这篇创业日志来自以商会友的网友盛士 ，他以连载的体例连续写下自己在创业历程中的一些感触熏染和遭遇的困难与苦末路。他的这篇日志还在继承写，我们把背面的几期拾掇整顿了一下，放在我们的创业天空里。“走鬼”是广东化，意思是街头无牌活动小贩，盛士和广大想要创业的冤家一样，从空手起家开始，从选项目开始，一步步开始他的艰巨创业路，相信他已经历大概正在经历的统统，是全部想创业和正在创业的冤家们都会碰到的。看看盛士的创业日志，你是不是也很有感触呢？那么，也接待你给我们来稿，说说你在创业历程中的悲欢离合，大概我们可以分享你的快乐，大概我们可以帮你处理烦末路，大概我们可以给你一个倾诉的空间。这里，是属于我们的创业天空……

从走鬼起步——我的创业日志
作者：盛士

　　回首：从走鬼起步——我的创业日志（图略） 　　5.2 营销构造
　　我们的构造分为三个部分，即
　　（1）管理部，担当公司轨制的拟定和监视实施、财政预算和管理、商品的预订和验收、日常公司的管理。
　　（2）市场部，担当市场的开辟和管理，包括客户生长和牢固，送货和接受预订，反应市场信息。
　　（3）信息部，担当信息的收罗和管理，包括市场调研、广告宣传、网站维护。
　　三个部分直接由总司理管理，向总司理担当。

　　5.3 应急计划
　　（1）公司内部失落往关键人物，公司总司理将兼任该部分部分司理，对部分举行管理。
　　（2）公司严酷要求统一管理客户材料，在失落往营业员的时候步至于年夜范围的失落往客户。
　　（3）市场出现题目，立刻召开营业集会，探讨对策，或启动第二套营销方案。
　　（4）出现恶性竞争时，接纳效力优先的战略，同时接受价钱竞争。

　　（待续）

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