你在构想创业的设想吗？你掌握了创业起步的操作要点了吗？创业的计划，若何一步步启动呢？看了下面的创业起步流程与操作指南，你就能在一个月内乐成开始起步，21天21步，完成创业起步！

    第1天：要有一个可行的主意。

    一同头要思量你的焦点创业理念能不能变成可行的商业活动。那么你如何晓得这个设法会不会乐成呢？嗯，说实话，无法做到百分百的一定。从设法开始盛大思索，只管即便诚实和客不雅观的面临自己，并开始问如许一些题目：

    1 能否有人需要（或想要）你将出售的东西？需求会不会是很蹩脚呢，大概他们希看以多少钱获得呢？思索这些知识性题目。接上去便是做细致片面的市场钻研。

    2 你如何让主顾来购买你的产物呢？固然盘问拜访功效说，人们将踏破门槛，力图下游的来购买你的捕鼠器，但毕竟末了并非老是如斯。想想看，在你的创业中会是什么样的情形。

    3 他们现在能否已经购买了更换产物？能确信主顾将来会为你供给的产物而掏出钱包吗？

    4 你若何聚焦？你能否有一个战略，照旧你计划无所不做？

    这些题目的谜底好像是不言而喻，但如许做的利益是为了给自己一个实战检验。从素质上讲，你是在拷问自己的产物或效力毕竟能否有市场。如果你投进了良多钱，尤其如果这是他人的钱（如投资者），做好背景调研就很值得。

    第2天：确定公司的股权构造

    确定公司的股权构造并没有什么公式，固然在最后看起来这年夜概会让你尴尬，如果你是与人互助创业的话。可是相关于比及资金开始注进后才思量，现在就如许做会随便一千倍。确定股权比例，谁做了什么，谁想出的主意，代价是多少。这并没有什么套路。最直接相干的身分是款项投进，如果你破费了时候（即所谓的人力资产）和精神，这些都可以换算成款项代价。最后的商业设想是极度难以估值的，我以为设法自己真正的代价很少，因为它的代价跟你厥后的义务相干。

    就现在而言，首先要批评辩论股权构造，然后开始一同朝本日动身。

    第3天：完成书面协议。

    现在你已经清晰了与股权相干的匿伏法则题目，这时候要将之详细化了。本日，应该组成一个书面协议的草案。我们如许说并不意味着往找状师，我们的意思是，与其他宁愿答应共同创业的人一同写下要点。现在你并不需要打仗到正式的法则说话。这会是今后（理想上，在第17天）。你想要的是一个简朴的、清晰的协议：股权比例、各自投进的资金、投进的时候和各自拥有哪些权益。

    第4天：为公司取名

    年夜概你是利用自己的名字，但每每你要做的事变不止于此，公司的名字不但要与商业创意符合合，还要也确定他们能否可用，然后往工商部分登记该称呼，使之在法则上回属于你。

    你没有末了完成这个事变，至少现在还没有（在第17日将再次碰到这个题目）。从设法开始，你要稳重思量这件事。良多人会因为公司称呼而曲解你可以做和不能做的事变。你年夜概会在这些曲解上浪费年夜量的时候。

    第5天：思量最后的销售预测。

    人们都不宁愿答应往预测将来的销售，但如果没有这一步，你的企业将不会乐成。如果没有销售预测，你如何能估计为此而支付的费用呢？如果不晓得销售，你如何能估计自己最后的现金需求？这是启动成本的一部份。

    良多人以为销售预测是一件极度庞大的、迷信化的事，他们不晓得该如何做。不要担心，在理想世界中，销售预测可以举行有根据的推算。

    你如何能预测一些全新的事变呢？将其分解开来。在电子表格上建立12个月的销售模型，估计每个月的销售收进。想想有多少桌子，有多少摊位，有多年少时？每个单元将发作多少的收进？将这些单元相乘，你就能获得年夜致的销售预测。

    第6天：举行最后的费用预算。

    和销售预测一样，拟定一个电子表格，以柱状图做出每个月开端的费用预算。想想房钱、水电费、营销费用和人为。请记着，还包括你付给自己的人为。

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    第7天：预算启动成本。

    启动成本包括两个简朴的表格：在没倒闭已往你将承当的费用，以及你需要拥有的东西（资产）。费用包括法则费用、确定办公地位、建立你的网站等等。资产包括你计划出售的原材料（库存）等。

    更难估计的部分是你必需在银行存多少钱，以支撑公司经由历程早期现金流青黄不接的阶段。你必需每个月都稳重关注这件事，比较你的销售收进和支付费用，把稳现金的收支。请记着，在年夜年夜都B2B生意中，买方都有一定的付款刻日。

    第8天：计划你的营销战略。

    想想你的目标市场。想象一个假定的、理想的客户。确定他的年龄、性别、职业、最喜好的媒体和家庭状况等。重要的是要了解你的客户。

    你的广告词是什么？你能用一句简朴的话来总结吗？如果主顾宁愿答应听到这一句话，那么你会如何说呢？如果你发送邮件又该如何说呢？你将若何到达这些目标？

    想想你的营销战略和实施细节。花点时候想出一个冗长简明的营销计划，以确保你了解若何将企业推向市场。

    第9天：确定产物表面和笼统。

    开始计划产物表面的感受，年夜白你的买家将对公司发作什么样的印象。你的标记将是什么样子呢？它会转达什么意义？怀旧的，值得相信的，照旧前卫的？每个公司都有一个品牌意义，你固然也要确定上去。你将若何把这一设法通报给客户和匿伏客户？

    经由历程标识、标记、信笺抬头等来生长你的产物表面和品牌笼统。这些都是你的品牌英华，你需要很好的使用它们，然后本领走得更远。

    第10天：开始建立网站。

    你开始建立自己的网站了吗？你有没有思量过这件事？本日应该开始了。

    如果你要建立一个Web 2.0的使用网站，或网站将是你营业的焦点，那么你的网站必需在这三周结束时能处理一些简朴的题目。

    关于年夜年夜都企业，你可以极度敏捷的拥有一个网站。想想你的网站需要哪些根基要素，至少要能从网站获得了一个关于企业的根基信息、产物或效力。

    现在看来，另有一些很好的捷径，互联网上有良多可以匡助你快速建立网站的工具，合用于良多小型公司，并且很少或几乎不需要格式化义务。

    第11天：思量如何发出销售款。

    思索你的客户将接纳何种支付体例。如果你是将产物销售给消耗者，那么你年夜概需要建立一个商业账户，以便你可以接受声誉卡付账。

    现在，因为搜集供给商的出现，你有了更多的选择。在过往，你不得不直接进进自己最喜爱的当地银行往办理，这需要你供给良多细节信息，并且耗时耗力。现在，你可以选择在一些网上市肆来做这些事变，它们将帮你处理失落良多类似的事件。

    如果你销售产物给企业，然后想想若何给这些企业客户供给发票和声誉政策。一定不要低估若何获得付款的重要性。

    第12天：尝试做生意。

    你现在有本领出售产物了吗？年夜概你应该思量本日往尝试兜销货色。即便你的企业还没有完全建立起来，年夜量的企业（年夜概年夜年夜都人）在完全建立起来已往就开始销售产物和效力了。这可以匡助你确定，人们是不是想买你所销售的东西。

    即便你不能售出东西，因为事变都准备好了，那就继承压服他人。只需你的企业已经开门，销售就继承举行。我们希看把这件事变放在这里的缘故原因是，良多企业都在是在找到第一个客户的那一刻真正诞生。

    第13天：处理有关保险的题目。

    该往找一家保险掮客公司或直接找保险公司了，开始为你的企业购买保险。这些天来，你可以做年夜量钻研，乃至可以经由历程搜集做完整件事。如果没有，记得经由历程电话探求符合的人。跟任何你能想到的保险掮客人交谈，问一些你关怀的题目，如果他不是符合的人选，问问他人你应该找什么样的人。

    第14天：建立梦之队。

    你有没有思索若何建立你的团队？你晓得自己想招聘什么样的人吗？现在就要探求管理团队和员工，并开始招聘历程。根据你的详细情况，你年夜概会需要相干职位申明，还需要在符合的网站上安排招聘广告。

    开始思索你的雇员名单。你需要谁匡助自己来展开营业呢？他会成为你或你企业的合资人吗？你需要招聘效力人员、司机、计划师等等吗？

    开始做这件事变的时候，再看看你在第1周拟定的财政计划，确定可以花多少钱来礼聘人员。

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