（本文作者：创业路上论坛网友“解语”）

我公司今年新组建外贸部，司理是原公司跟过去的（原公司股东拆股），新招了三个应届国贸的交给她带，另外另有一个外贸公司跳过去的。现在我发明外贸部司理居然把公司的票据转给公司的竞争对手，证据确凿！题目是10月份外洋2个展会、广交会都已经定下起因她领队，新员工虽说跟了近半年，连续能接下票据，但本领远不及司理。

我的对策：立马炒失落她？

看成不晓得，暗里断其客户本钱，开始冷冻她？

正面敲击她，再给她一个机遇？

如果她留在原公司，今年的薪水一定会比现在新公司高，但新公司生长远景比老公司广漠，所以她跟着我来新公司。

出去帮帮他，下面摘录了一些网友的发起，供巨匠参考。

青草白叟头：我也经历过累似情况，发起：首先看成不晓得，暗里断其客户本钱；其次正面敲击她，并让她晓得因为爱材，所以再给她末了一次机遇。

激昂人生：他年夜概是存心如许做的呢?因为他做的太分了然，让人感受到有点假,不晓得是不是他在试你,可是你可以从其他的方面表示他不要如许做,因为把他炒了的话，对他没有什么影响,他可以马上就到其他中央继承做这个.所以,照旧只管即便留住,不让自己多一个竞争的对手好点。

lzglasses：这是天算夜的事啦。该正面说出来。

这位司理掌握了焦点本钱，也是外贸部的焦点人员。她如许子做等于革命年代的叛变，只差投敌。

这么重年夜的事变一定要摆出来，劈面与她谈，大概给以股份订立条约给双方一个法则责任。大概请她走人。

公司是会有影响，但长痛不如短痛。你的部分又是新部分，或允许以给新人更好的机遇。

JackyPeng：如许的员工素质上就有着极年夜的缺陷，不要让一个老鼠屎坏了一锅汤。你可以搞一个内部本钱整合办法，让每团体交出客户本钱材料，然后安排一次客户联结，固然联结的人手要你自己信得过的人，联结终了，可以为公司所继续生长的客户全部建立档案，不能留上去的你就不要强求了，至于如许的员工，在整合结束时，直接让她走人。这便是我的不雅观点。

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