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让员工独立完成任务
案例:A是个管理者,自认脑子还算“转得快”,是那种“灵机一动,计上心来”的主儿。每当他向下属员工交代工作,或员工遇到困难找到他时,A总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘托出”,而且总是“意犹未尽”地针对... /
2013-06-05
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明星员工不再优秀该如何对待
企业中也有类似的情况。“明星员工”的工作表现已经不如从前,但他们依然拥有良好的客户关系,或是在员工中仍然有标杆作用等“余热”。这样的过气“明星”对企业而言,虽不至沦为“鸡肋”,怎样对待他们也是很微妙的... /
2011-12-06
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激励员工进取的108种手段
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情... /
2013-06-05
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如何打造高效团队
要带好一个团队离不开三个要素:一是制度:制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;三是团... /
2012-12-10
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员工的“职场尊严”
“尊严”是指人所拥有和具有的权利应被其他人所尊重,一旦受到侵害,轻者伤害了“尊严”,重者可能构成犯罪。飞尚集团人力资源高级经理王伟栋在接受本报专访时表示,“职场尊严”和“个人尊严”在很多时候是一致的,... /
2013-06-05
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第一次带团队有什么要注意的?
从业务骨干升职为主管,角色变了,职责也随之发生了变化。以前,作为一个业务人员,你的主要工作是完成个人销售任务。而现在不同了,你的主要工作应该是如何做好团队管理,激发大家的工作热情,确保完成整个团队的业... /
2019-02-10
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让员工进入你的决策过程
要保证企业具有决策竞争力,也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任,所以,把决策权力分散给员工,并不是一种施舍,而是通过把下属员工引入决策制定过程,使之无法再把自己置之度外。参与... /
2011-12-06
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领导者应平衡好上下属关系
不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点,应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点,找到自己的定位和提高的方法!一、身为下属的时候尽职尽责。身为下属,首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么,因为... /
2013-06-05
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如何让下属成长起来?
著名领导力培训专家谭小芳老师了解到,对绝大多数人来说,人才决策既艰难,又费时,而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性,另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。知名企管专家谭小芳老师的经典... /
2011-12-06
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你知道辱虐管理吗
《杜拉拉升职记》流传甚广,甚至成了都市白领人手一册的办公室守则。该书的主人公杜拉拉姿色可人、冰雪聪明,她经历过乡镇企业老板的“性骚扰”、港台企业“非人性化的苛刻”、全球500强外企的“辱虐管理”和复杂的... /
2011-12-06
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