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让员工参与决策从而更有责任的完成工作

要保证企业具有决策竞争力，也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任，所以，把决策权力分散给员工，并不是一种施舍，而是通过把下属员工引入决策制定过程，使之无法再把自己置之度外。参与... / 2011-12-06 / 查看 1 次
TAG: 员工下属企业英雄主义团队群策群力老板 0 评论发表评论
企业培养员工情商的五个技巧

企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组织。作为企业之中的员工，除了是在企业中寻求发展和生存外，还有一点就是渴望自己在社会生活中有除了家庭之外的第二个港湾。作为一个真正高情商的领导，... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 下属情商企业领导者情感工作实际上 0 评论发表评论
你知道辱虐管理吗

《杜拉拉升职记》流传甚广，甚至成了都市白领人手一册的办公室守则。该书的主人公杜拉拉姿色可人、冰雪聪明，她经历过乡镇企业老板的“性骚扰”、港台企业“非人性化的苛刻”、全球500强外企的“辱虐管理”和复杂的... / 2011-12-06 / 查看 208 次
TAG: 下属员工组织上级下级领导上司 0 评论发表评论
明星员工不再优秀该如何对待

企业中也有类似的情况。“明星员工”的工作表现已经不如从前，但他们依然拥有良好的客户关系，或是在员工中仍然有标杆作用等“余热”。这样的过气“明星”对企业而言，虽不至沦为“鸡肋”，怎样对待他们也是很微妙的... / 2011-12-06 / 查看 638 次
TAG: 员工明星经理人企业下属上司工作 0 评论发表评论
让员工进入你的决策过程

要保证企业具有决策竞争力，也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任，所以，把决策权力分散给员工，并不是一种施舍，而是通过把下属员工引入决策制定过程，使之无法再把自己置之度外。参与... / 2011-12-06 / 查看 341 次
TAG: 员工下属企业英雄主义团队群策群力老板 0 评论发表评论
如何让下属成长起来？

著名领导力培训专家谭小芳老师了解到，对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。知名企管专家谭小芳老师的经典... / 2011-12-06 / 查看 226 次
TAG: 阴谋员工发辫公司企业目的自尊心 0 评论发表评论
“授权”给毫无建设的团队

“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被... / 2011-12-06 / 查看 117 次
TAG: 领导者巴林工作银行企业下属员工 0 评论发表评论
如何打造高效团队

要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展;二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差;三是团... / 2012-12-10 / 查看 483 次
TAG: 团队管理者下属目标因素成员动力 0 评论发表评论
稻盛和夫：领导者的十项职责

经营之圣稻盛和夫一、明确事业的目的和意义，并向部下明示企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助... / 2012-12-12 / 查看 2 次
TAG: 领导者目的京瓷目标企业事业下属 0 评论发表评论
员工情感激励法

在工作中，不能让员工一味的为你工作而不提供让他可以有激情继续下去的理由。这时，作为上级领导，激励，就是最有效的方法。一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的... / 2013-03-27 / 查看 2 次
TAG: 员工下属工作团队杰克便条榜样 0 评论发表评论

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