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领导力学习的有趣之处
领导力是我们每个人与生俱来的一种能力,它在我们面对日常生活中的各种机会以及挑战的时候得以形成,并由我们所经历的成功与失败来衡量。我发现,不论其国籍和社会经济地位如何,每个人都在日常生活中充分展现了领导... /
2013-06-05
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什么样的老板深受员工喜爱
商业世界是各种交易的一个复杂集合体。当人们面对这些模棱两可的事情的时候,大多数人要么陷入不作为的深渊,要么就恢复原状做看起来熟悉的事情。员工们需要一个老板去简化这些复杂的事情,这样他们的日常活动和行动... /
2013-06-05
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把员工放在第一位
——安德鲁·卡耐基 美国钢铁大王与慈善家最近看到一篇报道,是关于年关的员工流动问题的。有位自诩为有着“62年历史”的“老国企”的副总裁言之咄咄:“。。。要用自己的企业文化去影响、改造、升级员工。。。所以... /
2013-06-05
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两个因素导致员工难管理
企业在社会之中只是一个很小的环境,而社会是一个大环境。中国是一个具有几千年文化底蕴的国家,尤其儒家思想影响非常深刻。几千年来,国家管理依托这种文化,不断的传播,从而在人们脑海中形成了深刻的影响,对人们... /
2013-06-05
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避免企业员工拉帮结派
几天前,在一个管理群见有网友问:公司里面员工拉帮结派比较严重应怎么处理?位高权重者带头参与,令自己非常纠结。当时自己正忙于自身工作,未及参与讨论,今天放假闲暇,就把自己对这一现象的看法和处理意见整理出... /
2013-06-05
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施展领导能力让员工追寻理想
在我晋升为母亲后,有位保姆对我说过八字金言“老人要懂,孩子要哄”,让我受益菲浅。举个例子,小孩在外面玩不肯回家,你和他玩个“回家的跑步比赛”,他很可能会抢着跑在你前面。而最近有位在外地成家立业的朋友想... /
2013-06-05
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团队精神要进行阶段性培养
团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是... /
2013-06-05
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巧妙利用绩效奖金
根据经济学家乔治·阿克洛夫和雷切尔·克拉顿的说法,绩效工资不起作用的原因有四点:一、绩效通常很难判断高层们往往会做一些他们没有被要求去做的事情,在人们能看到大火之前就把大火扑灭,安抚紧张的客户,广泛地... /
2013-06-05
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企业应该把员工当做什么
老板离不了员工,但老板把员工当什么很重要。多少年来西方管理学上的经济人、社会人假设,还有什么X理论、Y理论,讨论的就是这个问题。喊了多少年的“以人为本”,到底以什么人为本,如何以人为本,也还没搞太清楚。... /
2013-06-05
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十个问题及特征导致团队的失败
1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已... /
2013-06-05
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