在钻研年夜量乐成企业向导者的案例后，我们发明，这些最精良的企业向导人晓得自己需要什么，并能尽全部的勉力往到达自己的目标，他们明白做人、善于决议计划、充满热忱、继续立异、架构干系、鼓励团队以及赢得拥护……最乐成的企业家所共同具有的精良习尚和素质，使得这些企业向导人可以锋芒毕露。

 第一个习尚：明白做人

会做人，他人喜好你，宁愿答应和你互助，才随便成事。如何让他人喜好自己呢？好的企业向导者都习尚于能真诚地浏览他人的利益，对人诚实、朴重、合理、和蔼和宽容，对其他人的糊口、义务默示深切的关怀与快乐喜爱。

 典范案例：台湾闻名企业家张忠谋在黑金横行的社会年夜情况下仍然向来不走后门、不走政商干系，更拒尽钻法则马脚，赢得企业界宁静易近众的极年夜恭敬，官员也因此向来不敢存心刁难他的企业。

 第二个习尚：善于决议计划

 面临赓续转变的市场，企业运营方案老是不止一个，决议计划便是要对各种方案举行申明、比较，然后选择一个最佳方案。企业向导者的代价在于“做准确的事变“，同时匡助各阶级的主管“把事变做准确“。

 典范案例：四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价钱兵器将彩电年夜幅贬价，从而确立国产彩电的主导地位，恰是看准市尝判断决议计划的典范。

 第三个习尚：相信自己

 乐成的企业向导者都有很强的决议信心，他们既会在自己内内心相信自己，也会在公家刻下显现出这种自决议信心。乐成学的钻研功效表明：乐成的欲看是发明和拥有财产的源泉。

 典范案例：英特尔总裁葛洛夫以为“只要偏执狂本领糊口生活“，对峙与自大成绩了英特尔本日的伟业。

 第四个习尚：明白目标

 什么是向导？什么是向导力？天下级企管巨匠班尼士下了个界说：“发明一个令属下追求的远景和目标，将它转化为巨匠的活动，并完成或到达所追求的远景和目标。“企业向导者们晓得，要使员工能贡献于企业共同的远景，就必需使目标深植于每一个员工的心中，必需和每个员工信守的代价不雅观相同等；不然，不年夜概激起这种热情。

 典范案例：有“神奇教练“之称的米卢蒂诺维奇已经发明记载，他所带的每支步队都有一个明白的目标，便是打进世界杯的决赛圈。

 第五个习尚：充满热忱

 热忱偶尔候比向导者的本领重要，若二者兼具，则世界无敌。发作耐久的热忱体例之一是定出一个目标，勉力义务到达这个目标，而在到达这个目标之后，再定出另一个目标，再往勉力到达。如许做可以供给愉快和挑衅，如斯就可以匡助团体维持热忱而不坠。

 第六个习尚：刚强精神

 如果说有一种素质几乎为全部的乐成企业向导者所拥有的话那便是刚强精神。所谓刚强，并不是到达愚笨地步的顽固，它是一种下刻意要获得功效的精神。在管理理论中，作为一个向导者，你部下的人都希看向导是一个贪生怕去世的人。只要你的竞争对手希看你抛却这种精神。

 第七个习尚：器重人才

 企业最好的资产是人，企业向导者的美德在于遴选好的互助同伴。充当伯乐，选一个合适的人，比选一个精良的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必需精神抖擞。有精神、有气度，如许的人可以走远程，可以熏染人，适应变动。二是要朴重。思量团体长处的同时，可以思量到公司的长处。三是要有伶俐和胆识，有举行思索的本领和睦魄。

 典范案例：“萧何月下追韩信“、刘备“三顾茅庐“都是识人用人的经典例子。

 第八个习尚：充沛授权

 人的精神是无限的，我们不年夜概一团体做全部的事。所以，作为一个企业向导必需学会把权利付与得当的人。授权的真副手腕是要可以给人以责任、付与权利，并要包管有一个精良的陈说反应系统。

 典范案例：美国前总统里根是一个知名的听任主义者，他只关注最重要的事变，将别的事变交给部下得力的人往担当，自己因此可以常常往打球、度假，但并不故障他成为美国历史上最庞年夜的总统之一。

 第九个习尚：鼓励团队

 构造起一个精良的团队，是一件极度艰巨和重要的事变。激起起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的伶俐与潜力，并将他们和谐起来，是乐成的向导者必需具有的一种本领。一个企业向导人必需是一个能激起起员工动力的人。管理：主管魅力指导团队生长

 第十个习尚：终生学习

 权衡企业乐成的尺度是立异本领，而立异来源于赓续的学习，不学习不读书就没有新思惟，也就不会有新战略和准确的决议计划。孔子说：“朝闻道，夕去世可矣。“恰是终生学习的最佳写照。
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