“守财奴”坎普拉德

常常在特价卖场淘廉价货

瑞典宜家公司创始人英瓦尔·坎普拉德(下图）以280亿美元净资产，在2006年度《福布斯》全球富豪榜上排名第四。但是，这名在30多个国家拥有202家连锁店的家居用品零售业巨子，却被瑞典人叫做“守财奴”。

坎普拉德即将年满80岁。关于被扣上“吝啬”的帽子，坎普拉德年夜度地说了句：“我吝啬，我自满。”

究竟有多“吝啬”

坎普拉德至今仍旧开着一辆已有15个年初的旧车，并且乘飞机出门向来只坐经济舱。乃至有人常看到他在外埠的宜家特价卖场淘廉价货。

不但如斯，坎普拉德根基不穿西装，并且老是光顾廉价的餐厅，还会为买了一条像样的领巾、吃了一顿瑞典鱼子酱而心疼老半天。

在公司，他向来要求员工用纸的正反两面写字。节俭，是宜家公司员工从上到下推行的传统。

“人们都说我吝啬，我不在乎巨匠这么说。我吝啬，但我很自满。我在服从我们公司的划定。”坎普拉德在接受瑞士播送公司电视采访时说。他已在瑞士假寓近30年，而家中年夜部分家具都是廉价好用的宜家家具。

当掌管人提及那辆老旧的“沃尔沃”时，坎普拉德说：“它差不多照旧新的，才只要15年阁下。”

年夜概恰是因为坎普拉德如斯节俭，宜家本领从昔时瑞典农庄里的一间“小展”，变成全球最年夜的家居用品零售商。

17岁空手起家

坎普拉德出生在一个瑞典小镇。1943年，17岁的坎普拉德在自家花圃棚子里开了家小展“宜家”，卖手表、钢笔、皮夹子、尼龙袜、桌布、画框和圣诞贺卡等全部他能想到的低价品。

“进货时我买了些花圃里用的种子，功效年夜获乐成。我们村全部人家都来我这儿买。那年今后我给自己买了第一辆自行车。”坎普拉德回想道。有了自行车后，坎普拉德开始骑着自行车叫卖。

上世纪50年代瑞典履行“百万家庭计划”时，坎普拉德看准机遇，开始从事家具业。

1956年，当一名雇员将桌子腿拆下，以便将货色全部放进主顾的汽车里时，坎普拉德萌生了将家具“扁平封装”、让主顾自己回往组装的主意。如许为主顾、为自己都节省了高昂运费，同时还年夜年夜节省了贮躲和销售空间。

“我们的设法是为全部人效力，包括贫夷易近。我们必需低完工本。”坎普拉德说。将家具装配、主顾自己组装，这已成为宜家的特征。

宜家年夜志勃勃

关于坎普拉德来说，省到一分钱便是赚到一分钱。并且这些钱还将派上年夜用场。

“我们赚到的全部东西都需要有所存留。我们还要丁壮夜宜家团体。我们需要几十亿元瑞士法郎投进到中国和俄罗斯市场。”坎普拉德说。

在中国，宜家现在只在北京、上海、广州三地有卖场，正计划在成都开新店。

而在俄罗斯，宜家已拥有5家店展和3家年夜卖场。可是，这关于年夜志勃勃的宜家来说还远远不敷，它正计划向另外11个俄罗斯都会进军，今年再开5家卖场和3家店展。

资金除了用于拓宽市场，另有其他用途。本月20日，坎普拉德刚向瑞士洛桑市艺术黉舍捐募37.99万美元。坎普拉德的儿子在那所黉舍就读。

“我不怕进进80岁，我有良多事变要做。我可没偶尔间用来等去世。”坎普拉德说。

来源：《首席实施官》

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