XX公司的仓管不断换不断，公司范围小，手工做账，物料品种多又杂。刚有一位仓管做两个月摸清了脑筋又不干了，PMC更是换个不断，害得推销都累去世了，常常要切身往堆栈找物料确认库存。

这不，财政出纳小姐把自己的侄儿调来做仓管了，恰是好机遇呀。这出纳小姐是BOSS的表妹，出纳的地位相称滴硬哟。这位仓管长得彪头年夜个儿，一看就虎头虎脑，本是个迟钝人，可便是懒。来了两个月了，还老是找不到物料的寄存区，一问就说没有，可是推销一往找就找到了，好像推销比仓管还更了解堆栈了。这且不说，临盆部老是埋怨胶壳物料少料清尾困难，堆栈老是埋怨是来料缺少形成的，岂非来料都没有点过数的吗,昨天说少了300SET，推销没讲什么硬是让厂商给补了，没想过一会又说还少80SET，堆栈组长没办法，跟推销讲了好年夜一堆坏话，推销了解组长的苦衷又往跟厂商讲呀讲，总算搞定了。没想到本日一款产物要出货了，功效发明壳子扁脚的全部来成圆脚了，推销就问“收料时你们有没有看的”仓管“我们只担当数量，不担当这些的，这些是IQC的事”汗！无言！

这些题目一而再,再而三的发作,于是推销提出此题目要求堆栈器重此事，如果一个有责任心，稍加一点细致就没有题目了。于是堆栈组长跟出纳聊了聊，委婉默示自己的处境，希看出纳能教诲一下这位仓管。没想到第二天一年夜早出纳到推销部办公室：“仓管做错事变跟巨匠一样，没有特另外人，只要特另外岗位，他做错了该责罚的也一定要责罚，可是你推销以这个来由不往处理题目是不团结的显现……”汗，推销不是正在处理此事吗，只是说题目不能老是发作，如许推销义务会很主动。出纳接着说：“另有上次A厂商送的货还没有功效呢，这件事也一定要奖罚清楚，要有功效，不能让公司承当”（上次A厂商印错了一款标帖，原因于自己公司工程部失落误招致厂商印错，RMB:12元，那件事变各部分转达也有题目，已经做了检验，并没有追究这12RMB谁来承当了）。推销感受财政此时又翻出老账故意是跟自己过不往，一事论一事，正本只是想要堆栈提高一点，没想到动了太岁的土了。推销也有点恨堆栈组长，堂堂一堆栈老年夜，这点大事扯到出纳那边往干嘛，再说她只是提出堆栈的心态一定要放正，把自己的职责搞清晰，一壳子圆脚扁脚一眼就认得出来的。

照此下往，推销可真是受不了了！巨匠来看看，仓管跟出纳是不是存心跟推销过不往，这推销想坐稳江山要如何往面临？
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