浙江在线慈溪6月6日电(记者 马学慧)8年，说长不长，说短不短。宁波方太厨具无限公司在8年时候里,生长为中国厨房器具范围产物数一数二的临盆厂家，她的乐成惹起了社会各界遍及关注。本日，“连线浙江”采访团的记者无机遇在方太近隔断了解这家出名企业。其中最惹起记者关注的，便是作为一个典范的家属制企业，方太是若何打破制约并获得更年夜的生长。

    作为方太的老总，茅理翔一直对峙如许一个理念：家属制要求得打破，关键是淡化而不能否定家属制。他通知记者，目前方太除了总司理之外，其他的中高层向导都是由引进的博士、硕士担当，没有其他的家属成员和亲戚,即便是中高层干部的家属也不准进企业.如许做，既可以防止家属抵牾上升为管理抵牾，又可以年夜量引进人才，给高层人才一个极度好的空气和空间。

    从“小家文明”转化为“巨匠文明”也是很关键的一个身分。茅理翔通知我们，方太在轨制上实施了革新，年夜量引进人才，并勉力给人才一个发明自我代价的打破空气。公司夙昔年开始实施的“阳光计划”，每年都要招收50至60名年夜门生作为后备干部，并对他们举行一系列的培训。据了解，方太每年用于人才培训的费用高达300万，从企业的通俗员工到中高层向导，可谓是“时时充电、培训赓续”。

    谈到今后夷易近营企业比较关注的家属企业向导人交IT题目，茅理翔颇为自满默示，方太现在根基上顺遂完成了企业的交IT。“交IT乐成与否干系到一个企业的生去世，海内良多夷易近营企业便是因为在交IT题目上的失落误才招致了末了的失落败。”现在方太由茅理翔的儿子担当总司理，所谓“虎父无犬子”，茅忠群接手后使方太各方面更上了一个台阶。

    可以说，茅理翔在理论中对现代家属制形式的建立做了积极的摸索，方太的乐成案例给中国良多家属企业供给了警惕底本。茅理翔吐露，他设想在交IT历程中是“带三年，帮三年，看三年”，现在正处于“看三年”的前期阶段，这位白叟笑着说他已经开始安排“退休”后的出色糊口了。

    来源：浙江在线

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