走出位于上海浦东陆家嘴的那座银行年夜厦，朱臻留恋地转头看了看。因为从本日开始，他的身份就不再是这家银行员工了，而是一家新公司的合资人。在此之前，朱臻不断担当这家银行声誉卡市场推行的一块营业。

    新公司重要营业包括三部分，一块是手机优惠券，一块是针对大批发企业的会员增值效力，另有一块是和银行互助做一个商户本钱的外包效力。如果不出意外的话，6月2日将引来第一笔营业。“我之前不断有创业的计划，几年的市场义务也让我对市场很敏感，本日我发明了机遇。”朱臻说。

    而在一位在某跨国洗化品巨子做了十几年的初级年夜区司理看来，创业从某种意义下去说是不得已的选择。他的职位已经很高，但所谓“高处不胜冷”，更高的职位频频是一个萝卜一个坑，并且还以老外和台湾人居多，再往上走已经相称困难。“今年我还不到四十岁，”他说，“我还想奇不雅观有更进一步的生长，自己创业无疑是一个很好的选项。”

    从司理人到创业者

    年夜概不少人都以为市场人自己对市场最为认识，而在一些市场人看来这种不雅观点有失落偏颇，因为对市场的了解并不能等量齐不雅观。

    尤其是对年夜公司而言，哪怕是市场总监，也只不外是一个分工的脚色，担当的义务都是片面的，越是年夜的公司越是如斯。因为整个公司像一部庞大的机器，每团体都只是这个机器上的小零件。市场部担当广告和公关活动，重要义务都墨守成规，至于这些义务若何影响销售实在很难量化，况且提高销售收进重要照旧销售部分的义务。而在哪怕只要三团体的小公司，你年夜概必需面临从融资、研发、临盆、渠道、推行和销售这一系列题目，所谓“麻雀虽小，五脏俱全”。“对市场部义务了解”和“对市场了解”两者之间尽对不能划上等号。

    而一位方才经历了创业失落败的市场人通知我们，创业频频是进进一个新兴的市场，而年夜中型公司频频都处于一个极度成熟的市场，做的事变都以整个公司的力量往验证过的，验证历程中的失落败也由整个公司往承当。而小公司频频都是摸着石头过河，创业者自己必需为失落败承当危害。

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