在一年一度的粽子节当天，很幸运拥有一次旁听创业邦豪杰会的机遇。加入本次豪杰会的，不乏众多业界名流。如无线使用软件公司3GV8的CEO吴刚、泡泡网和汽车之家的CEO李想、中国万网CEO张向东、中经合投资的张颖、鼎辉投资合资人王树等冤家。这些名字关于关怀管理及创业的冤家应该是耳熟能详的。

    本次豪杰会的主题是“从10人到200人，创业企业若何迈过这道坎。”关于众多的企业来说，要获得打破性的生长，这个题目是不可防止的。包括海角社区，在经由了浑然天成的几年光阴后，也迎来了一个飞速生长的阶段。这个阶段，会触及企业融资、人力管理、本钱设置装备摆设、生长方向等众多题目。处理得好，也允许以让企业百尺竿头；处理欠好，年夜概从10人到200人，将会是一朵妖艳的罂粟花，喷鼻香艳面前满是蛊毒。

    80后的泡泡网和汽车之家CEO李想，以一种相对主动的体例，有惊无险地迈过了这道坎，实属来之不易。在20多人团队的时候，因为本身不懂管理，让企业蒙受了第一次人才流失落的打击；到了100多号人的时候，因为人数激增，人力管理题目再次面临重要挑衅，最终经由历程探求人力总监，完竣公司报酬的体例处理。这个历程说的简朴，实在却是触目惊心的“亡羊补牢”政策。不懂账务，于是找账务总监；不懂销售，找销售人才；不懂市场，找市场妙手。这是一种非典范的过渡体例，但光荣最终照旧迈了过往。并且从10人到200人的这个历程中，李想一分钱都没有融过，这也是一个与众不合的特例。

    万网CEO张向东在10人到200人的生长历程中，面临的一年夜题目便是“追求利润照旧追求速度”。这在企业生长的范围内，是一个比较抵牾的命题。通俗遍及存在的两种体例：一个是积累本钱、为上市做准备；一个是将所得全部投进下一轮的市场开辟，敏捷霸占市场份额。而在另外一个题目上，高速生长历程中，公司的管理人员，是空降照旧自产？按张向东自己的话说：“我不宁愿答应再有空降的人。”固然意思尽不是完全排挤空降者。在一个企业生长历程中，分外是在一个企业还无法给员工供给最优质最恬静的报酬时，把晋升作为员工的一个狠恶手腕，这也是一个很可行的补偿体例。不言而喻的，在一些习尚于空降的生长中企业，下层员工的积极性将会遭到很年夜的打击。而同时，当这种空降遭碰到不平水土的时候，如许的抵牾将会进一步激化，影响到企业的生长。

    鼎辉投资的王树有句话说得很在理，在公司从10人向200人生长的历程中，良多高管会想固然的想到“这么多年了都能过去，还能有什么事？”这种设法是致命的。每一个企业在不合阶段需要不合的驱动力，需要不合的人才构造，一个好的首级，适时地根据新的生长阶段引进新的本钱，包括人、本钱、自己的圈子、战略等等，这是一整套的东西，如许本领赓续生长。如果到了谁人时候不能转，还用自己的老办法、老履历不可。

12