曾有一位闻名企业家讲过一个关于鹰的故事：

 鹰在生命的某个阶段会碰到如许一种现象：喙变得又长又弯，趾甲开始老化，同党因为羽毛太长而变得非常沉重，它几乎无法扑食和飞翔。为了糊口生活，鹰会飞到悬崖的巨石上，先把自己的喙在石头上击打零落，并期待新的喙长出来，然后，用新长出的喙把老化的趾甲全部拔失落。等新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔失落……

 这便是鹰的重生。

 从某种意义上说，中国打扮企业家要想在新的天空像雄鹰一样展翅飞翔的话，异样需要经由重生的历程。

 企业在继续生长，行业在赓续提高，中国打扮企业家和他们身上所特有的企业家精神异样也需要一个自我退化的历程，犹如鹰的重生。

 “以明日之我，战今日之我。”梁启超的这句话可谓接待新挑衅的打扮企业家们今日最好的注脚。

 过往的十年，引擎轰叫，企业家精神引领着中国打扮企业与中国打扮业的列车向前飞驰。在那段难忘的历史中，我们随手撷取了几个小小的片段，试图以此留下中国打扮企业家及其精神在历史中的名誉印记。

 固然，关于那段内容庞博的名誉历史而言，这几个小小的片段显得微乎其微。在那难忘的年光，中国打扮企业家以他们所特有的企业家精神归结了太多动人的故事。

 记实历史，是为了更好空中对将来。我们希看，经由历程这一报道，不但可以让广大读者重温历史，回首那段难忘年光，并且可以从中有所警惕，更好空中对本日和走向将来。

 过往的十年，引擎轰叫，企业家精神引领着中国打扮企业与中国打扮业的列车向前飞驰。本日，让我们再次策划引擎，向着新的梦想飞驰！

 引擎NO.1——学习

 企业家要养成终身学习的习尚，学习是企业家赓续退化的独一途径。在知识经济的期间，企业家之间的竞争是综合知识的竞争。因此，企业家必需使自己成为终身学习者，善于终身学习，赓续完成自我打破。

 技能和产物不更新，利用期是无限的，企业家如果不学习，生命期也是无限的。

 企业家的成绩与学历没有肯定的干系，只与他们能否勤学有关，与能否宁愿答应接受内部伶俐有关。

 才路便是财源，本领通财。所以，企业家要善于学习，善于把自己的企业变成一所黉舍，吸引世界美人到这所黉舍来，使企业成为学习型构造，使自己成为终身门生。

 语录：

 将来的日子里，我必需加紧学习。原先乐成是靠抓住机遇，往后靠的是发明机遇。———美特斯邦威团体无限公司总裁 周成建

 人只要经由历程学习，才会认识到自己的无知。这是一个简朴的逻辑。让自己晓得自己另有什么不晓得，就要学习。———深圳歌力思服饰无限公司董事长、总司理 夏国新

 企业要做专，做年夜，做强，要有所生长，管理者就必需完成从干到学、从干到管、从干到想的飞跃。作为一个企业家，要会学、会说、会想、会做，缺一不可。———红黄蓝团体无限公司董事长 叶显东

 代表人物：夏国新（深圳歌力思服饰无限公司董事长、总司理）

 故事：

 今年，“歌力思”的员工都在读彼得•德鲁克的《管理：义务、责任、实务》。今年，他们人手一册的，是德鲁克的《管理的理论》。再往前，“歌力思”员工读的是一本名叫《行之有效的管理者》的书———照旧德鲁克的着作。

 夏国新说：“我们在管理上认准了德鲁克。”

 打扮业流行着“离停业永久只要3个月”的说法，“歌力思”若何面临这个压力？

 “除了学习，别无它途。”夏国新所说的学习好像比通俗意义上的学习具有更遍及的内容，这是一个把企业全部活动分解为一个个学习关键的历程。

 “歌力思”有三个“认识促进中央”，学习认识促进中央是其中之一，其重要义务便是构造公司员工学习，并经由历程一定的体例匡助员工组成学习认识。2005年，夏国新又倡议建立了“歌力思”学院。

 他以为，一个对员工担当任的企业，除了给员工物质报答外，还要关怀他们的团体生长。经由历程学习，把理念运用到理论，与同事交换、分享读书的感触，经由历程比较，发明自己的缺乏。如许，本领促使本身赓续提高。

 什么是最好的学习体例？夏国新的谜底是：读书。

 他还以为，真正的学习是自我学习。他为此在公司内营建学习氛围，鞭策学习进进自我良性轮回。

 “我做这种鞭策有良多年了。我了解到，这尽不是一两天的事变，而是一个困难而漫长的历程。”夏国新说。

 夏国新自己便是一个学习积极分子，每天清夙起来，他都看上两个小时的书，然后才往下班。即便出差，他也是书不离身，在飞机上看，在宾馆里读。几乎每次出差，他都会抽时候到外埠书店里买上一年夜摞书籍。

 夏国新说：“人只要经由历程学习，才会认识到自己的无知。这是一个简朴的逻辑。让自己晓得自己另有什么不晓得，就要学习。”

 他非常浏览李嘉诚，后者每晚7点必进书房，常年对峙不懈。他说，李嘉诚的乐成应该是学习带来的，不然没有来由乐成。

 早在4年前，夏国新就拿到了美国Webster年夜学的MBA；厥后，他又在中国人夷易比年夜学读了DBA；从2005年开始，他在中欧国际工商学院读EMBA。

 夏国新说，学历并不重要，重要的是学习自己。

 逛店，是除读书之外，夏国新的另一种重要的学习体例。

 他的一位属下报告了他们在北京逛店的经历：他们住在宣武门附近的一家宾馆，清早7点半，夏国新会定时叫他们起床、洗漱，然后往宾馆劈面胡同里的煎饼摊吃早餐，再然后，便是逛店，从宾馆附近的崇光百货开始，中友、君太、华联、燕莎、国贸、赛特……一逛便是10个小时。

 一天上去，这位年老的属下叫苦不及：实在不可了，腿都逛软了。

 夏国新答道：你还没跟我往欧洲呢，那才真叫逛呢。

 每年，夏国新要往巴黎、米兰等时兴之都两三次。他喜好单独一团体，坐地铁到处游逛，看计划创意流行，捕获一些新的转变，感触熏染外埠的糊口。

 “走得很累，极度累，但我极度愉快。”在公司里，读书，他人比不外他；逛店，他仍旧没有对手。

 代表人物：叶显东（红黄蓝团体无限公司董事长）

 故事：

 从1997年开始，叶显东上过各种培训班。每节课他都听得津津有味，“像海绵吸水一样”吸收知识。2001年，叶显东往中国人夷易比年夜学读了MBA。2004年，他再次走进学堂，加入了中央党校夷易近营企业初级钻研班的学习。2006年，叶显东正本计划往浙江年夜学学习，但因为频仍出国考察而未能如愿。

 叶显东说，在阛阓做得越久，就越发感到知识的重要，就越想学习，而越学就越以为知识不敷用。

 认识叶显东的人都戏称他是“三机不离手”。无论是出差，照旧出国，叶显东都把手机、摄影机、电脑带在身边，一个都不能少。

 每逢出国考察，叶显东都会想方设法把那些不错的打扮店面拍摄上去。有人说，叶显东的电脑里存了数万张他出国拍摄的销售终端照片。向叶显东核实这件事，叶显东回答说，照片确实良多，他自己也数不清究竟有多少，只晓得已经用收缩软件收缩了好几回。

 叶显东说，学习，不但要鬼鬼祟祟地学，并且要光明正年夜地学。

 他不但自己学，并且还发明前提，鼓励员工勉力学习：叶显东喜好给公司的干部们送书，2002年送的是《谁动了我的奶酪》，2004年送的是《实施》；“红黄蓝”每年制定义务计划，都会把学习培训作为重要内容列进其中，公司划定，每位员工的会合培训和学习时候一年内不得少于36小时，管理人员不得少于78小时，中高层管理者不得少于120小时。在叶显东的动员下，公司先后有6位管理人员加入了MBA研修班的学习。

 从某种意义上说，企业家精神的基石应该是自力思索。精良企业家首先是自力思索者，是自力人格和自力思索的推崇者，他们对年夜概凭仗于一种构造、力量和看法感到脸红和羞辱。

 自力思索的功效，固然有年夜概使他们做错事，但他们错得“有理有据”，因此改正起来也就“哑口无言”。

 在这个充满嘈吵喧斗、躁动与IT的世界，关于打扮企业家来说，具有思索精神，善于自力思索，显得尤为重要。

 理论证明，一个精良的打扮企业家肯定是一个具有自力思索精神的人。

 语录

 骑自行车看10米，开汽车看200米，开飞机看方向，我是开飞机的，看方向就行了。善于惹是生非，那才是真正的行业战略家。———杉杉投资控股无限公司董事局主席 郑永刚

 中国的打扮企业家需要给自己一个精良的糊口状况、平静的心态和一个会思索的脑筋……要学会思索，学会冷静空中对……现在是中国打扮企业家真正开始伶俐思索的时候，我们真正进进了一个思绪决议出路的期间。———依文企业团体总裁 夏华

 想得耐久，本领活得耐久；如果想要活得耐久，就会逼得自己想，如何样本领活得耐久；一个企业如果向来没有想度日几十年，就一定不年夜概活几十年；思索的长远，与所设定的目标很有干系。——深圳歌力思服饰无限公司董事长、总司理 夏国新

 代表人物：应泽从（天津应年夜皮革古装无限公司总司理）

 故事：

 从1992年“应年夜”建立正式进进“跑道”，“长跑者”应泽从一同跑到了1997年。这时候，在他的刻下出现了一个歧路口。

 20;世纪90年代初期，海内皮装市场可以说是热到了“疯抢”的程度。那时的人们以穿皮衣为时兴，皮衣俨然成为一种身分和地位的意味。到了1997年，“皮衣热”蓦地降温，海内皮衣市场一片热闹，皮装行业一会儿跌进了低谷。

 那一年，时值严冬，全国各地却掀起了一股“皮衣打折”的狂潮。北京、上海、沈阳、广州等都会的各年夜阛阓里到处可见“反季节打折销售”的招牌，40多个皮衣品牌力图下游竞相登场。

 应泽从回想说，那时的情况让人感到皮衣行业好像已经不可了，业内几乎全部的人都想到了抛却。面临这种情况，“应年夜”该如何办呢？最简朴的办法无非便是适应巨匠抛却的潮水而抛却，转而往做其他行业，大概便是跟着巨匠打折促销。

 但是，应泽从并没有胆年夜妄为，而是请了一家闻名的盘问拜访公司，破费50万元对海内皮装市场举行了一次迷信盘问拜访和预测。功效发明，海内皮衣市场没有人们想象的那么悲痛。没有迹象表明皮衣将加入人们的糊口，题目就出在谁人期间的皮衣仍旧离不开单一保热的老套子，遍及版型肥年夜、格局陈腐、皮料粗硬，跟不上消耗者的需求，让人爱不起来。

 在应泽从看来，那时出现疲软状况的海内皮衣市场不但仍有希看，并且包括着庞年夜的商机。他以为，只需及时跟上期间的转变，勇于变革立异，“应年夜”乃至整其中国皮衣行业，就完全有年夜概掀开一条生路，迎来光明的将来。

 于是，在全国一片皮衣打折的叫卖声中，“应年夜”逆潮水而动，旗号鲜明地公布：“不介入！不打折！不贬价！”

 现在，十年时候过往了，刘宝福说，他现在仍旧可以像昔时那样，蹲下身来，为试裤子的主顾挽裤脚，递鞋拔子。因为匡助他人，理想上便是在匡助自己。

 刚创业的时候，有一次刘宝福驾车外出，在路上，他发明一位抱着孩子的母亲正在艰苦地追一一辆已经离站的大众汽车，就热心肠让IT俩上车，带着她们追了上往。两年后的一天，刘宝福开车往一家集贸市场内购物，一位卖肉的妇女喊住了他，非要送给他一块肉。卖肉的妇女说，她从刘宝福的车牌号认出了两年前的恩人。

 “有的时候，哪怕是一个浅笑，都有年夜概给你互助的机遇，带来本钱。”在刘宝福看来，做企业，便是一定要学集互助，学会经由历程互助，使用统统可以使用的本钱。

 他说，本钱便是财产，本钱为你所用，也便是为你全部。

 现在，每碰到一团体才，刘宝福都会在内心开始揣摩：如何能把这团体才整合到“雅威”的奇不雅观中来。

 在生意场上，刘宝福被以为是一个有互助认识的企业家。他善于在对方身上发明亮点，无论对方是夷易近企，照旧国企，是中资，照旧外资，他都会从中发明互助之道。

 刘宝福说，办企业一定要讲求互助，所谓互助便是把你的企业推向社会，你和年夜的企业互助，你自己就年夜了，和强的企业互助，你才有年夜概强。

编纂保举


想创业做老板？来创业项目库吧 创业对对碰：赢利系列 1 2 3 4 5 6 创业利器 加盟代庖署理实战攻略 测试：你是创业这块料吗？ 千元创业 小生意赚年夜钱 1-5万元创业 助你奇不雅观起步 5-10万元创业 机遇无处不在 10万元以上创业 奇不雅观的起点