为了把“蒙牛”建成“百年夜哥店”，2002年底，蒙牛老总牛根生就有了捐股的念头；2003年圣诞节，他正式向公司担当上市法则事件的状师陈说了这一决议。

据知恋人士吐露，牛根生捐募股份的办法所以历时一年多：一是家人几做生意量，颇为稳重；二是状师三番五次往来商量；三是只要成为上市公司才可操作。

没有超凡的战略目光，做不出如许的决议，难怪有关媒体称牛根生为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”！可是也有人对此提出疑问。

“我拿钱嘉奖部下的员工，算起来也有十几个年初了。小奖几千几万，年夜奖几十万上百万。”牛根生如许注释，蒙牛企业文明的核心理念，便是“小胜凭智，年夜胜靠德”。想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年夜哥店，想一辈子赢，没有德商尽对不可。

蒙牛乳业之所以能在6年间从销售额全国排名第1116位上升到第二位，与牛根生“财散人聚，财聚人散”的看法有极年夜干系。

现在，“老牛专项基金”肇始资金是牛根生2003年股红的51百分，约300多万元人夷易近币。陪伴着蒙牛股份在股市上的显现，基金范围的变动曲线也会与此呈“正相干”。该项基金的一级法人是蒙牛奇不雅观促进会，“老牛专项基金”是它的二级法人。奶协向导、政府官员、蒙牛中高层向导等，都是该项基金的委员。

不外，“老牛”把异样供献了股份的老婆、儿子、女儿列为声誉委员，他们三人没有决议计划权，也没有发起权。

“你几乎褫夺了家人的合法继承权，老婆和后代岂非没有反对？”有人问。

牛根生说，“你看过《汉武年夜帝》吧？哪一个重年夜决议面前不是充满迂回。我们家也一样，讨论过，争论过，也抵牾过。末了我的后代也决议像他们的爸爸那样，不从父辈那边继承财产，而是继承获取财产的本领。”

“既然爸爸这个贫夷易近经由妥协能做出一些事变来，那么你们自己经由历程勉力，也应该跨越爸爸。如许的设法，是我留给你们的精神财产。”牛根生如许对他的后代说。

来源：市场报