固然，“助”更表现在“逼”的同时也能给以新人真正的关怀和匡助，给以新人一种回属感和成绩感。

　　“奖”是对显现好的新人给以嘉奖，在通俗情况下可以接纳评比榜样或评出每人在义务中的闪光点来对巨匠举行精神方面的嘉奖。固然有前提的也可以接纳集会表彰给以声誉嘉奖的体例举行，恰那时候也可以宣布声誉证书及一点小奖金，某些时候在培训历程中让老板来和那些显现精良的人握握手频频也能起到立竿见影的结果。

　　“控”便是监控，便是对营业人员的义务活动和思惟状况予以监控。防止显现较佳者因自我缩短心理的扩展而在办法违犯规章轨制，也防止那些现在还没获得成绩的人因意志低沉而抛却勉力，同时更要防止他们面临外界无量IT的时候把义务晾在一边，要防备他们出轨。

　　“仁者无忧，智者无祸，勇者无所惧”，新人敏捷上岗的三把斧讲的便是若安在心理素养、操作技能手腕等方面让新人做到“仁、智、勇”。当新人学会了在为人办事方面以仁相待，在开发新客户时贪生怕去世，在做操作市场机遇智灵活，再加上向导者的教诲和监控，新人敏捷上岗也应该不是件难事了吧。

编纂保举:“三把斧”匡助营业老手敏捷上岗(2)