跨鼎祚营一全球化背景下中国企业的肯定选择
在全球经济一体化趋势赓续增强和中国即将加进WTO的背景下，钻研探讨企业国际化运营题目具有特别意义。通俗而言，国际化运营是一个国家加进WTO后经济生长的肯定趋势。从事国际化运营将是中国企业在全球化的世界经济中糊口生活和生长的肯定选择。
一、中国企业选择国际化运营的需要性
（一）内部缘故原因
据不完全统计，现在，世界上最年夜500家跨国公司已有400多家在中国登岸。加进WTO后，情势将更减轻要。这表明我国企业面临的竞争对手是具有超强气力的巨型企业，它会拒着丰硕的本钱气力和强大的抵挡各种危害的本领。而我国的企业遍及存在着范围孝气力衰、抗危害本领差等题目。好比，我国的汽车产业仅整车厂就有100多家，但全年的总产量之和只相称于本国一家中型企业的产量。全国企业500强的销售额之总和只相称于美国通用汽车公司一家企业的年销售额。当今的世界经济中，一批跨国年夜企业正扮演偏重要的脚色。根据团结国贸发集会1998年公布的数据，1997年全球共有跨国公司4．5万家，其子公司25万家。这些企业控制了世界临盆总值的40％—50％，国际商业的50％—60％，国际技能商业的60％—70％，产物钻研与开发的80％—90％，以及对外直接投资的90％。其中，由世界声威性财经杂志美国《财产》每年评出的全球500强，固然在数量上只占跨国公司总数的1％阁下，但其销售额却占全部跨国公司总销售额的90％。并且从行业会合度和其临盆运营与其他跨国企业的相干性等经济目标看，全球500强都有着极强的代表性。
（二）内部缘故原因
经由历程外洋钻研论证，企业举行跨鼎祚营的缘故原因是：跨国公司的把持下风、比较成本和生意费用等身分促进了跨鼎祚营的出现或是本国直接投资的发作。根据海墨和金达莱伯杰(Hymert and Kindleberger)的不雅观点，跨国公司拥有某些把持下风，诸如：(1)对某种专门技能的控制；(2)对某些原材料来源的把持；(3)经济范围下风；(4)对销售渠道的控制；(5)产物开发和更新本领等，促进了跨鼎祚营或本国直接投资。邓宁(Dunning)提出的OLI形式，以为全部权下风(Ownership)、地位下风(Location)和市场内部化下风(Internalization)是三个最根基的决议跨国公司的活动或本国直接投资的要素。
二、中国企业国际化运营近况
中国已经有了像中国煤油化工收支口公司、首钢团体公司、金融业的中国银行和中国信任投资公司等企业举行跨鼎祚营。以海尔、康佳等为代表的一批精良企业，更是先行一步，积极从事跨鼎祚营活动，并已获得了较年夜的希望。海尔团体早在1991年，就开始向外洋出口产物。他们以战略的目光和超前的看法推出3个1／3的战略；即海内临盆海内销售1／3，海内临盆外洋销售1／3，外洋临盆外销售1／3。现在海尔以在外洋生长了49个经销商，销售搜集达3万多个，产物出口到102个国家和地区。
中国企业跨鼎祚营和跨国公司的生长虽然获得了一些希望，但与世界上其他国家，尤其是与发财国家相比较，照旧很失落队。现在，世界上共有跨国公司6万多家，其遍及全球的分支机构达50多万家。这些跨国公司金玉满堂，在世界经济中具有无足轻重的地位。据统计，跨国公司的产值占世界总产值的40％、国际商业的60百分、国际技能商业的60％－70％。跨国公司的销售额远远跨越世界商品商业总额，以1998年为例，其销售额高达11万亿美元，而昔时世界商业额仅为7万亿美元。而我国企业在跨鼎祚营历程中还存在着良多题目。据不完全统计，我国的外洋企业中盈余的占55％，其中多为非临盆性企业；收支平衡的占28％；盈余企业占17％，以临盆性企业居多。这种状况，不但与发财的本钱主义国家的跨国公司不可等量齐不雅观，乃至与良多生长中国家的跨国公司也有很年夜的差距。
三、中国企业国际化运营战略选择
以国际产业跨国公司为例，我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际履历。
1．跨鼎祚营战略：渐进性和立异性。跨国产业公司的跨鼎祚营战略重要特征，一是跨鼎祚营体例的渐进性；二是跨鼎祚营战略的立异性。
跨国产业公司的生长历史表明，几乎全部的企业都是从海内市场起步，然后以母国为基地，慢慢走向世界，最终生长成跨国企业的。从年夜年夜都跨国产业公司走向世界的历程来看，从海内运营到跨鼎祚营是一个从主动到主动，从量变到量变的渐进历程，并不是一蹴而就的突然飞跃。尽年夜年夜都产业企业在成为跨国公司之前，对跨鼎祚营体例的选择都接纳了“先易后难，慢慢进级”的战略。通俗产业企业最罕见的跨鼎祚营逻辑是：纯海内运营、经由历程中心商直接出口、企业自行直接出口、设立外洋销售分部、建立外洋分公司跨国临盆。企业出口活动专家，美国密歇根年夜学的Cavusgil传授把企业运营的国际化分为五个阶段：海内营销阶段、前出口阶段、实验性地卷进阶段、积极投进阶段和国际战略阶段。
跨国产业公司的跨鼎祚营战略的立异性是跨国产业公司赓续适应情况转变的功效，它接踵经历了由多国海内到简朴一体化，再到复合一体化的由低到高的生长阶段。跨国产业公司首先实施的是多国海内运营战略，即针对不合的市场在外埠构造临盆和销售。这一运营战略的重要特征是子公司具有高度自立权，作为自力的运营实体，接纳办法对自己代价链上的活动担当。今后，跟着商业壁垒的淘汰，通信技能的提高和国际竞争的加剧，企业日益偏向于使用内部本钱效力于本身的代价增值。跨国产业公司因此增强了与海男子公司、分包商和被允许人等的联系，由此发作了简朴一体化的企业运营战略。
2．国际投资战略：由本钱—休息麋集型产业转向本钱—技能麋集型产业。据《1999年世界投资陈说》，现在世界上共有跨国公司6万家，这些跨国公司控制着国际投资的90％，今后意义上说，国际直接投资理想上便是跨国公司的对外直接投资。
陪伴国际直接投资的敏捷增加历程，跨国公司的投资战略显现出了以下的阶段性特征，也从一个方面反应了跨国产业公司的投资战略转变历程。战后，跨国公司的资金不断流向本钱—休息麋集型产业，如初级本钱产物开发及加产业产物。70年代中期以来，开始转向本钱—技能麋集型产业。70年代前期(1975—1980)，跨国公司在本钱—技能麋集型产业的年投资增加率达21％，而同期本钱—休息麋集型产业年投资增加率仅为17％。80年代前期，跨国公司在本钱—技能麋集型产业的投资有很年夜生长，本钱—技能麋集型产业吸收国际直接投资占投资总量的比重从27％增加到38％，90年代到达40％，并且制造业仍旧是重要生长中国家和地区吸收国际直接投资最年夜的产业部分，发财国家的对外投资40％投向了制造业。别的，在本钱一技能麋集型产业内部，R＆D程度较高的本钱—技能麋集型产业投资的增加也要快于非R＆D本钱—技能麋集型产业，例如在制药、通信及计算机设置装备摆设等产业。
3．跨国兼并战略：回回主业和协作型竞争。跨国公司自诞生之日起，购并活动就没有间断过，购并已成为跨国公司举行国际直接投资，进进国际市场的一个重要体例。纵不雅观跨国购并的百年浪潮，固然并购的战略虽几经转变，但主题根基都是回回主业和协作型竞争。
关于我国企业的国际化运营战略而言，战略选择必需是企业生长目标与国家对外经济生长目标的双重表现，其中有几个方面的题目值得留意：
1．建立对外扩张战略的梯度下风，组成技能条理互补、技能立异和分散的良性轮回。从世界跨国公司对外扩张战略由“本钱—休息麋集型”产业转向“本钱—技能麋集型”产业的趋势，以及中国在国际竞争力中的比较下风来看，中国企业选择休息麋集型产业作为国际化运营的起点应该没有疑问，但应该在休息麋集型产业内组成梯度下风，并逐步推进其产业高度化，以利于产业构造调解。
2．国际化运营战略选择及构造立异。跨鼎祚营的国际履历表明，国际化运营通俗分为纯海内销售、出口和外洋临盆几个战略阶段，可是这几个阶段也不是尽对的，因为跨国公司战略选择不但受国家的特点、产业的特点和公司的特点影响，还遭到信息技能生长的影响。这些影响年夜概使跨国公司耐久平息在某一战略阶段，这就要求跨国公司选择一种全球团体化战略，跨国公司的构造也会随战略实施的不合阶段选择不合的构造范例，举行构造立异。
3．直接投资的体例选择。中国年夜型产业企业对本国直接投资应以合伙运营为主，出资形式也要多样化。因为中国企业的跨鼎祚营起步较晚，资金、技能气力缺乏，销售管理履历不可熟，精晓跨鼎祚营管理的人才也不多，接纳独资形式，倒运于节省无限的资金和到达与东道国企业下风互补的目标，也倒运于产物的市场营销和运营活动的正常展开，更倒运于夺取东道国政府和居夷易近的遍及支撑以及获妥外埠的政策优惠。而接纳合伙运营体例，既可以淘汰中国企业的资金投进，又有利于补偿中国企业跨鼎祚营履历缺乏的缺陷，另有利于吸引和使用合伙同伴的管理和营销技能手腕以及在市场的信誉、供货的销售渠道。可是，接纳合伙体例，倒运于保护技能秘密，因此，关于拥有奇绝技能下风的企业，可接纳独资运营体例。
4．中国年夜型产业企业团体的生长要完成市场调理和政府支撑的连系。中国企业的国际化运营天然要触及到企业团体的生长题目。该当指出，企业团体的生长必需完成市场调理和政府支撑的连系。
跨国公司是高度社会化、现代化、国际化的产物，适应了国际分工、国际技能和本钱活动的需要，代表着现代企业的生长方向，直接表现着国家的竞争力。在全球经济一体化趋势赓续增强和中国即将加进WTO的背景下，打造中国的跨国企业是中国企业家确燃眉之急。

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