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小测试：职场中你具备亲和力吗？

亲和力是一个领导者的必备素质，是领导与员工之间的黏合剂。要想让员工忠诚于你，把你的事业当作自己的事业去努力拼搏，就要善于与员工打成一片，真正融入到员工中去。不但要关心组织内部的具体工作，而且还要将员工... / 2008-09-15 / 查看 222 次
TAG: 亲和力下属员工私人黏合剂事业测试 0 评论发表评论
你知道辱虐管理吗

《杜拉拉升职记》流传甚广，甚至成了都市白领人手一册的办公室守则。该书的主人公杜拉拉姿色可人、冰雪聪明，她经历过乡镇企业老板的“性骚扰”、港台企业“非人性化的苛刻”、全球500强外企的“辱虐管理”和复杂的... / 2011-12-06 / 查看 208 次
TAG: 下属员工组织上级下级领导上司 0 评论发表评论
孔子给管理者的三条忠告

　　孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者,你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我呢只能告诉你九个字:“先有司,赦小过,举贤才。... / 2009-11-19 / 查看 145 次
TAG: 孔子下属管理者表率有司人才工作 0 评论发表评论
要领导，先了解

1.了解下属的基本情况——以拉近双方的距离只有对下属的知识背景、专业能力、家庭情况，以及工作履历、业绩等基本情况有了比较充分的了解以后，管理者才能赢得下属的信任，进一步的交流才能继续。有一次，唐骏应母校... / 2013-06-05 / 查看 143 次
TAG: 下属基本情况才智动机愿望更好优势 0 评论发表评论
“授权”给毫无建设的团队

“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被... / 2011-12-06 / 查看 117 次
TAG: 领导者巴林工作银行企业下属员工 0 评论发表评论
从四大名着学管理之道

《三国演义》乱谈学曹操还是学诸葛亮？曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那么一个领导在管理下属时，是像曹操一样广泛征求意见后，再从长计议；还是像诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条不紊... / 2008-09-15 / 查看 103 次
TAG: 谋士大梁演义下属因明好处从长计议 0 评论发表评论
领导者的境界分几层

提升领导力之一：领导力的本质领导的境界从低到高可分为，负：自己不知道干什么;零：自己干，下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步、成事的氛围，他们互相成全和成长、提高，充分发挥了各自的潜力，... / 2013-05-16 / 查看 13 次
TAG: 下属领导权力境界领导者追随者作用 0 评论发表评论
好领导要懂幽默：巧变尴尬为和谐

　　幽默是一种值得推崇的心理特质，而有幽默感的领导往往也会受到更多的追捧。古今中外，大自民族领袖，小至企业总裁，如果能适时地展露一点儿自己的幽默天赋，必然会受到下属更多的爱戴。　　幽默体现领导者的人格... / 2010-01-10 / 查看 12 次
TAG: 幽默幽默感领导下属美国吉尔机智 0 评论发表评论
管理者的耳朵比嘴巴更重要

“管理者的耳朵比嘴巴更重要”，这句话我曾经在余世维先生的讲座里听到过，今天在高建华先生的《笑着离开惠普》里面又看到了这句话。对于这句话，我想可能很多企业管理者不以为然，因为他们认为作为企业管理者，就应... / 2008-09-15 / 查看 10 次
TAG: 管理者想法下属耳朵领导嘴巴领导者 0 评论发表评论
做一个小型销售团队的主管

一些中小企业的销售团队，因为客户散布较为会合，客户数量不是良多等缘故原因，团队人数并不是良多。整个团队人数在30人以下，乃至有的企业销售团队人数在10人阁下。这种团队我们可以称为小型销售团队。　　作为小... / 2011-06-01 / 查看 10 次
TAG: 小型下属历程威信属下干系企业 0 评论发表评论

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