创业法则一：掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最年夜的趋势

  日本有一家企业，近来已经排名《财产》500强的第八位、日本的第一位，这家公司不是松下不是索尼，而是NTT公司。巨匠为什么没有听说过它，因为NTT公司乐成的速度太快，你还来不及听说它，它就已经乐成了。那NTT是做什么的呢？它是做手机的。我一年半前常昔日本演讲，看到他们用的都是NTT手机。NTT手机可以上互联网，个头又小，分量又轻，并且价钱一部只需要100块美金。所以NTT靠先进的科技和立异的行销体例，使全日本几乎每团体手里都有一部NTT手机。所以我们说，掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最年夜的趋势。在几年前，挪动通信是一个极度年夜的趋势，NTT就掌握了这个趋势。

 创业法则二：与其同马竞走，不如骑期近刻

  如果本日你跟一匹马来角逐竞走，马会赢照旧你会赢？马会赢。如果你骑在这匹马上，究竟谁会赢呢？马仍然会得胜，但你离马仅差一点点！所以我们企业要乐成，不一定要同马来竞走。我们可以找一匹马，骑在它下面。那样你即便没有跨越马，但至少也是极度靠近的。这种体例叫作马上乐成。这匹马便是趋势。

 创业法则三：乐成的速度取决于我们能否拥有最好的工具

  再如果，你本日跟世界F1方程式赛车王舒马赫角逐赛车，究竟谁会赢？固然是舒马赫！可是如果我让你开法拉利，让舒马赫开桑塔纳，如许谁会赢。

 创业法则四：要选择好的产物和人才

  在一个企业中，总裁要担当找到最好的产物来销售，或是找到最精良的人才来帮他义务。芝加哥公牛篮球队找到迈克·乔丹来打球，于是，公牛队一连三次获得NBA总冠军，厥后又得三次NBA总冠军。同理，一个公司的董事长自己不会销售，没有干系，他礼聘顶尖的行销代表来销售；自己不会研发产物，没紧急，他可以往代庖署理他人研发的产物。

 创业法则之五：世界上没有完竣的团体，只要完竣的团队

 一个企业的老板要选准人、用对人，这很重要。我们看到在奥运会上，美国的梦之队老是赢得金牌，为什么呢？来由只要一个：便是他们拥有全世界最精良的球员，并且有的善于投球，有的善于抢篮板球，组成了一个万能的球队。假定我们把我们的公司想象成一个梦之队，那么这个公司的老板要担当选择对的人才，让这个团队趋近完竣。