关于良多小企业来说，既然没有希看与行业龙头企业竞争，可以爽性加入进往，成为行业龙头企业临盆运营团体中的一员，但要留意的是，这里所说的“凭仗”是指介入年夜型企业团体的临盆运营，作为年夜型企业临盆运营搜集上的一个关键，企业在产权上照旧自力的。

　　是“凭仗”而不是“回并”，这是最重要的一点。凭仗的小企业是处在年夜型企业的松散层，与年夜型企业团体只是临盆运营上的联系，仍旧享有较年夜的运营自立权，并可以同时凭仗几家不合的年夜型企业团体。如许，因为年夜型企业团体的临盆运营相对比较稳定，因此，小型企业就有相对比较稳定的临盆运营情况，并且可以跟着年夜型企业团体的生长而获得生长。

　　杜健兴办的重庆琦璐文具连锁公司是坐落在重庆市渝中区年夜坪虎头崖1号的一家专业从事文具连锁店的企业。重庆琦璐停业之时仅仅只要一个10平方米的小门面，以运营小百货为主，靠卖烟酒、饮料、副食等小商品获取微利糊口生活，偶尔还进不敷出。一个偶尔的机遇，获得了山城超市招租文具门面的动静，杜健从冷巷子外面的小店面搬家到了山城超市，“正正轨规”地营业了。因为山城超市的门面年夜、地理地位好、人流量也年夜，琦璐第一个月就盈余，今后月月攀升。

　　山城超市正处于“青丁壮”期间，从渝中区开到了年夜坪，再开到了杨家坪，接着又是石坪桥、沙坪坝、不雅观音桥、上清寺、牛角头……连锁店一家接着一家地开，但是这时的琦璐只是方才学会走路的孩子，能不能象山城超市那样分店一个接着一个地开呢？这时，琦璐判断地将自己凭仗在山城超市上，不但吸收他们的管理履历，也吸收他们的生长形式，山城超市开在那边，琦璐就开在那边。依托山城超市的生长，琦璐现在已经生长成了拥有30多个连锁店，员工200多人，年销售收进近5000万元。

　　毕竟上，琦璐的“凭仗”活动就象孩子在婴幼期间需要抚育一样，需要赓续地吸收养分。如果站在小企业的角度钻研企业的生长历程，凭仗乃至是任何一个小企业生长的必经阶段。小企业审时度势，可凭仗焦点企业，借重糊口生活。小企业也可以接纳年夜企业转移出的部分产物临盆线，在年夜企业的技能指导与质量监视下，其制品以年夜企业的品牌包装进进市场，这对力量薄弱的小企业不失落为一种积累气力，追求糊口生活空间的捷径。

　　细致申明发明，不论是小企业凭仗焦点企业的生长形式，照旧小企业“借船出海”的营销形式，对年夜型企业和焦点企业来讲，小企业的“凭仗效力”要么具有附加代价，要么具有分工专业化的收益。所以准确地说，这应该不算是地道的寄生，而是半寄生半共生活动。

　　在琦璐与山城超市的寄生、共生中，还存在一个从寄生到共生的历程。先期，因为琦璐什么也没有，缺乏资金、缺乏管理、缺乏人才、缺乏渠道、缺乏人流量，这时琦璐“合法”地凭仗在山城超市，赓续地学习、赓续地吸收，在吸收的历程中赓续地消化，同时，资金积累了、知识丰硕了、营业扩展了，这时琦璐就将自己积累的下风和山城超市共享，组成了共生干系。

　　在山城超市的生长历程中碰到了困难，琦璐首先匡助处理，缘故原因很简朴，一旦山城超市垮了，店面没有了，琦璐也就跟着垮了。同理，一旦琦璐有什么困难，供货间断了，山城超市的文具也就空白了，而以文具为重要营业的山城超市的利润也就干枯了，所以山城超市也就要匡助琦璐处理困难，因为他们是共生的干系，谁也离不开谁。(《迷信投资》杂志)

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