障目”。但专家们以为，仅仅用“木桶原理”来检测企业的缺点是远远不敷的，因为只专注于探求企业的缺点，就很随便头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统不雅观和团体不雅观，招致在某方面投进了年夜量人力物力，结果却不清楚。

    企业运营是一一般系工程，不但要做到没有清楚的短板，还要包管每块木板坚固、整一般系坚贞，各关键接合部慎密无裂缝，也便是要从“木桶”打形成“铁桶”，以增强企业的抗危性本领，即便碰到经济不景气、市场衰退时，包管自己能对峙到下一轮经济苏醒，不然底子就没机遇再创光辉。

    营销在创业初期显得尤为重要，营销做得好，不但能在短时候内动员企业的生长，但仅仅做好营销还不敷，它并不能包管企业成为长青树。因为时候长了，营销团队的IT天然会徐徐逝往，企业生长没有潜力。作为创业者来说，在做好营销的同时，还必需完竣规章轨制，优化义务流程，低落推销、临盆和管理成本，提高义务苦守，用大好人力物力，使本钱设置装备摆设效益最年夜化。

    创业者在创业初期要只管即便把目光看远一些，脚步踏实一些，不急不躁，苦练管理根基功和举行管理立异，建立宽容的企业文明和试错机制，鼓励立异。分外是允许员工犯错误的机遇，让员工在理论摸索中，逐步构建“铁桶”并增强其坚固性。毕竟上，也只要企业的管理基础稳定了，组成轨制化、形式化、尺度化，不会跟着人事变动而出现动摇，企业的战略本领有实施的年夜概与理想意义。

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