很久没来了,因为在新公司的组建上出现了一些困难,迟迟没有打破,故此,我的下回辩白也不得不停歇.

 家属式管理是不是有利于企业的生长?

 以下这是我在一个草根论坛上对此题目发的帖子,本日把他拿到赢在中国论坛上与巨匠分享.

 我的回答:不一定.

 首先,它不是一个二选一的话题,理想中的功效要远比是或不是庞大的多,其次它又是一个因人而异的话题,也是一个分阶段的话题.以下我们分别申明:

 家属化自己是一分为二的,有的时候表现的是好;有的时候表现的便是坏,通俗的情况下在企业的初始阶段分外是在初始糊口生活面临危殆的时候,家属化是降服灾害的重要力量!也是企业在没有办法可选的情况下一种独一大概末了的功效.在我们夷易近族的文明中有如许两句话极度能申明题目:兵戈亲兄弟,上阵父子兵!亲情和血脉使家属不计结果,主动自发的站了出来,勉力同心,风雨同船,瞬间就能发作让对手胆冷的力量!每当此时我的眼睛里都满含泪水,由衷惊叹!谁能说家属就不能有利于创业乐成?多少个豪杰男儿是因为面前母亲的支撑!又有多少个创业之星满含泪水谈起并肩前行的老婆.

 家属化也制造了一个又一个让人梗塞、使人扼腕的一些喜剧.而这些喜剧又频频演出在企业的上升和成耐久间.借用一句古话:成也萧何、败也萧何！企业在渡过了初期的艰巨糊口生活阶段后，活上去已经不是题目，生长就成了此期间刻不容缓的义务。而企业的生长已经不但仅取决于你的忠实、你的勤奋，更多的时候取决于你的对手的勉力和生长；取决于市场的生长和转变。家属成员的利益已经不能适应此期间企业的要乞降追求；相反家属化的弊端却清楚的表现出来，乃至会被放年夜的表现出来。通俗情况IT现在两个方面1、在飞速生长的企业内部，更多的家属成员在担心家业的安危，在提防员工的活动，这种心理肯定招致家属成员人人都把自己当成主人，时候监视员工，思量事变老是从悲不雅观和提防的角度动身,一朝一夕,在公司或企业的内部就发作了庞年夜的抵牾,同心尚不能包管乐成,更况且一个不被信任的团队.2、有些处于管理岗位的家属成员，血缘使他们跟企业不断走到了本日，但他们的本领和思想、气度并没有一同跟着往前走，相反乐成让他的自大变成了自负，自我之心极度缩短，人有多大胆，地有多年夜产，没有做不到，只要想不到，企业焉能不败！

 说到这里，我们好像可以下个如许的结论：创业初期家属化管理是有利的，在生长中期就要在管理层慢慢的撤出家族人员，让外姓人才在轨制迷信和分派平正的基础上成为企业管理主流和主人。好比新希看、新东方、达因团体等。且慢，这个结论下的有些判断和偏颇，理想中另有良多跟上述完全不符的事例。

 有相称部分的企业从一同头就没有家属化管理，现在仍然没有，而企业的将来和生长却以不可反对之势滔滔向前.......好比蒙牛乳业、阿里巴巴，汇源果汁、巨人搜集等等。

 也有一部分企业开始有家属，生长中有家属，现在上市了另有，企业也极度乐成。好比速冻食物第一品牌--郑州三权食物等。

编纂保举


想创业做老板？来创业项目库吧 创业对对碰：赢利系列 1 2 3 4 5 6 创业利器 加盟代庖署理实战攻略 测试：你是创业这块料吗？ 千元创业 小生意赚年夜钱 1-5万元创业 助你奇不雅观起步 5-10万元创业 机遇无处不在 10万元以上创业 奇不雅观的起点