一个芭比娃娃在美国的零售价可以卖到9．9美元，但在芭比娃娃的最年夜产地——珠三角地区，临盆一个芭比娃娃的中国企业只能获得0．35美元的加工费。在第99届广交会上，记者发明，固然中国是世界上最年夜的玩具临盆国，但在广交会的整个玩具馆仍难觅被外洋客商供认的自立品牌。

    在共青团广东省委克日举行的“立异、创牌、创富——立异型广东与青年企业家论坛”上，中山年夜学经济钻研所副长处储小平传授默示，粤企的遍及特点是不宣扬，广东的企业家不愿“露富”，“同浙江夷易近营企业比拟，广东企业可否继续生长重要就在于其可否跨越产业构造窒碍继续立异”。

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    在上世纪70年代末的世界500强企业中，已有三分之二在本世纪加入了榜单。为什么有的企业历经百年而不衰，有的则很快流失？储小平以为，谜底就在于立异，“一个企业的生命周期包括诞生、生长、成熟、老化、衰退5个重要阶段，企业由盛年期向稳定期生永劫，应分外鉴戒‘温水煮青蛙’现象，这临期间就需要企业的二次创业与继续立异”。

    储小平以为，企业立异的内核，应包括理念、战略、构造和营销四个方面。构造立异的经典案例是通用汽车与福特汽车的竞争。上世纪30年代，通用公司在福特汽车占市场五六成的情况下，经由历程接纳构造立异，用10年时候最终跨越福特，成为市场的霸主。关于年夜年夜都外乡企业，构造立异是最为薄弱和目生的。

    “我们的技能立异形式是互助、合伙、‘拿来主义’立异。”佛山美的团体副总裁黄晓明默示，经由历程收买本国公司股权、技能临盆线以及合伙互助等，美的在短期内掌握了白色家电相干范围的世界尖端技能，举行了本身科技系统的完竣。

    黄晓明以为，作为传统的家电企业，生长自立立异一定要有环绕市场举行的务虚立场，要掌握企业本身本钱的设置装备摆设来量力举行，“自立立异本领是国际化的基础，如果仍平息在价钱战，低成本、年夜范围、高速度的扩张层面是无法完成国际化的”。

    立异不但是科技的立异，企业用人轨制也要立异。“如果公司只是一团体或几团体的，公司年夜概能做到10个亿，但巨匠都是老板，公司就有年夜概做到100个亿乃至1000个亿。”广州金发科技董事长袁志敏默示，经由历程构建特征化的股份鼓励制，针对不合条理的员工，使人才在股权收益中同公司危害责任连带。

    2005;年，作为广东省埋头进进国家“股权分置革新试点”的夷易近营科技企业，广州金发科技将1690万股让渡给焦点技能人员、市场开发人员和管理人员，使公司的“主人”增至125人。

    来自惠州的TCL副总裁易春雨默示，作为已经走向国际化品牌路途的企业，TCL在产物、营销、构造等关键，都是连系理想、有目标地选择立异体例。他以为，企业的技能立异固然重要，但要思量到市场需乞降其他营销身分，不能沉浸于立异而招致综合竞争力下降。

    也有专家以为，今后中国企业最艰巨的将是名牌立异。对浙、粤、苏、鲁、京等省市的500多家中小出口企业的盘问拜访功效显现，跨越80％的企业临盆的产物带有完全或年夜部分仿制性，自立研发、具有自立知识产权的产物拥有率缺乏5％；拥有自立品牌产物的企业所占比例缺乏3％，自立品牌在同类产物中具有一定出名度的企业占所盘问拜访企业总数的份额缺乏l％。

    对此，储小平申明，是因为企业研发活动危害性高、周期长，而我国中小出口企业匀称运营寿命短，因此良多企业主不雅观上不愿将精神过多地投进到研发关键，而品牌笼统的培植则需扳连企业更多的精神，使我国中小出口企业的品牌影响力短期内难以获得质的晋升。

    “如果不及时调解，就有年夜概出现‘温水煮青蛙’现象。”储小平说。

     来源：中国青年报

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