蒋涛 从法式员到老总经历
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ihunter 
2010/05 下拉点开财产秘诀！ 关于每一个法式员来说都是尴尬的年龄，似乎舞台上不知不觉间已经谢幕，而自己仍在独舞；创业，关于每一个法式员来说都是已经想过大概正在憧憬的梦想，可是梦想与乐成之间难以逾越的隔断却也让多少人看而生畏……蒋涛，这位已经的法式员，现在的CSDN掌门人、《法式员》杂志总编纂，当他一同走逾期，年夜概我们可以从他的面前找到一些值得警惕的履历，至少会给自己一些创业的勇气。
蒋涛：从法式员到老总
他已经是一个法式员，他了解法式员最关注什么、最需要什么，所以当他决议不再写法式时，他为全部的法式员制作了一个生长的平台、一个交换的故里，他便是CSDN的掌门人——蒋涛。蒋涛的头衔良多，从CSDN掌门人、总司理不断到总编纂，可是我照旧宁愿答应叫他“软件人”，因为不论他的脚色在若何窜改，实在都从未分开软件。
年夜概正如蒋涛所说：软件是一个极度特另娘产业，一旦进进就再难挣脱。
已经“失业”
1991;年，是谁人期间的中国年夜门生都不会忘失落的一年，因为从那年起，年夜门生结业不再包分派，而自立择业、双向选择第一次登上了中国高校的历史舞台，蒋涛便是那年的结业生。
蒋涛应该算是精良的门生，结业后他回到了故乡武汉，成为武汉市工商银行科技处的一名人员。不断以来，银行的义务都是年夜年夜都人念念不忘的美差，可是蒋涛却在银行只呆了一年就选择了分开。
蒋涛说：“那时的义务实在是百无聊赖，还没有完成信息化办公的银行，科技处底子形同虚设，在那边不需要技能只需要干系和资历，而除了技能再无别的的我在那边既感触熏染不殉国务的兴趣，也看不到自己本日的希看，所以只要选择辞职。”
辞职后的蒋涛离开了深圳，这个IT南巡方才走过的中央，这个革新开放的实验田。在那边，蒋涛找到了自己第一份跟软件有关的义务，他被应聘到巨人团体，成为了一名编程人员。讲到此处，蒋涛诙谐地说：“可以说1992年是个转折，对国家是，对我也是！”
呆在巨人团体的三年，是蒋涛踏踏实实做法式的三年，更是为蒋涛今后走向管理层奠基的三年。在那边，蒋涛从一个最底层的法式员做起，不断做到中文使用软件部分司理。蒋涛关于那段人生一定有着深挚的感情，因为时至今日，当我问起他时，他还不无自满地通知我他在巨人已经向导开发过海内第一块手写版，固但是今看来法式并不庞大，可是在现在谁人还在利用windows2.0的期间，这无疑是个与众不合的工程。
不外，蒋涛的“巨人”生活并没有一连得太久。1995年，当巨人团体把投资重点从软件开发转移到保健操行业时，蒋涛和整个部分的同事一同心甘甘心地分开了那边。固然谈及这段旧事的时候蒋涛照旧那么的遗憾和怅然，可是不可否定恰是此次“失业”让蒋涛开始了自己的创业之旅。
很难给蒋涛的这段人生一个准确的界说。这段时候他在不断息地漂与泊，不断息地转换脚色，一变再变。不外如果没有这段时候的积累和沉淀，如果没有这段时候带给蒋涛那么多来自于各行各业的信息和履历，那末也就不会有他本日的乐成。
走出“巨人”前的蒋涛，已经是个不年夜不小的“官”——中文使用软件部分司理，所以蒋涛并不是一团体“远走高飞”，而是带着整个部分一同分开的。蒋涛说，95年的深圳是创业者的乐园，因为那边有太多的危害投资人。年夜概是“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，年夜概是深圳的创业空气深深地影响了他，蒋涛不再想往寻觅落脚之地，而是决议自行创业。于是，当一位做房地产的老板决议给他的项目投资后，蒋涛带着他的老部下建立了一家软件公司。公司定位于做定制软件，而作为原部分司理的蒋涛则顺理成章地成为老总，这无疑也是蒋涛人生历程中的第一次创业。
一年后，公司花光了第一笔投资，而此时，蒋涛才发明自己的投资商正本是一家团体企业。而这家企业的改朝换代，也就注定公司失落往了投资来源，于是蒋涛的第一次创业因断炊而了结。
此次失落败并没有让蒋涛泄气，相反，此次创业的经历教会了他太多的东西：“那次经历让我认识到，作为一名软件企业的老总，不但需要技能，需要明白管理，更需要有市场认识。做软件首先要了解市场，了解市场需要什么；其主要准确评价本身的本领，看自己究竟有没有本领满意这种需要，如许一来才不会招致公司在营业定位上犯错。我的此次失落败便是没有找准定位，实在昔时如果投资可以继承的话，我们一定会吸收教导、转型营业，只不外昔时没能有这个机遇。”
今后的日子里，蒋涛做过良多，他已经失业在家沉淀自己、思索人生；他已经在金山做副总，了解作为管理者所必需具有的素质；他乃至已经再度尝试创业——北京豪杰公司固然在蒋涛的创业史中只是好景不常，但他照旧深入了解到了乐成所必需的“为”和“不为”。
如果说第一次创业给了蒋涛创业的刻意的话，那么今后的这段时候关于蒋涛来讲无疑是一种历炼，这些历炼让他积累了履历，蓄势待发掌握真正属于自己的机遇。
应运而生的乐成
1998;年蒋涛失业在家，方才迈过而立之年的他开始酝酿自己人生的又一次创业。经历和理想都让蒋涛认识到“靠技能创业”关于他而言已经不再理想，可是除了技能自己另有什么，他百思不得其解，只得每天对着电脑发愣。
象全部的法式员一样，蒋涛习尚搜集一些对自己编程有代价的专业材料，一朝一夕，这些材料就充满了机器的每一个角落，而若何拾掇整顿成了他最头疼的一件事。失业在家的蒋涛百无聊赖之下决议和冤家一同把这些材料分门别类举行拾掇整顿，尔后以光盘的形式出版。
于是，就有了《法式员年夜本营》的诞生。
《法式员年夜本营》的畅销，无疑给了蒋涛创业的决议信心；可是光盘的存储范围性也使得《法式员年夜本营》很难再有广漠的生长空间，蒋涛开始思索新的途径。不知是1999年互联网的热度扑灭了蒋涛的灵感，照旧作为技能人员的蒋涛发明了海内技能网站的空白，总之在他的心中开始有了网站的最后模型：多功用，综合性，和《法式员年夜本营》相互依存、相反相成。就如许，在1999年3月，海内第一家软件类技能专业网站应运而生！网站有着一个脱胎于MSDN的嘹亮名字——CSDN（中国软件网），简简朴单的几个字无疑包括了蒋涛关于它的期看——不但要做时候上的第一，更要成为海内技能型专业网站中的第一声威。
如果说CSDN网站的诞生是来自于蒋涛的灵感，那么CSDN网站的乐成则是因为蒋涛多年来之于软件业的对峙和积累。蒋涛已经是最前沿的技能人员，所以他可以如斯传神地了解法式员的所需、所好；蒋涛有一群传媒界的好冤家，所以他会想到使用网站的专业技能本钱办杂志；蒋涛已经努力于技能类丛书的批评，所以他会想到做图书，为软件开发者供给最专业的书籍和最适用的范例，让他们真的可以在书中找到“黄金屋”；蒋涛已经是软件项目标管理人，蒋涛深知他们最缺前沿技能，所以他会想到做前沿技能的培训，让得空顾及新技能的软件人再也不用担心被淘汰的宿命……蒋涛已经经历过软件行业内的太多脚色，所以他想着为每一种脚色供给声威的、前沿的、最片面的效力，这无疑也使得以CSDN网站为焦点的营业平台日渐丰腴：1999.12CSDN网站独具特征的积分制专业论坛推出；2000.10兴办面向专业开发人员的杂志《法式员》，补偿了中国技能综合刊物的空白；2001.3CSDN网站举行“首届全国精良共享软件及自在软件评比活动”，成为中国共享软件和自在软件生长的重要里程碑；2001.9推出《法式员年夜本营》2001系列，这一系列三年累计正版销售16万套；2002.1推出《法式员增值合订本》，成为昔时十年夜技能畅销书之一，创始海内杂志合订本销售记实；2002.3《法式员》杂志推出包括IT技能十年夜人物，IT技能十佳作者，IT技能十佳图书业内十佳评比；2002．7CSDN网站片面改版，网站注册会员打破30万；2003.6与电子产业出版社团结建立博文视点（ www.xm5c.com）资讯无限公司，专注于计算机专业图书出版；2003.7兴办《CSDN开发妙手》，面向软件技能学习和提高的杂志；2003.10兴办IT专业电商网第二书店（www.xmfv.com）；2003.12与中科院软件所团结举行“首届中国软件技能年夜会”，是海内首次非厂商的自力软件技能年夜会；2004.3与微软（中国）公司,国际CMP媒体团体团结兴办《MSDN开发精逊；2004.5CSDN网站正式推出Blog效力，第二书店守旧广州、上海直属分站。
仅仅五年的时候，CSDN网站就已经从一个点生长到一条线，从一条线延长到一个面。回首CSDN网站五年来的生长历程，蒋涛不无感触，他说自己并没有乐成，他的理想是建立以CSDN网站为焦点，整合包括期刊杂志、图书出版、电子商务、教诲培训、会展活动的多种营业，组成奇特的立体式互动运营形式，为软件开发者和软件开发及使用企业供给声威的、前沿的、片面的效力。时至今日，整个平台的搭建义务已经完成了3/5，剩下的2/5还在酝酿之中。蒋涛希看可以在06年完成整个平台的搭建，到那时公司就会有了可继续性生长的基础，到那时他才以为自己乐成了。
采访手记：
第一次见到蒋涛，以为他既象一名法式员，也象一位记者，厥后我终于年夜白了他为什么会同时具有两种气质，因为他是一名软件传伐柯人，他在以转达的理念经营着软件产业。
看着蒋涛新拟定的CSDN“立体式互动运营形式”图，似乎看着蒋涛过往和将来的人生。记得有人说过，人生便是跳舞，只不外音乐的不合让我们有了悬殊的舞步。那蒋涛应该是在伴着施特劳斯的圆舞曲舞动人生，三步舞出一个圆，三步舞出一个圆，而圆心却永久只要一个——软件。
蒋涛解惑创业
记者：您从技能人员转型成为管理人员的历程中，碰到过的最年夜瓶颈是什么？
蒋涛：最年夜的瓶颈便是自我心态的调解。法式员通俗以自我为中央，靠技能用饭，一旦转为管理人员，就会因为分开了技能而萌生一种失落感，这是法式员转型历程中最年夜的一个题目。作为法式员，即便有很好的技能，也不一定要永久沿着一条路走下往，良多时候你需要走其他的路才会有打破性的生长。不外转走其他的路途也并非意味着要完全分开技能，相反，每一行都有自己范围的知识，软件业也不例外。良多时候恰是因为你有这方面的专业技能手腕，本领更好地掌握生长机遇，拥有比他人更加坦荡的生长路途。
记者：您以为在自己创业的历程中碰到过的最年夜的困难是什么？
蒋涛：我想关于每一个创业者而言，最年夜的困难都是发不收人为。我还算幸运，没有碰到过如许的气象，不外在公司刚开始建立的那半年，处于糊口生活期的我们在生命线上苦苦挣扎，那半年我没有拿过一分钱的人为。不外我照旧对峙了上去，因为我相信自己一定会乐成。
记者：您以为创业乐成有捷径吗？
蒋涛：如果说有的话，便是对峙！每一个公司运营之初都会有自己的一段糊口生活期，在这段期间只需另有一丝希看就一定不要抛却，对峙上去的就会无机遇，就会乐成。如许的例子有良多，像金山便是，金山的坚固使得她拥有了比任何公司都蕃昌的生命力。不外这种对峙是需要前提的，最起码要有资金上的支撑。
记者：您已经做过司理人，现在是自己在创业，您以为司理人和创业者这两种脚色最年夜的区别在那边？
蒋涛：打个例如来说吧，如果公司在某个期间碰到了良多生长窒碍，如果您是在公司里做“司理人”，那么与你有关的窒碍你就可以置之不理；可是如果你是创业者，是自己做公司，那么就不会存在与你有关的窒碍了。
记者：您是法式员转型创业者的乐成范例，那么您的公司里有没有像您如许转型创业的法式员呢？
蒋涛：有。
记者：您对他们持什么立场？
蒋涛：我以为这是一种正常现象，当一团体以为企业的生长速度和他本身的生长速度不能婚配时，就很随便想到自己创业，我自己便是如许的人。我的公司中辞职创业的员工我会力所能及地支撑他，我以为这关于公司而言并不是一件好事，并且从某种意义下去讲这是一件功德，这申明我们公司是可以培养人才、有利于员工生长的。不外如果员工是拿和我异样的技能往创业，并和我做恶性竞争的话，那么天然是比较忧郁的事变，倘使有这种事变发作的话，我只能诉诸于法则。
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