因为我不断从事皮制文具行业，所以认识那么几十个同行业界的老板：他们便是不想把自己的企业做年夜，这在当今年夜概是有那么点儿“反潮水”的精神了。

 实在如果不想把企业做年夜就什么都不是年夜题目。资金有多少就从多少做起，自己认识什么项目就干什么项目，能凑几块“料”就凑几块“料”，能卖多少产物就卖多少产物，能赚多少钱就赚多少钱。不想一口吃个胖子，吃欠好就成了“浑毛猪”，硬吃下往一定不用化。

 他们只需一旦想把企业做年夜，频频紧跟着便是血压升妙手冰冷，频频就头昏脑涨，不用说他人，试想比年来，无论是凯威、日龙照旧弘都，都是短时太想把企业做年夜，太想光辉所形成如斯功效的。

 想把企业做年夜，首先碰到的题目是资金足够，资金足够就要存款或引进他人的资金让渡自己的股份。并且频频以为存款越多越好，末了成了给银行打工，可是银行是个最“势利眼”的衙门口，你有钱的时候他就想方设法地讨好你，你一旦没钱时他那张脸比冬瓜还难看，该让你与世长辞的时候，他是眼皮都不眨。

 想把企业做年夜，频频随便逼上梁山，选择表面上看来利润报答率奇高的项目，年报答七倍、八倍的项目我也见过，可是报答高的同时陪伴着高危害，只是决议计划者脑瓜子一热常常看不到，把自己看成无所不能的神人了。

 想把企业做年夜，固然要想方设法扩展市场据有率，同心专心想统治全中国、走世界，功效左右逢源，按住葫芦漂起了瓢，疆场的前方耀武扬威，故乡后院左支右绌，打肿了脸充胖子。

 想把企业做年夜，就要年夜量地销售自己的产物，销售的先决前提固然是扩展出名度，而出名度是什么？便是赓续参展！各地设经销点。经销点多了固然来买的人天然就多，经销欠好就成了赔本赚名誉，几十万的展位投进收不返来也够他们白做半年的。急促下马的设置装备摆设、扩建年夜度的厂房，一台针车一次定货便是一百台，不晓得将来留着车什么？

 几团体或几十台针车的时候，都在他们的眼皮子底下，管理再不可，总也出不了年夜题目，无论理想家们如何责怪私营企业的创业者们若何不会管理，若何不懂MBA，若何臭没程度，可是这些私营的创业者们比理想家们能赢利，会赢利，理想家们无非是说你们再生长下往就不可了，实在这都是预测，让理想家们来就行吗？我看也未必。我有同学教MBA，是传授，我说，你也办个企业尝尝？他直摇头。如果请个外来的人才管理也是个费事，刚开始是你给他供给了一个生长的平台，如果凭他自己的能耐，他年夜概二十年后也爬不上这个平台，可是一旦他生长了，成熟了，你就累了，给你撂个橛子你就得伤筋动骨，保不住你年夜概就背过气往。

 一旦想做年夜，企业原有的人力就一定不敷使了，固然就需要更多的人手，于是人才难求就成了生长的烦末路。工人的增多并不能把企业做年夜，做年夜体靠增多的人才，也便是干部。过往的干部都是一级一级地提起来的，有功勋有苦劳，并且频频都心存对创业者的感谢感动之情，向心力通俗比较强。新来的人才们可就缺少了这个历程，他们会直接和你谈他要做司理、总监大概总司理。我不敢说他们做不了，可是我敢说他们随时可以敢说不再做了。一旦他不做了出往还要说他已经在孛索皮具公司做什么什么，这时我还要给他当个垫背的，乃至我在公家或行业中的影响力都成了他的跳槽本钱。

 人才是自己培养照旧挖？我看这不是题目。我向来不接纳任何手腕从认识或不认识的皮制文具企业中挖人，因为我以为没有这个需要，固然也因为我不想急着把企业做太年夜，谁来谁走都不会伤我的命脉，这是第一位的准绳，在自己能控制的范围以内生长。

 固然也要控制着企业不要生长得太快，通俗每年可以有15-20百分的增加我以为是最理想的，如许干部的需乞降提拔可以跟得上，不然就成了拔苗助长。

 动不动要把企业做到什么什么，做到前几前几，有哪个需要吗？强了不便是年夜了吗 ！