常言三十年河东，三十年河西，关于现今风云剧变市场，每个企业都有年夜概面临冷冬，乃至饥冷交迫的内忧外患，人们年夜都喜好阳光，放言高论，而不愿往关注年夜雪宽敞宽年夜豪放之下的严酷。

冰冻三尺非一日之冷，如果企业向导永久谨小慎微，永久如履薄冰，那么也就不畏严冷，严冷对强者来说往蕴躲机遇，因为精良劣汰天然法则。因此未雨缱绻是渡过严冷最高法则。

如果然的面临冷冬，那接纳只是权宜之策，那便是“三把火”。

第一把火“节省”，控制费用，企业的费用就如海绵里的水，企业越年夜水分越多。重要因此下几块：推销费用，款待费用，差盘缠用，办公费用，这四年夜块是最有空间。Z企业每月都召开运营申明集会，经由历程集会让各个部分和分公司向导都非常清晰企业运营近况，运营效益不理想，首先便是老总带头控制款待费用，明白到各部和分公司的月度费用预算，超支判断不报，不需要的宴请能省则省，仅这一项每月就可节省出来数十万元。挤费用之水，但判断不要动“人为奖金”，关于那些赚员工血汗钱的三流企业，不然会坚定企业基身，企业此是需要的是员工同心合力，而不是孤家寡人。

第二把火“开源”，稳定销售，销售好比逆水行船不进则退，越是行业不景气之时越要器重老客户，要晓得维护一个老客户成本要远远低于开发一个新客户；再便是紧抓终端销售，只要终端出货本领包管整个渠道通畅，也本领稳定住企业在市园地位。A企业是一家临盆干混调味品中央企业，每年的夏日是整个行业淡季，此时企业会合市场资金，在重点地市超市举行展开范围不年夜的店头品味活动，推进新品上市，稳和上市迎得了消耗者尽对认知和尝试性购买，增强了渠道保举积极性和决议信心，在淡季光临之前主动提出年夜量进货。

第三把火“瘦身”，收缩企业体例，外行业年夜好之时企业难免也所不实在际自我缩短，构造机构增多，人员体例扩展，不良资产沉淀。

裁员对任何向导来说都是一件最痛苦的事变，所以企业不要轻言裁员，这将使企业背上“不仁”之名，企业失落夷易近意就会使数十年的企业文明功亏一匮，即便想辞失落一部分人员，也应该是对企业代价不年夜的人，而不该危险了精良的员工，隐躲自己的真实设法，不要轻谈“裁员这把双刃剑”，经由历程企业流程再造和绩效考评完成企业精兵简政，若无其事的到达精良劣汰企业构造优化目标。整编之时首先要举行营业流程申明，归并不需要的分工，举行岗位定岗；其次，人均苦守申明，拿出企业尺度人均苦守，要求各部分和分公司按此尺度举行岗位定编；末了，各部和分公司按些尺度举行人员考核达标，不达标天然淘汰出局。以上步伐是历程，但在企业操作理想实施中可以连系企业本身情况来定夺，不一建都要实施，不然这种休克疗法自己便是最年夜浪费和自杀性活动。这种缩编活动实施一定要快和悄悄举行，不然就会形成人人自危，人心惶惶，影响企业正常运营则得失落相当。

12