下拉点开财产秘诀！从逃婚女到万万富婆-------------做钟点工的“百万富婆”三个乡下穷小子若何使用人脉存折从逃婚女到万万富婆 亿万女富豪 泪水渗入的六亿资产 想乐成绩得和人比“傻” 一次同学聚会我竟谈成3个互助 网上创业根基履历集粹 和巨匠聊创业

 一件没人做过的事，要有几成胜算，才值得把出路拿来当赌注？

这个题目，一次又一次磨练明基电通董事长李焜耀的判定，也一次又一次决议他的生活是再创顶峰，照旧半途而废。

  53岁的李焜耀做过良多企业界“第一个”的决议计划。包括第一个决议跨足通信，靠自己研发制造手机；第一个投资做TFT－LCD面板；第一个今年夜陆姑苏设厂；第一个抛却正本的招牌，自创品牌“BenQ”。

 可是他向来不是在掌声中踏出步伐。正因为决议计划太大胆，立刻接待李焜耀的永久是不解跟问号。

 就像1996年，他决议做面板。那时最年夜的告诫声响，来自宏碁电脑兴办人施振荣。因为德碁临盆DRAM的履历太辛苦，施振荣要李焜耀想清晰，这条路不但做不赢，并且走下往便是不回路。

 不但老板质疑，同行也以为他当不可“前驱”，倒年夜概变成“先烈”。连他在光碟机产物上的直接竞争对手，源兴科技总司理温生台，那时都不由得在公收场所走过去“慰勉”他：“真的很难做，你要好好勉力喔！”

 就地，李焜耀只是笑一笑，没有说话。

 要同时抵挡来自内外的压力，走没人走过的路，究竟是“先见之明”照旧“匹夫之勇”？李焜耀心中权衡危害与机遇的准绳是如许的：“4成掌握就脱手，但不用一步到位。”

 伸出一只脚试水温

  4成掌握，看出李焜耀的“胆”。“他向来不以那时本领，权衡将来要做的事，”跟了李焜耀10几年，明基电通视影奇不雅观群总司理黄裕国考察。

 李焜耀没有因为“难”跟“没做过”打退堂鼓。他细致钻研德碁失落败的缘故原因，以为德碁与德州仪器互助的形式，没办法从技能到销售完全掌握，只能分享末了制造的代价。反不雅观异样做DRAM的三星，每年都赢利，因此尽非这个奇不雅观不能做。关键在于：不能重蹈德碁的覆辙。

 所以明知探求技能移转同伴不易，但跟日韩年夜厂的闲谈桌上，对方只需想援用德碁的形式，李焜耀同等回答：“不做，免谈”。

 在胆子面前，毕竟上，李焜耀有两年夜支柱，一是企图心，另一个关键字是“接受度”。也便是沙盘推演各种功效后，对危害做最细密的计算。

 因为没有统统掌握，李焜耀并不求一步登天，而是徐徐批改，拉近本领与机遇的缺口。头两年，明基先做电浆显现器，累积履历。“等于先伸一只脚试水温，”他比方。

 要制作一座面板三代厂，投资至少需要150亿，跨越那时明根基钱额（37亿）4倍。为了怕新颖迹把明基拖垮，李焜耀在财政上分外鉴戒，除了用开放式的股东构造分散危害，连万一撑不下往，年夜概的外援工具都先想好。

 他在各方面做出最坏的计划，乃至包括团体加入公司，交出运营权。

 异样地，12年前，明基年夜陆临盆基地落脚姑苏。李焜耀对着一IT乌压压、什么都没有的池沼地，一定地说“我就要这一块”的气焰，连一旁的姑苏台湾事件办事处主任谢叫都不由得动容。

 但另一方面，明基马来西亚厂厥后仍继续扩张了4、5年，临盆重心才循序渐进转进年夜陆。

 不论是哪一段，历程里岂非不感到畏惧吗？“实在内心很怕，”不断剽悍的李焜耀可贵供认：“可是做了决议，就应该把猜疑身分降到最低。”

 这些转捩点上的对峙，把明基推向一个营收跨越3，000亿的团体，把李焜耀变成产业界无足轻重的风云人物。但是他人说他“有远见”也好，“有盘算”也好，对李焜耀来说，实在只是紧紧扣着他对自己的要求，也是他对胆识的注释：“在准确的时候点上，永久要作一些凌驾自己认识范围的决议。”

 出身于苗栗后龙、父亲是碾米厂贩子的李焜耀，年老时有另外几个“第一”，早已被人淡忘，却更能看出他这种性情的特征。

  1980年，李焜耀开发出台湾第一台英文电脑终端机，乐成内销美国，那一年他才28岁。

 他也是宏碁团体中第一个要求自力出往的副总司理。接下明基总司理的职务时，李焜耀39岁。

 第一份义务 3个月结束

 台年夜电机系结业后，李焜耀既不想出国，也不想往仰本国人鼻息的外商公司。他当完兵，跑回黉舍问学弟妹最新的技能生长趋势，决议选择微处理器作为找义务投进的范围。

 那时所谓的明星企业，是年夜同、声宝这类家电年夜厂，可是他们不太需要微处理器技能。只要一家没没无闻的荣泰电子（施振荣那时任荣泰副总司理）有学习机遇，同心专心想搞清晰微处理器的李焜耀就进了荣泰当工程师。

 没想到，才过3个月，荣泰因为资金题目停止营业。李焜耀只恶化头进进年夜同。后起因于施振荣创业建立宏碁，2个多月后，他决议从头加进施振荣麾下。

 绕了一年夜圈，功效又从主流舞台回到小公司。这途径连父亲都看不下往，不由得问他：“你搞什么？年夜同这种公司不待，往那边？”李焜耀笑着回想。可是，“讲回讲，我照旧做我要做的事。”

 只是世事又老是出人意料。宏碁因为人手缺乏，竟把李焜耀调往巨匠都不宁愿答应带的维修部分。

 换成通俗人，免不了自叹倒楣。但李焜耀却逆向思索：“既然接了，就要想办法学到东西”。他一边义务，一面钻研、拆解外洋产物，无师自通，就如许在一个冷门单元，独力做出台湾第一台英文电脑终端机。这也是台湾自己计划商用终端机掀开市场的开始。

  1989年，他向公司提出到瑞士洛桑管理学院学习一年的计画，是李焜耀生活中另一条决议性的歧路。

 接任总司理一半属下要离任

 跟着宏碁高速生长，陪伴而来的构造、人事变动，让那时担当产物战略室副总司理的李焜耀，想加入庞大的长短圈，靠自己打世界。

 结束学业后，他挺身而出，接掌那时范围只要宏碁六分之一的明基，全部人都以为这是险招。因为明基不能与宏碁直接竞争，电脑周边产物竞争狠恶，赢利微保尤有甚者，因为李焜耀作风早以坦直严酷闻名，他才刚上任，就有跨越一半的高阶主管要离任。

 这些挑衅都没有把李焜耀IT，他乾脆从头建立团队，汰换成员，藉此彻底窜改明基过往自认是“细姨子”，躲在宏碁年夜伞下“没志向”的心态。

 一同走来，李焜耀固然不是没有跌倒过，包括明基加入传真机市场；投资网路奇不雅观逐鹿网，末了也以结束收场；开发手机途中，整个研发团队被挖角跳槽；乃至，品牌效益至今仍需要更提高的成绩证明。在管理面，也有人以为李焜耀太强势，比起其他企业家，少了一点人际的助力。

 但这些挫败不掩李焜耀的脸色，除了因为他“4成掌握就脱手，不求一步到位”的做法，把危害控制在团体可接受的范围内，不致于形成致命的危殆外，也包括整个明基团队慢慢建立的学习、批改本领。这部分红为李焜耀团体胆识之外，企业更重要的生长动力。

 李焜耀的年夜学同学，《汽车购买》杂志总编纂林宏櫆以为，从年老练现在，李焜耀有一部分不断没变，他一直是对近况这么不满意，一直是这么拼。

 “这要看你对自己的期许在那边，”李焜耀注释。他紧接着反问：“你人生想做些不一样的事，照旧像片子《艾蜜莉的异想世界》里的邮差，作一辈子也没紧急？”

 来源：中国金融网

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