我与客户

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我在已往公司是做日本方面外贸的。

已往赶上一个让人气不打一处来的客户。那是刚进公司，功效老总分给我这个客户，说已往有一批货修好了你跟他商量什么时候发过往。

于是我固然先找到正本管这个的C哥，功效他说这个是G司理担当的，他不清晰。于是我又往问G司理，这边又把皮球踢返来了，说是C哥管的，她不清晰。到这里我算是看出一点题目了，可是这些还只是一点点暴风雨前边的小风风。厥后我只要自己往找谁人客户谈，好不随便说好了，他却说要先寄几件样品验好了才可以。这也不算是无礼的要求，于是我找到他公司派来的技能指导，让他选了几件OK的寄过往。

功效厥后，意见前往说不可，还必需修。于是我找到谁人技能指导（日自己）跟他说了。然后让他帮助修一下。功效工场停了整整两天修这批货，并且每一件都给谁人技能指导看了，都说了OK了的，然后在这里边选了几件最好的寄过往功效照旧说要修。那篇技能反应给他们的技能指导看了都说那边有这些题目嘛！

然后又这么反频频复5、6次。末了整的谁人技能指导说再这么我就辞职了，才算是赞同发货了。

功效发货的时候更费事。开始说不能一次IT货因为他需要安排。于是就先发了1/4过往。这批还算平稳。功效第二批开始，第二批就要了10PCS！我都不晓得他如何想的，并且是周五下战书给我电话说本周内必需到！

老天啊！我报关商检不要时候啊！

功效这批就用快递过往的，退税是没办法了。想着背面几批保返来就可以。功效下一批要了剩下的3/5阁下。有事一样的招数。并且照旧再春节前一天给我电话让我春节前给他发过往！这件事变我实在是委曲求全了，给我们老总说了，总算是走了点干系先发出往了。

末了一批我实在是没有工夫跟他缠了。于是跟老总写了辞职信。一个票据，又不是好年夜的，跟了差不多整整一年，我实在没有这种精神。老总却是还劝了几句，算了。

不外赶上这种客户真的是无语了！

网友一：

可是，我们一定要牢记，有过一次如许的经历，往后你会什么样的体例(手腕)再和这个主人打交道，这才是最重要的。


作者：风间流云 检查作者博客 给作者留言 会员级别：


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