俗话说“千里之堤溃于蚁IT”，小题目处理欠好也是随便出年夜题目的，别忘了，白求恩年夜夫便是因为一个指头的题目而成了烈士。固然，CFO们外行走江湖的时候，年夜风年夜浪天然是见过良多，一些重年夜的紧急关键时常履险如夷。但是，偶尔候妙手并不是被一个庞大的、经心计划的圈套所击败，而是其根基判定上出现了致命的偏向，以致于栽了跟头都不美意思为外人性。下面我们无妨梳理一下几个罕见的知识错误，以备CFO在波谲云翳的职场上不可不戒、不可不防。

    第一、不可不戒、起点错误

    参科场景话说一年夜帮英国动物医学院的迷信家们从1997年开始举行一项钻研，目标是经由历程对羊脑的申明来证明羊在食用了被污染的饲料后能否和牛一样也会熏染疯牛病。而用于做该项尝试的羊脑样本是由政府的兽医检验站供给的，收罗于20世纪90年代初期。实验中，一些迷信家猜疑样本被污染，遂将样本送往化验，功效发明五年来他们在尝试中利用的样本居然是牛脑而不是羊脑。

    CFO看点这个故事通知我们说，无论多么庞大的义务和项目，根基题目都是其中最重要的关键。关于一个一举一动都扳连到整个企业运营流程的CFO来说，频频很随便一会儿陷进到营业的细节当中。忙到末了才发明需要处理的是一个伪题目，这种打击和波折固然不是外来的，而是自找的。根据不值得定律，一项义务如果不值得往做，则不值得好好往做。因此，在接受义务的时候，CFO要再三权衡一下，首先要判定这件事是不是值得做，然后才思量如何往做，如何做好等后续事变。

    第二、不可不戒、预设立场

    参科场景有位代庖署理邮差在送信途中，走近一户人家。看到走廊上坐着一个男孩，阁下趴着条年夜狗，便早早停上去问：“孩子，你的狗咬人吗?”

    “我的狗不咬人。”孩子回答。

    邮差放心地走过往，冷不防那条狗扑了下去，朝脚脖子咬了一口。邮差打跑了狗，气愤地质问男孩道：“你不是说你的狗不咬人吗?劈面说谎，太不诚实了!”

    “谁不诚实?”男孩回道，“我的狗就不咬人!”

    “还说不咬!你的狗不咬人，我这腿上的血是那边来的?”邮差一边说话，一边用手帕包着伤口。

    “那是邻居家的狗，不信你往问问年夜人。”

    CFO看点在商务相同中，最隐讳的一件事变便是预设立场。关于CFO而言，预设立场的结果，便是年夜概会增加生意成本。好比，在一个商务闲谈中，对方很年夜概抛出一个看似不年夜概接受的方案，合理的回应不是马上和对方讨价讨价，而是要想办法弄清晰，对方为什么会这么思索。如果双方能不带有预设立园地充沛交换闲谈信息，那么闲谈双方都能最快速地了解对方的底线，如许也不至于浪费太多时候在讨价讨价上，理想的互助形式一定是各取所需下的双赢，而不是两全其美。

    第三、不可不戒、与情况格格不进

    参科场景屈原既放，游于江潭，行吟泽畔，颜色干瘪，形容枯槁。

    渔父见而问之曰：“子非三闾年夜夫与！何故至于斯？”

    屈原曰：“举世皆浊我独清，世人皆醉我独醒，因此见放。”

    渔父曰：“圣人不凝滞于物，而能与世推移。世人皆浊，何不淈其泥而扬其波？世人皆醉，何不哺其糟而歠其酾？何故深思高举，自令放为？”

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