值得一看的10条从商之道将用人放在第一位。——史蒂夫.鲍尔默（SteveBallmer），微软公司CEO

在1980年我加进微软后不久，比尔。盖茨让我担当招聘事件。我们的奇不雅观拓展得很快，但我们人手却重要缺乏。我向比尔提出请求，要招50团体。他说不可。我通知他我们需要更多精良的人才，只要如许本领包管公司的生长；他以为我会把这个公司搞垮。比尔偶尔很保守。他曾说过，如果我们没有任何收进，他宁肯把钱存在银行，这些钱足够维持公司每年的周转。

我们没有像我想的那么快地招人，但我们确实在招聘，在很长一段时候里都是我切身担当这事儿。只需是进进微软的人，没有哪个不是经我的面试并经我赞同了的。我切身决议招聘职位，决议给他们多少薪水，等等。我不年夜概再在这方面用更多的时候了，可是我照旧抽出年夜量时候往检验和培训人才。你年夜概会拥有使你自满的技能大概产物，可是只要人才本领决议你能否还能生长出下一个使你赢利的产物或技能。

不年夜概有两个你。——沃伦.巴菲特（Warren Buffett），伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）董事长兼CEO

当你早上起床并想着你本日要干些什么时，问一下自己你能否喜好他人能在第二天的报纸上看到你的情况。如果你有这个设法，你办事的体例得跟他人有些不一样。

不用使自己更风趣，要对你看到和你做的事变感快乐喜爱。——吉姆.科林斯（Jim Collins），管理参谋，《从精良到杰出（Good to Great）》的作者

我从美国前卫生教诲和福利部部长、“共同奇不雅观”创始主席、《自我更新》作者、斯坦福年夜学传授约翰？加德纳那边学到了这一知识，而这句话在30秒内就窜改了我的糊口。一天早上，那时我照旧一个培训师，我想那是在1988年或1989年，加德纳让我坐下，并对我说：“在我看来，你在使自己风趣上花了太多的时候，为什么不拿出更多的时候让自己对表面的事变动感快乐喜爱一些呢？”


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