李从南非返来，马上被老板叫往了。

    我现在也晓得是如何回事了．公司固然不小，但居然没有外贸管帐，人才如斯缺乏，怕是夷易近营企业的通病吧，不愿花小钱请个外贸管帐，致使关键关键失落控．如果财政管理上可以及时监控，不至于形成如许主动的局势．退一步讲，如果老板找其他人问问，也不至如斯－－两千多万的条约，事关企业的兴衰成败，为什么不多问团体呢？追究起来，农业银行也有责任，危害如斯之年夜的一份条约，仅仅几地利候就决议存款，要么是缺乏国际商务人才，要么便是底子轻忽危害的存在。

事已至此，想办法补救吧，货色在口岸放着也不是一回事，船公司也要我们指示若那边理．我立刻写了一份陈说，发起将部分货色报关（关税很高，进三分之一就不错了），将年夜部分运回海内，使用工场的销售搜集尽快举行处理．货色发运已有两个月了，工场的出口部副总司理翟小姐这时候通知我们说，因为那时赶货，所以部分摩托车举行了快速喷漆处理，现在货色在集装箱中已放了两个月，她担心漆会零落！

    冯西席的声誉证开来时，已经是十一今后了，那时李还在南非没有返来，客户的告发传真还没有发过去，我们对他照旧很相信的．细致审证却发明有题目，其中检验条目要求由喷鼻香港公司（即冯西席公司）的某团体证明检验，即由＂买方代表签字证明＂，而我们对此人却从未见过．我立刻向李提出，希看与冯联系，请对方点窜声誉证，李仍对峙接受．关于这一点危害的控制，在我那时发在其他论坛的帖子中有一个同行给出了如下的发起：＂我对此的不雅观点，1、所谓‘买方签字如斯’的‘软条目’：理想上我们完全可以防止危害的发作，要求开证行出具一份‘款式正本’不就行了吗？你们可以对比对比。并且，还可以看成货色交代的质量验证。交货后你们不用担心质量的索赔了（保质期除外）＂而我以为危害仍旧是存在的，因为对方如果不签字，你就无法议付。

    李在返来后，固然做了辩白，公司并没有对他举行处理．于是与工场的条约就签上去了．先付６０％的款项，出厂前付清全额货款．货色将近走运的时候，工场突然通知我们说：环保部分以为他们的临盆情况有题目，要举行两周的整改．一定无法定时交货了。

    声誉证的买方之前曾有点窜,冯西席称换了买家.因为检验证书出具的内容与声誉证划定不符,中荣行作为互助者两次往喷鼻香港点窜,但仍需做第三次点窜,此时离交货另有年夜约十地利候,而工场突然关照环保部分要求工场整改,声誉证因此逾期.只要请客户展期吧,但迟迟不到,工场正本称需10天临盆时候,在第三天就关照完工了.商检第三次点窜远远无期。

    一天我偶尔进耳到李叫小周查一下防油纸的价钱,年夜吃一惊:这在签条约前就该了解清晰啊.我们与工场签的价钱是12500元/吨,而海内其他厂家的报价居然是7500元-8000元(含税).而我了解的国际市场价钱也不外在１００００元／吨阁下，并且有进一不下滑的趋势．于是立刻向老板做了报告叨教,请他们立刻接纳步伐,但决议计划层居然仍旧相信李,要他继承联系(我那时已指出这清楚是圈套,工场和冯西席的喷鼻香港公司显然已从我们60％的货款中赚到钱了).拖至厥后，我发起公司请状师介入，总算被接纳了．事后查明，冯的公司底子便是一个皮包公司，而天津的工场底子就没有本领临盆，早就要倒闭了．工场供认拿了１００万的货款（我们分两次付清全款），剩下７４万被冯的公司掠夺．事后两方答应各补偿一部分丧失落．而末了的功效，已不得而知．巨匠往想象好了。

    船公司的运费付清了，可是货代的２０多万要地当地运费还没有付呢．没有不通风的墙，货代也晓得我们出了纰漏，隔三差五就打电话来催款，乃至还要派人过去．我详细向他们说了然情况，理睬只管即便帮他们想办法．李则要我只管即便耽误。

　　公司一方面向各方面了解情况，一方面想办法处理．海内一家摩托车品牌在南非的原销售副总过去，通知我们他们三年的时候才在南非卖了２７００辆摩托车，而我们是一次发４３００辆啊．另外不说，仓储与折旧费用便是不小的开支．给谁销售不给人家利益行吗？

　　以我们跟客户童西席的干系，正本是可以借助的力量，毕竟上人家也提出了方案．可是公司＂一朝被蛇咬，十年怕井绳＂，因为童西席也是南非籍的北京人而作罢．这种做法真是不可取．你要看对方是什么人才是啊．办事变就要有危害，那么就需要有自己的判定，想办法控制年夜概发作或已经发作的倒运局势．时候就如许一点点流逝着。

　　但跟童西席的条约还要实施，他的产物重如果鞋，另有一些把戏帖．工场都是他自己找的．厥后看条约，加上退税，底子是持平的生意，如果算上请客用饭＼营业费用等开支，估计还要亏一点儿．交货当天我没有往工场，因为是第一次互助，工场一定要我们付清全款才放行，李和童西席与吴西席被＂扣＂在饭店里，我带着支票往天津才算解了围。

　　交货后童西席回了南非，但在划定的日期里没有汇款，他主动注释说是因为换了一家汇款银行，所以要迟一些．我把情况向李做了申明，他对峙发催款关照，说话倔强，我委婉指出Ｔ／Ｔ付款，主动权在对方，是不是口吻和缓些，李对峙要我发出．童西席接传真固然很不愉快，又拖了两周才付款，他在电话里说便是要气气李。

    事变已到了这种地步，很随便让人看到功效会是如何的．连系自己了解的情况，我和王姐各自写了一份义务陈说，将条约实施情况做了一下总结，提出了自己的不雅观点，然后直接发给了老板莫总．莫总之后不断说找我谈谈，但最终没有落实。

　　这一期间独一的收成是顺遂经由历程了国际商务师执业资历测验．我们对李已经有了了解，暗里里称他＂人渣＂．我和王姐有什么事不利便说，只能写在纸上，毕竟公司还没有处理李，这种像特工讨论的体例让我们自己也感到极度别扭．小周则对李百依百顺，所以和我们说不到一块儿往．

　　李对我们的立场固然也有所觉察．突然有一天，李把我和王姐的义务都接手了，由他和小周来做，我们两团体等于是被防止义务了．很显然，李希看把我们逼走．诚实讲，确实动过念头，凭公司对我们的立场与报酬，实在不值得．只因此为老板两口儿人不错，并且分开后不晓得李会把公司搞成什么样子，本着职业精神，照旧再待一段时候吧。

    我们的义务被接过往，对外贸一窍不通的小周就成了李的听差．她对＂向导＂是尽对苦守的．那时我们还给海内一家工场代庖署理出口一些铸铁件到日本，从天津新港出口．之前我已经与天津找货代报价，已经拿到了比较好的报价．但李则从石家庄联系货代，我们的票据要先寄石家庄，然后才寄天津，真是闻所未闻！

　　不晓得石家庄的货代会如何想，不外接电话时听上往还比较规矩．一天，李给石家庄的货代打电话，要他们传过去票据样本，准备制单．好笑的是李却不会做，束手无措，末了居然将还没有填完的发票＼箱单等票据给石家庄货代寄了过往，对方打电话过去询问才晓得有这回事．真是羞去世人了！王姐开玩笑地跟我说＂真是一对活宝＂。

　　之后的生长更令人震惊：李居然偷偷地烧毁条约！

    李年夜要忘了：1.他不年夜概清除全部的证据 2.中心人吴西席那边有条约和倒运于他的全部证据。惟命是从的小周理想上充当了李的爪牙。理想上她正本是我发起财政部派人来监视本部分的人，但我不清晰莫夫人能否对她有所交代，固然我对她也有所表示，但她理想上却站在了李的一边，没有和我们一同来维护公司的长处，但公司对她也没有任何意见。

在被防止义务20多天后，公司终于做出了反响反应。调集本部分全部人闭会，会上王姐旗号鲜明地对李举行了讨伐，李竟无言以对，而公司仍旧是各打50年夜板，要求我们团结。莫夫人向我们交了实底：公司有8000万资金占用着（另有其他项目），不得不会合全部公司资金统一支配，莫总高血压，4个加号。论述中，我看到她泪光荧荧。

    几天后王姐通知我公司资金已出现题目，发不出公司了，公司向员工借款。她本准备借100万的，跟老公商量后，第二天拿了鼓鼓囊囊一个包，厥后她通知我是30万现金（厥后又有所增加，再借了几十万给公司）。

    李被复职了，新的人事部司理走马上任，临时接受了本部分。