在半年的时候里老秋经历了创业、任总司理、无法离任而往一连串事变。

 老秋现在是海兰信数据记实科技无限公司的总裁，记者前几天到清华创业园的办公室里往找他的时候，他正带着一家台湾来的危害投资商不雅观赏自己方才建立四个多月的新公司。

 和两个月前记者来这儿情况比拟，看得出来，这家刚建立的公司，营业生长很快。谈起这些，老秋以为是自己一年前那次不可功的创业经历，以及厥后对此次创业所做的长达数万字的笔墨总结，让自己在第二次创业有了更好的准备。为了能让更多的厥后者在创业前对创业多一番了解，淘汰不需要失落败的年夜概，记者特将老秋的文章拾掇整顿宣布出来。应老秋自己的意见，文中所触及的人和公司略往真名。

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 第一次创业以失落败了结

 安科公司是1999年11月份建立的一家以研制、开发、临盆语音识别技能及产物为主的高科技公司。公司的技能直接来自清华年夜学，由清华年夜学的传授担当了公司的技能担当人。而老秋的加进是因为这家方才建立的公司固然有一个很好的设法，但却不断没能拿到需要的启动资金，因此公司的发起人找到了那时在清华正在念MBA的老秋，请他帮助探求资金，写出一份很好的项目可行性陈说，往夺取国家科技部无偿资助的立异鼓励基金。当老秋很快构造人完成了该陈说，公司的发起人便答应良多优惠的前提，请老秋加进公司。老秋经由考察，以为该项目标市场远景很年夜，于是在2000年2月24日签订了一份协约，获得了公司10百分的股票期权，担当为公司引进危害投资，并承当公司总司理一职，就如许老秋开始了自己的第一次创业。

 创业

 老秋担当公司的总司理今后，动手将自己在清华的西席和同学连续构造出去，在很快的时候里搭建好了公司的管理团队，由此组成了公司内部以清华人员为主的技能派和管理派两年夜派系。同时，老秋等人从各方引进的300万元资金也连续到位。从一个仅仅有设法的纸上蓝图，到拥有了资金、技能、和管理，初具范围，总共花了年夜要一个半月阁下的时候，安科公司便顺遂渡过了初创期。

 隐患

 从初创期快速进进成耐久，公司的抵牾和良多在初创期没有处理的隐患就陆连续续显现了出来。重要因此下几个方面：首先在公司构造构造上，重要由三个部分组成：技能部、市场部和共同本钱部。公司拥有的焦点技能人员4人，全部为钻研生，可以负担担当项目标担当人，MBA5人，分别担当总体管理、市场开发和人事、财政的管理。但人员的过速缩短也形成了公司人浮于事、开支压力年夜等题目。这关于一个创业公司来讲是不合理的。

 其次，为了吸引更多投资，在老秋的构造下，先后撰写了3个版本的商业计划，并联系投资方100多家。并于2000年5月30日在清华年夜学召开了一次公司认股申明会，有近30家投资机构加入。可是因为触及知识产权题目，在认股仿单中技能部分所描绘的内容使用了清华电子系另外一位传授的技能功效，被该传授以为侵权活动，使公司几乎颠覆。

 第三，公司对几个关键的在研产物实施项目管理，在此历程中，公司共建立了四个项目组，项目组运作的前期，由技能人员任项目组的担当人，享用很充沛的权益，在很年夜程度上可以变更公司的人力和资金。同时，公司响应的拟定了项目考核细则，以变更项目成员的积极性，使项目组中的每一团体都将团体的长处与项目挂钩。该轨制经由多轮的讨论、点窜，但因为技能人员与管理人员对它的了解不合，同时公司对技能人员过于拜托，招致该考核内容很年夜程度上是管理向技能的妥协，末了没可以到达预期的结果。

 第四，公司的技能与管理两派之间不断有抵触，技能人员过于注意产物条理，而纰漏了市场需求。在公司临盆船用监录器这一产物时，市场人员和管理人员准备临盆一批销到秦皇岛试点，并以此向全国市场推行。可是技能人员却以为该产物应该做的再好一些，应该增加一些附加功用，以使该产物更加豪华，并能卖上低价，招致了典范的产物看法。于是，原定的该产物的方案被再次变动。

 第五，公司内部干系庞大。因为公司的构造缘故原因，招致公司有几种长处团体：技能方、管理方和以董事长为焦点的传统派系几方之间的抵牾抵触赓续。尤其是作为总司理的老秋和董事长之间代价不雅观不合，在年夜的题目上很难达成同等，组成了公司的一年夜隐患。

 政变

 一家公司的衰退频频是从有长处开始，安科公司也一样。对一个没有成型产物，没有一点现金流进的公司而言，以公司30百分的股权乐成的引进了危害资金2000万元，使公司的市场代价到达近7000万元，无形资产到达4000多万元，这关于一家方才起步的公司来讲，确实很令人愉快。但拿到这笔投资50万元的包管金时，公司内部出现了剧变。

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