宁波波导株式会社董事长兼总司理

 有人把不宁愿答应在媒体出头签字的徐立华称为“山人”，他在幕后指引着波导获得了一个个第一，革新了一个又一个记载。继2002年跻身海内手机市场三甲之后，2003年波导将全部洋品牌甩到背面。这一成绩也使得波导不但一连4年连结国产物牌手机销量第一，并且首次逾越全部国际品牌完成中国市场据有率第一，稳稳坐上了国产手机第一品牌的位子。作为一位墨客创业的范例，徐立华总让人感受每一步都赶上了，从研制寻呼机，到敏捷转产手机，再到成为国产手机第一品牌，徐立华和他的波导为巨匠刻画着美丽的飞翔路途，他的“惶惶不安、如履薄冰”带来的是波导的“占尽先机”。

烦懑那么多，只快一点点

 1999;年，在火爆的寻呼机市场之中，波导是继摩托罗拉之后中国寻呼机市场的第二年夜据有者，而在这时，徐立华做出了一个出乎年夜年夜都人意料的选择：转向手机临盆。在外洋电信巨子和海内众多企业都在夺取“手机临盆允许证”时，波导却偷偷地存款2亿元，投资了海内第一条手机临盆线。如果拿不到允许证，临盆线将全部取消。固然厥后寻呼机灵捷加入历史舞台和如愿以偿地拿到手机临盆允许证证明徐立华赌赢了，但在如日中天的情况下做出如许的赌钱，我们不得不供认需要庞年夜的勇气和睦魄。这使稳当同时拿到允许证的企业开始投资临盆时，波导的手机堆栈里已经有了2万台的库存。所以，我们可以说，波导手机从一出生就天然地成为了国产手机品牌的“头雁”。

 第一个临盆脱手机为他今后的每一个第一打下了基矗我国首款自立研发的高端智能商务手机终端由波导推出；海内最早的一款彩屏手机出自波导；现在手机市场上最薄的直板机来自波导，其最厚的中央为11毫米……提及这些，徐立华老是很谦逊，“实在，不一定每一样都比人家强良多，只需某一方面比他人强一点，比他人对峙得久一点，你年夜概便是乐成者”。他也用这句话来归结综合波导在2003年SARS危殆中的勉力。

 不要那么多，只需一点点

 徐立华向导的波导管理团队，创业近十年间不断没有分红，也没有分离，可谓“黄金同伴”。徐立华以为他的团队成员的文明素质和品德素质都不错，巨匠都连结了创业阶段的朴实。

 徐立华向导团队的“报酬”与其技能、营销人员比，更像是老板给员工在“打工”。但徐立华他们仍然非常满意，他说，“我向来是一个理想主义者，老是在不断地梦想，妥协，再梦想，再妥协，至于得多少钱，开什么车，分多少股，都不太在意。”“款项用于团体只是钞票，用于企业便是资金。把团体长处看太重了，天然就不会干出什么年夜奇不雅观。我想，钱是社会的，我现在支配它只不外用来更好地效力于社会罢了。从一开初创业到本日，我团体的人为向来没有高过技能开发人员。1998年，我们开发的寻呼机卖了100万台，有几万万的利润，有人来合资，我立刻让出地位，只需对企业生长有利，另外都可纰漏不计。”

 在“克己”的同时，徐立华却不惜价钱吸引初级人才。早在1997年末，波导公司就在《人夷易克日报》上刊登招贤广告，对硕士以上初级人才许以住房和10万元年薪的优厚报酬。乐成收罗到数十名硕士、博士。而波导焦点团队的人格魅力和企业精良的远景，也吸引了大批高素质人才到奉化这个县城落户。

 “能者授职，功者受禄”，是徐立华团队的用人信条；“物质、精神、感情”同步鼓励，又是波导留人的基来源基础则。徐立华用这些乐成地留住了自己的焦点人才，波导的科研步队中没有一人主动跳槽。这是波导生长的耐久鞭策力。

 重“砖头”，更重“房子”

 技能是国产手机的软肋。在这一点上波导异样“祖先一步”。从投产之初，他们先后和法国萨基姆公司建立了合伙公司及钻研院，直接引进、吸收外洋一些先进且成熟的技能。同时，把每年销售收进的6百分用于自立研发。现在，波导在杭州、重庆等地已设立五所钻研院，拥有包括硕士、博士、博士后在内的300余人的研发步队。波导还将计划投进1亿元，用于扩建技能中央。

 徐立华以为，业内并不能认同波导的技能到达海内争先，以为它无法和国际品牌比拟。可是应该看到手机研发的下风已经不再会合在芯片等焦点技能，因为芯片供给已经组成了比较充沛的竞争，主动权掌握在制造商手中。真正决议市场的是制造商的芯片方案的使用本领，这直接决议了推脱手机的速度、格局等。“波导现在能造出年夜度坚固的房子，但还不能做砖头。不外市场看好的是你的房子，而不是砖头。”在加紧引进、消化、吸收和自立立异的同时，徐立华不断宣称“美是最高的技能”，追求真与美连系的地步。

 徐立华认识到的差距在技能之外，“和国际品牌比起来差得太远，好比跟诺基亚比，我们就差太远了，诺基亚全球市场据有率到达百分之三四十。我们现在说销售额100多亿好像就已经比较年夜了，但人家销售额都是几百亿美元，利润达上百亿，我们显得太小太小了。所以我们要勉力的东西还良多良多。”看来，做到海内第一手机品牌还远远没有到达徐立华对自己的要求，克制自己的财产欲看，并没有克制他对扩展奇不雅观的追逐。