(本文作者:创业路上论坛网友“年夜垸人”）

 我和男友本是凡间微尘，凭着一股傻气离开了深圳这个都会，那时年夜学结业还没有结业，二千元，便是我到深圳的全部财产。和年夜年夜都人一样，开始了找义务、义务的流程，只是我们选择在关外宝安西乡义务。有良多同学都很特别，为什么会在关外前提比较恶劣的中央（相对而言），我只能说那是一个个缘故原因加巧遇的功效。我那时的人为是每月800，男友的人为是每月500，我做文员，男友做营业。

 言回正传，义务整整一年后，男友开初创业，和人合资开了一家工场，我也理所该当的往那边帮他。我简述一个互助形式：

 1;．公司是合资型企业，两人各占50百分股份，但只要行动协议，无正式书面条约。往工商局注册时，为合理避税，选择以一般工商户的身份办了营业执照、税务登记证、机构代码证等。

 2;．男友主管营业方面，另一合资人主管临盆及推销，各尽长处，2005年3月20日正式倒闭。

 3;．为了巨匠平正，男友派我做财政，主管现金收支；另堆栈方面（物料的收支）则由他的人担当，巨匠追求一个机制上的相互制约。

 4;.合资人做临盆管理做了8年，为防止今后巨匠分开后他的退路，他要他的侄儿跟着做营业，男友也要他一哥们做营业。（因为他实在太忙了，怕疏了营业，所以找他帮助，另合资人的侄儿曾在赌厂做过，实在让人不放心）

 敝人以为如果依照以上几点，巨匠各尽其力，工场应该可以盈余，可题目出现了：

 1;．7月份的时侯订单完全饱合，工人加班也多，可是整月运营上去才发明不亏不盈，让两团体都实在年夜吃一惊。开始找缘故原因，首先“砍”失落我们最年夜的客户（80百分的订单客户，是加工订单，可是单价太低，另外已有几家加工场家主动上门，单价要高50百分。并且，他们预估那家“砍失落”年夜客户会主动上门晋升单价，他们的定单实在是良多，底子就做不完，并且我们是他最年夜的合力厂商，所以才乘机闹翻。）

 2;．砍失落那家年夜客户后，我们给新客户做订单，一家是因为一次性单多，所以才发给我们做，等做完那一单后发明跟本就没有第二单了；另一家的定单有难度，做了一个礼拜后发明客诉多，退货多，正本一个礼拜可以OK的货，做了两个礼拜还没有好，客户也很失落看。

 3;．8月10日，合资人的侄儿因调用IT被发明，自离。自离后第二天就往我们同行一家工场也做营业，他做的第一件便是往挖走了我们80百分订单那家客户。（他们对客户使着欲擒故纵计宣存灭亡）。然后那人纷纭带走自己在本厂的几家客户。

 4;．工场订单淘汰，幸亏7月份有两家一手订单客户有些年夜订单上去，工场仍旧运转相对正常，18日后，发明他们也不下单了，打电话过往问，推销说我们价钱太高，有其他供给商给他们报价要低。后盘问拜访发明，恰好是他侄儿那家在做，我们差点昏迷。正本，只需是我们公司的客户，他那侄儿都有再挖。他固然走了，可是他的老婆还在公司做仓管，公司每次出什么货，出什么公司，他老婆最清晰了。最重要的是我发明两次她借机接电话，往翻客户下给我们的定单，晓得了客户给我们的价钱。另有， 公司新开发了一款产物，正本在价钱方面很有下风，利润也比较可不雅观，可是用这些新款线的客户近来也纷纭提出价钱太高。我们跑往一看，跟本是我们的线千篇一律，价钱往比我们低10百分，回往和模具一查对，丝尽不差，底子便是我们的线！！想来想往只如果他老婆直接从堆栈出拿货出往给他送样了。

 5;．从8月15日至今定单变少了良多，每天出货也少，不知是什么缘故原因，工场往每天都在加班，午时还要连班，苦守一点都没有，还要像防贼一样防着人。

 外忧加外患，创业这条路何往何从？？？

 追求匡助，我晓得政府沉浸，我希看能找到更多有效的体例给我男友一个发起，他需要我的帮助，也需要你们的帮助，费事了，感谢！ <<出去帮她出出主意