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“授权”给毫无建设的团队

“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被... / 2011-12-06 / 查看 117 次
TAG: 领导者巴林工作银行企业下属员工 0 评论发表评论
领导者的境界分几层

提升领导力之一：领导力的本质领导的境界从低到高可分为，负：自己不知道干什么;零：自己干，下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步、成事的氛围，他们互相成全和成长、提高，充分发挥了各自的潜力，... / 2013-05-16 / 查看 13 次
TAG: 下属领导权力境界领导者追随者作用 0 评论发表评论
让员工喜欢上工作

有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83%，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成功。因... / 2013-06-05 / 查看 9 次
TAG: 下属工作上司兴趣酒店情感典型 0 评论发表评论
领导者需要增强说服力来领导下属

你必须学会通过说服来领导。如果不能说服别人或者令他们信服，你就无法成为领导者。如果你觉得要求别人做出改变让你犯难，最好的办法就是专注于你希望引发的反应，而不仅仅是你想说的话。为了引发“我从来没这么想过... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 鲍威尔领导说服力听众信念实力美国 0 评论发表评论
中层员工怎样培养才能发挥最大作用

殷祥老师认为有一个适当的培训内容将会事半功倍：1、目标指导目标具有巨大的导向作用，他代表方向，体现重点，标志阶段;可以使各个部门的工作具有可比性，形象性，使其看得见摸得着，因此，利用目标进行工作指导是一... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 目标下属思想工作中层员工方法 0 评论发表评论
教化员工，从思想开始

教化思想。要随时随地教化。一个领导人，如果不想着去培养下属，他就是个小人。下属有事就找你，他永远也成长不了。举个订机票的例子。我们公司新招了一个行政人员，有一天过来问我：领导，今天你想订哪个航班?说着... / 2013-06-05 / 查看 5 次
TAG: 玉树公司下属永远上级员工标准 0 评论发表评论
要领导，先了解

1.了解下属的基本情况——以拉近双方的距离只有对下属的知识背景、专业能力、家庭情况，以及工作履历、业绩等基本情况有了比较充分的了解以后，管理者才能赢得下属的信任，进一步的交流才能继续。有一次，唐骏应母校... / 2013-06-05 / 查看 5 次
TAG: 下属基本情况才智动机愿望更好优势 0 评论发表评论
伯乐7招养成法

让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于... / 2013-05-28 / 查看 4 次
TAG: 下属领导者人才员工做法优秀饥饿 0 评论发表评论
企业培养员工情商的五个技巧

企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组织。作为企业之中的员工，除了是在企业中寻求发展和生存外，还有一点就是渴望自己在社会生活中有除了家庭之外的第二个港湾。作为一个真正高情商的领导，... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 下属情商企业领导者情感工作实际上 0 评论发表评论
成功领导必备技艺

成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策，而每个领导人都有他超出常人的领导艺术，学会他们的18技艺，你的领导工作也可以运筹帷幄。1.领导的艺术认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目... / 2013-06-05 / 查看 3 次
TAG: 目标智囊团魅力领导下属美国工作 0 评论发表评论

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