谁合适自己做老板？
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ihunter 
2010/05 下拉点开财产秘诀！ 这是一个创业的年代，更是一个创业豪杰辈出的年代，好像谁都有年夜概成为老板，只需你有尝试的勇气。可是，并非人人都能写出张旭日、王石那样的神话，“创业败将”也是触目皆是。
毕竟，什么样的人合适自己做老板？什么时候合适自己创业？这一期两位配角的故事年夜概会给你一些启示。
配角一：做老板要不满意
翁茂青
广州玛仕佳商业无限公司总司理
第一次见面，我无法把刻下的翁茂青跟一个软家居行业的老总联系起来：如斯年老，如斯时兴，不是我想象中的样子，比我脑海中勾勒出来的笼统至少要年老十岁，头发浓密且乌黑，穿着时兴而鲜明，身段KEEP得匀称天然，脸上则弥漫着真诚而又开朗的笑脸。
打工目标——自己做老板
翁茂青在年夜学里学的是产业计划，所以结业今后到计划院义务是顺理成章的事变。“但我和年夜年夜都潮汕同乡一样，从小便是一个不安分的人，计划院的贫苦满意不了我。而创业，创始自己的奇不雅观，才是我由来已久的目标。”
两年后，翁茂青在那时很垂青学历和知识的社会背景下，选择了到一家眼镜店往做一个很通俗的营业员，他的同事年夜多是专科结业生乃至是高中结业生，于是这个本科结业生就显得极不合群。“那段日子确实是辛苦的，常常要拎着一些贵重的东西穿越在火车站和汽车站之间。有一次真的被抢了两万多块钱，并且还被痛打了一顿。我想这是每一个跑营业的人或多或少都会碰到的经历。”在翁茂青的脸色里，读不出昔时到处奔走的营业员生活所留下的悲欢离合，可是他眼角浅浅的皱纹却隐约流显露那段日子的艰苦。
但是，就凭着对目标的那份执着，四年后，翁茂青已经从一个通俗的营业员升任到了营业司理，同时也积累了一批客户本钱和行业履历，但他仍未满意，因为这不是他最想要的功效。1998年，当一家年夜型百货公司停业的时候，翁茂青晓得机遇来了，他再次辞往了义务，在那家百货市肆里开了一间真正属于自己的眼镜店。
对奇怪事物充满猎奇心
起步是艰巨的，最后眼镜店只要两名人员，一个便是身兼数职的翁茂青自己。厥后，眼镜店开得风生水起之时，翁茂青却以为眼镜这个行业在广州实在已经饱和了，分外是自己如许的小店，很难与其他年夜型的眼镜公司往竞争，这是范围和进市时候所决议的，有关勤奋或勉力。就在这时，翁茂青留意到“软家饰”这个不雅观点。那时，“软家饰”是泰西家居产物中的一些枝节产物，还没有惹起国人的留意。而翁茂青却从太阳镜的潮水趋势中预见到将来时兴家饰的肯定流行。抓住这个信心，翁茂青把“软家饰”的不雅观点在海内明白化，生长成一系列以“懒骨头”为主的家居品，成了海内软体家居业的领跑者。
翁茂青以为自大是处理理念层面上的题目，但关于像他从事的如许时兴的行业来说，求新则是处理操作层面上的题目。因此平常翁茂青做得良多的一件事便是吸收各种潮水讯息，培养自己的时兴感受，赓续地推出新品并引领时兴潮水。不断以来，他都被冤家们评为“全广州最受书摊主接待的主顾”，因为他逛书摊，凡是见到和时兴相干的杂志，就会爽利下单，然后抱着一摞杂志满载而回。把自己以为重要的内容“嚓”一声撕上去，剩下的“残罕就尽不包涵地扔失落。对此不保护书籍的“劣迹”，翁茂青自己的注释是，做企业实在有个二八法则，即把80百分的精神放在20百分的事变上，这20百分的事变能给你带来80百分的效益。看书异样是如斯，“一本书里对我来说最英华的永久只要20百分，这20百分的东西我年夜提要一看再看，以获取关于‘新’的感受，但我无须为这20百分的英华再往过滤一遍80百分对我无用的东西，因此我对每本书都举行这种‘翁氏’往粗取精法，在阅读上破费的时候就可以节省上去了。”
“我的创业机遇除了取决于我善于整合本钱的本领以及冤家多，更多的是来自于连结一颗连结年老的心，对奇怪的事物充满猎奇心。”翁茂青在末了又夸张了这一点。
配角二：最好的雇员做不了老板
汪春杨
广州某广告公司总司理
汪春杨的办公室，在公司走廊的第一间，几乎是进门就可以瞥见他，不但是瞥见他在不在，也能瞥见他在做什么。比拟其他一些公司老板喜好把自己的办公室躲于曲曲折折的走廊深处或厚重的木门面前不合，汪春杨这一做法，让我一下就认定，他一定是一个以身作则的老板。
爱顶嘴下属的打工者
我们的话题，自但是然地从他最后的义务谈起。“你年夜概做梦也想不到的”，汪春杨浅笑着说，“我是从海员出身的。专跑远洋航线，两年里往过二十多个国家。”
以汪春杨的性情来说，船上程式化的糊口实在是太沉闷了一点，于是他回到了陆上。“我在陆地上的第一份义务，是在奇声响响里做市场营销，他们那时是想找一个英语好、对外贸知识了解较多的人，而这恰好是我之前船上义务的利益。”
继这第一份义务之后，汪春杨又在创维、高路华以及新泰等良多年夜公司打过工，匀称两年就有一次较年夜的义务变动，职位也响应地一同攀升。跟着职位的越做越高，他同下属之间的抵牾也越来越多，乃至常常吵架。“那时候我已经以为自己可以做得比自己的老板更好了，所以我才会和他吵架。听说最好的雇员是当不了老板的，因为最好的员工，除了营业过硬，还要能投向导所好，摸向导心思，而这套拍马工夫，对自己出来当老板是无益的。”
接待属下顶嘴的老板
1999;年开始，汪春杨和弟弟一同兴办了这一家广告公司。之后，他又陆连续续做起了通信、消防东西、软件、乃至煤油等行业的生意，结交了一大批对奇不雅观有匡助的冤家。
我们要求摄影的时候，汪春杨站了起来，我这才留意到，正本他坐的那张椅子，并不是我们习尚上见到的带轮子可以到处滚动的老板椅，而只是一张与我坐的一样的通俗的椅子。对此，汪春杨的注释是：只要如许，才可以表现双方的划一性。不论劈面坐着的是客户，照旧属下，这种对等的立场，都是一种恭敬，也是一个让人心服的开始，所以他接待属下提出不一样的设法和发起。
末了，我请汪春杨总结一下，他所谓的创业机遇“成熟”包括一些什么前提？他答得很简明：“我以为便是要满意六个要素：内涵的是伶俐、勤奋和IT；内在的是本钱、资金和管理本领。”
（新快报）
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